Семь привычек высокоэффективного руководителя

Семь привычек высокоэффективного руководителя
Семь привычек высокоэффективного руководителя
29.01.2019 11:59:00

  • Создавайте хорошие отношения. Многое, что человек "не обязан", он сделает из хорошего отношения к вам. Не будет отношений — вам не пойдут навстречу. Будьте внимательны, не обижайте зря: испорченные отношения приводят к мстительности и мелким пакостям.
  • Всегда старайтесь заинтересовать человека. Это действует лучше, чем угроза и укрепляет отношения.
  • Стремитесь награждать чаще, но понемногу. Это работает лучше, чем крупное вознаграждение (даже очень крупное), скажем, на Новый год. 

    Надежда на то, что работник будет работать очень хорошо и очень старательно, если получает большую зарплату и премиальные — заблуждение. Вспомните: хорошо поевшего человека клонит ко сну, а не к работе. Денежная мотивация — средство управления, а не пряник, которым нужно досыта накормить!!! Частые премии за конкретные "рабочие подвиги" — вот истинный стимул к продуктивной работе.
  • Дарите, а не отбирайте. Небольшая зарплата с регулярными доплатами по определённым показателям гораздо результативнее постоянных штрафов за невыполнение каких-то пунктов и обязательств. 

    Почему-то многие руководители считают, что высокая зарплата с хорошими процентами гарантирует им добросовестное выполнение работниками всех требований и пожеланий начальства. Увы!!!Каждому человеку кажется, что работает он много, и уж вполне достаточно для такой зарплаты (какой бы она при этом ни была). Сотрудник будет держаться, возможно, за эту работу, но внутренне он все равно уверен, что деньги эти он отрабатывает! И поэтому излишнего рвения такой работник проявлять не будет! И штрафы, кстати, тоже воспринимаются, как правило, как некая несправедливость.
  • Не наказывайте (без острой необходимости), не браните за то, что уже произошло, оговаривайте правильное поведение на будущее. А ещё эффективнее — организовать ситуацию таким образом, чтобы поступать так было выгодно или единственно возможно. 

    Любые разборки (кто виноват и что с ним за это сделать) не дают желаемого результата и не гарантируют неповторения инцидента в будущем. Зато они задевают самолюбие, портят отношения, вызывают желание делать назло и т.д. 

    Вместо упрёков полезнее позаботиться о "завтра", выработать чёткие инструкции и правила поведения в подобных ситуациях.
  • Чтобы промахов было меньше, упреждайте их появление своевременным контролем и напоминанием. При этом фиксируйте малейшие успехи, а не недочёты. Помните: люди воспроизводят те действия, на которые кто-то обратил внимание. Помогайте человеку вырабатывать хорошие привычки.
  • Будьте конструктивны: говорите, как сделать правильно и хорошо вместо того, чтобы отмечать "что плохо". Рекомендации "как сделать" всегда более востребованы и результативны, нежели констатации негативных моментов.


  • Больше информации Вы сможете получить у нас на тренингах!
    Переходите по ССЫЛКЕ и записывайтесь на тренинг!

    Консультации по номеру:


    +38 (067) 536-00-29
    +38 (050) 403-00-66


    e-mail:
    info@business-lidery.com
    sales4@business-lidery.com

    отзывы

    На данный момент отзывов нет.


    Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы

    Также рекомендуем посмотреть