Курс молодого руководителя

 

Целевая аудитория тренинга

  • Молодые руководители.
  • Специалисты, которые планируют стать руководителями.
  • Кадровый резерв компании.

 

Что Вам даст участие в практикуме:

  • Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного
  • Освоите основные методы управления
  • Четкое понимание правил результативного делегирования
  • Знание принципов проведения эффективных совещаний, коучинга, обучения на рабочем месте
  • Понимание шагов предоставления обратной связи подчиненным

 

Преимущества данного тренинга:

  • Теоретические знания — 0,02%
  • Прикладные ключевые методы — 99,98%

 

Программа:

 

Основы эффективного управления

 

  • Как функционирует организация

  •  Рассеивание целей в организации

  •  Как выйти руководителю из порочного круга?

  •  Ключевые функции управления

  • К чему приводит отсутствие системы?

  •  Как эффективно управлять посредством системы и менеджмента?

  •  Основные этапы ежедневной работы руководителя

  •  Ситуационное лидерство: правильная постановка задачи подчиненным

  •  Метод постановки целей, планирования

  •  Как принимать точные решения

  •  Как эффективно решать возникающие проблемы?


Личность руководителя. Власть, влияние и лидерство

 

  • Какие личные качества, черты и свойства способствуют влиянию человека на окружающий контекст. Как их наработать. Что скорректировать в своем поведении.

  •  Психология Власти — через какие внутренние механизмы мы отдаём власть над собой и приобретаем Власть над другими.

  •  Проявления харизмы. Психологическая сила. Харизма и ее составляющие.

  •  Психологический комфорт при доминировании, первенстве, лидерстве. Работа с чувством вины и внутренним неразрешением первенства. 

  •  Как повысить свой лидерский потенциал

. Уровни лидерства. Магнетизм лидера. Уважение и достоинство.

 

Принципы правильного делегирования

  • Понятие и принцип делегирования

  •  Преимущества делегирования

  •  Проблемы, связанные с делегированием

  •  Типичные ошибки при делегировании

  •  Техника делегирования

  •  Метод эффективного делегирования

  •  Инструменты контроля. Контроль по результату и по процессу.

  •  Повышение исполнительской дисциплины за счет качества управления.

 

Правила предоставления обратной связи

  • Цель обратной связи по текущей деятельности

  •  Основные правила предоставления обратной связи

  •  Условия для проведения эффективного совещания, обучения, коучинга. Практика

 

Как мотивировать подчиненных

 

  • Ключевые управленческие инструменты для повышения результативности сотрудника. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты

  •  Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?

  •  Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными.

  •  Работа с сопротивлением. Что делать, если вы столкнулись с саботажем? Как быть, если подчиненный неуправляем?

  •  Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.

  • Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.




ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"