Делегирование полномочий

Делегирование полномочий
Делегирование полномочий
31.01.2019 12:05:00

Итак, делегирование бывает двух типов:

  • делегирование исполнения, которое предполагает контроль каждого шага, внимание фокусируется на методах выполнения, а не на результатах: пойди туда, сделай то;
  • делегирование полномочий предполагает доверие и уважение, главное — результат, методы — за исполнителем.

Делегирование полномочий предполагает:

  1. Чёткое определение результатов. Сосредоточиться на вопросе "Что", а не "Как" (результаты, а не методы).
  2. Общие правила. Определение параметров, в рамках которых должна осуществляться делегируемая вами деятельность. Только самые важные ограничения! Кроме того, обозначить неэффективные методы работы.
  3. Определить ресурсы. Что (и кого) можно привлечь к деятельности.
  4. Отчетность. Установить стандарты качества, которые будут использованы при оценке результата + конкретные сроки выполнения.
  5. Последствия. Уточните, что произойдёт в случае положительной или отрицательной оценки работы (финансовое вознаграждение, моральные поощрения, продвижение по службе и т.д.).
Еще больше о делегировании, Вы узнаете у нас на тренинге!
Юолее детальная программа по ССЫЛКЕ



Консультации по номеру:


+38 (067) 536-00-29
+38 (050) 403-00-66


e-mail:
info@business-lidery.com
sales4@business-lidery.com

отзывы

На данный момент отзывов нет.


Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы

Также рекомендуем посмотреть