Регулярный менеджмент для лидера

Регулярный менеджмент для лидера
Регулярный менеджмент для лидера
Регулярный менеджмент для лидера
Открытый
  • Освоить технологии управления мышлением подчиненных, принципы профессиональной эксплуатации, мотивации и вдохновения.
  • Освоить инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
  • Увидеть возможности для рационального и синергичного внедрения технологий повышения точности и результативности управления.


3 750,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Мифы и рифы эффективного управления

  • «Верхи не могут», «низы не хотят» и другие ситуации из жизни руководителя.
  • Регулярный менеджмент: понятие, ключевые принципы, особенности применения и возможности в эпохе перемен. Как руководителю реагировать на вызовы сотрудников.
  • Обязанности и компетенции руководителя-лидера: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность своего управления.
  • Проработка нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения радикальных инструментов условиях повышения сложности рынка.
  • «Черные дыры» в психологии управленца. Внутренние ограничения, их причины и последствия для бизнеса.
  • Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияния позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции.

Технологии управления мышлением подчинённых

  • Системы воздействия на сотрудника: принуждение, мотивация и вдохновение.
  • Сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы
  • Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной и экологичной эксплуатации подчинённых.
  • Понимание функции принуждения, мотивации и вдохновения сотрудников. Ситуации и способы оптимального включения инструментов в свою практику.
  • Оптимальные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными. Авторитарное, поддерживающее и директивное управление.
  • Моральное поощрение, эффективная похвала/критика, правильно организованное наказание. Принципы воспитание "при всех" или "наедине".
  • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых.
  • "Векторная диаграмма" регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Делегирование: результат руками сотрудников

  • Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий.
  • Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них.
  • Почему руководители не делегируют работу подчинённым. Анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы "перепрошивки".
  • "Уровни" делегирования. Уровни зрелости персонала. Как и зачем готовиться к делегированию
  • Сопротивление делегированию. Явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовывать.
  • Обратное делегирование. Почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе.
  • Правила организации встречи для эффективного делегирования. Где и почему нельзя делегировать, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать.
  • Важнейшие аспекты делегирования:
  • Сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить.
  • Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 12 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 30 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 12 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 10 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 31 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 15 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 1 март 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18 март 11:00-18:00



Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы