Техники проведения интервью: как оценить эффективность будущего сотрудника за 1 час

Техники проведения интервью: как оценить эффективность будущего сотрудника за 1 час
Техники проведения интервью: как оценить эффективность будущего сотрудника за 1 час
Техники проведения интервью: как оценить эффективность будущего сотрудника за 1 час
Открытый

Цели тренинга:

1. Сократить время на проведение собеседования, посредством отработки и освоения навыков техник интервью.

2. Уменьшить бюджет на поиск и отбор новых сотрудников для компании.

3. Повысить качество отбираемых кадров.

4. Освоить техники проведения 8 видов интервью.

5. Научиться безошибочно оценивать личные и профессиональные компетенции кандидатов, прогнозировать их модели поведения.

Во время тренинга группа выполняет практические упражнения, решает кейсы, моделирует ситуации, вопросы, инсценирует интервью, работает в парах или мини-группах.

3 250,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Для кого предназначен

Руководителей подразделений, которые сами проводят интервью с кандидатами и принимают решение о найме; рекрутеров, задача которых повысить свою результативность оценки и отбора кандидатов на вакантные должности; сотрудников кадровых агентств, которым нужно освоить нетривиальные техники проведения собеседования и оценки потенциальных сотрудников.

Цели тренинга:

1. Сократить время на проведение собеседования, посредством отработки и освоения навыков техник интервью.

2. Уменьшить бюджет на поиск и отбор новых сотрудников для компании.

3. Повысить качество отбираемых кадров.

4. Освоить техники проведения 8 видов интервью.

5. Научиться безошибочно оценивать личные и профессиональные компетенции кандидатов, прогнозировать их модели поведения.

Во время тренинга группа выполняет практические упражнения, решает кейсы, моделирует ситуации, вопросы, инсценирует интервью, работает в парах или мини-группах.

Программа:

Пошаговая работа по освоению методов и техник проведения интервью

Все о том, как задавать вопросы кандидатам на интервью

Какие вопросы бывают, и как их правильно формулировать

Какие вопросы выбирать для разных кандидатов

Как задавать вопросы, чтобы не получать заученные ответы

Практика разработки и апробирования вопросов в группе.

Отборочное интервью: специфика и назначение.

Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью

Корректное определение предмета оценки на отборочном интервью в зависимости от потребностей должности

Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование

Оценка и отбор кандидатов в бесконтактном общении.

Деловая переписка рекрутера и кандидата

Оценка культуры кандидата и коммуникативных навыков по качеству общения в переписке

Оценка речи и качества ответов в бесконтактном общении

Телефонное интервью: сценарий, вопросы, время

Приемы интерпретации информации, полученной в бесконтактном общении

Оценка кандидата по фотографии.

Деловая игра: «Слушать и слышать».

Техника постановки вопроса.

Отборочное интервью как деловые переговоры

Виды вопросов и выбор вопросов для интервью

Техники формулировки вопросов. Структура вопроса

Деловая игра: Инсценировка опроса по одному из типов вопросов.

Дополнительные инструменты оценки кандидатов.

Анкеты. Какую информацию мы можем получить с помощью анкеты?

Тесты. Какие тесты бывают? Как их правильно использовать? Как разработать свой тест?

Кейсы. Виды кейсов. Структура кейса. Какие компетенции, какими кейсами оценивать?

Практика. Работа с тестами. Работа с кейсами.

Проективные методики оценки характеристик кандидатов.

Техника проекции в формулировки вопросов

Оценка проективных методов

Аддитивные приемы в интервью и опросе

Технологии проведения собеседования.

Какие виды интервью для каких вакансий эффективнее?

Какие вопросы можно и нужно задавать в разных видах интервью?

Как оценивать ответы кандидатов?

Как считывать и расшифровывать невербальные реакции кандидатов?

Практика проведения интервью в группе.

Структурированное интервью.

Отличительные особенности сценария интервью

Структура и содержание тем в структурированном интервью

Вопросы для структурированного интервью

Интервью по компетенциям.

Набор компетенций для первичной оценки потенциального сотрудника

Особенности постановки вопросов для выявления компетенций кандидата

Структура интервью по компетенциям. Сценарий интервью по компетенциям

Приемы фиксации и последующей интерпретации полученной информации

Деловая игра: проведение интервью по компетенциям.

Поведенческое интервью.

Оценка соответствия моделей прошлого поведения и требованиям новой должности

Техника постановки вопроса к прошлому опыту для оценки и прогнозирования возможных моделей поведения сотрудника на новом рабочем месте

Целевое проведение поведенческого интервью для отбора кандидатов на специфические должности

Ситуационное (кейс) интервью.

Структура, содержание и логика кейса для оценки компетенций, моделей поведения и личностных характеристик

Техника формулировки вопроса к кейсу

Интерпретация полученных ответов

Групповое интервью.

Цели проведения группового интервь

Специфические отличия и принципы проведения интервью в группе

Вопросы, которые нельзя задавать всей группе сразу

Актуальные вопросы для группового интервью

Практика: Разработка вопросов для собеседования в группе. Проведение группового интервью в группе.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 12 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 28 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 29 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 2 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 19 марта 11:00-18:00




Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

 

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы