Управленческий практикум

Управленческий практикум
Управленческий практикум
Управленческий практикум
Открытый

Результаты тренинга:

  • Руководители усилят свой управленческий и лидерский потенциал, за счет овладения технологиями эффективного управления подчиненными.

  • Потренируют умения, необходимые на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль.

  • Смогут ставить задачи так, чтобы они выполнялись, причем, на том уровне, который необходим. Станут получать больший результат от сотрудников за меньшее время.

  • Научатся максимально эффективно мотивировать своих подчиненных, выстроят четкую схему контроля.

  • Получат много идей и инструментов для повышения личной эффективности и работы в целом, за счет практической отработки навыков

5 450,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Программа:

Что значит управлять людьми

  • Почему возникает сопротивление при управлении людьми

  • Глубинные причины управленческих ошибок при коммуникации с персоналом

  • Как в компании работать с ответственностью и требовательностью

  • Как и в какой атмосфере сотрудники получают цели и задачи к выполнению

  • Мотивация. Есть ли интерес персонала трудиться и как его создавать

  • Делегировать, а не рулить самому и не сбросить все с себя

  • Обратная связь - ключевой аспект в компании для сотрудников

  • Построение исполнительской дисциплины

 

Проблемы/последствия неточного управления персоналом и что с ними делать

  • Переходящая ответственность, как вымпел, от персонала к руководителю и обратно

  • К чему приводит отсутствие требовательности у руководителя

  • К чему приводит игнорирование невыполнения распоряжений

  • Что происходит с персоналом при отсутствии регулярной обратной связи

  • Что необходимо знать руководителю  и чем владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом

  • Практика лидерства для различных ситуаций (проработка ситуаций участников)


Главное в постановке задач

  • Алгоритм постановки задач. Уровни постановки задач. Уровни зрелости персонала.

  • Коммуникация при постановке задачи. Как ставить задачи делегировать  с максимальной точностью. Формулировка ключевого коммуникативного послания подчиненному.

  • Постановка задачи по проблеме, по результату, по технологии.

  • «Сопротивление» при постановке задачи. Виды сопротивления сотрудника. Способы работы.

  • Методы «активации» сотрудника на выполнение. Техники мотивирования на решение задачи. Способы «включения» ответственности за результат.

 

Контроль, а не надзор. Техники и технологии

  • Типичные сложности в применении контроля. Уровни контроля.

  • 7 ошибок контроля. Управленческие шаблоны, что и почему нельзя делать

  • 10 видов контроля: цели, различия, точки применения, технологии

  • «Точки контроля»: в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат

  • Планирования контроля. Карты контроля. Алгоритм составления, этапы внедрения.


Координация, обратная связь.

  • Пять координационных механизмов. Способы координации

  • Обратная связь в управлении подчинёнными: типичные ошибки в применении, базовые правила, способы предоставления

  • Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации: различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников

  • Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников: причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации

  • Техники координации в зависимости от уровня зрелости сотрудника

 

Мотивация и стимуляция сотрудников

  • Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов

  • Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника

  • Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?

  • Мотивация и лояльность. 7 уровней лояльности. Формирование вовлеченности персонала.


Управление сотрудниками в сложных ситуациях

  • Управление конфликтами. Разбор ошибки, проступка и инцидента

  • Как выявить и остановить динамику, запущенную против Вас. На чем вас «делают», чем «берут», на что Вы «ведетесь».

  • Самосаботаж и сопротивление со стороны персонала. Виды сопротивлений и способы работы.

  • Манипуляции со стороны подчиненных. 21 манипуляция. Контрманипуляции

  • «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника. Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами». Переговоры с недовольным, воюющим,  ожидавшим повышения подчинённым.


Управленческий практикум

  • На тренинге участники в уникальных деловых играх и управленческих кейсах  потренируют свое личное мастерство – руководить, и узнают как довести свой навык управления - до уровня искусства. В кейсах отрабатываются:

  • навыки принятия решений «здесь и сейчас»,

  • умение принимать точные решения «под давлением»,

  • достижение договоренностей в условиях с множеством неизвестных,

  • «обходит» и аннулирование сопротивления со стороны сотрудника при постановке задач,

  • осуществление грамотного промежуточный контроль для своевременного достижения поставленных целей,

  • мотивационные и карьерные «беседы» с персоналом,

  • корректирующая обратная связь при проступке или отклонении.


Управленческие поединки

Это интеллектуальное единоборство двух участников, где каждый стремится показать своё мастерство в решении заданной конфликтной управленческой ситуации, выступая в разных ролях.

  • Для каждого руководителя, принимающего участие в обучении, данная технология — это сильный инструмент совершенствования своей персональной технологии принятия управленческих решений;

  • это возможность прямого обмена практическим управленческим опытом с руководителями из других сфер бизнеса;

  • данная технология открывает возможность попробовать себя в различных социальных и управленческих ролях, постараться построить из каждой роли, как сильной, так и слабой, как, на первый взгляд выигрышной, так и проигрышной, тот сценарий, который позволит вам найти короткий путь к намеченному результату.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:



Дата мероприятия: 5-6 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 3-4 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 27-28 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 14-15 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 5-6 февраль 11:00-18:00


Дата мероприятия: 21-22 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 11-12 март 11:00-18:00

Дата мероприятия: 28-29 март 11:00-18:00




Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы