Практический менеджмент

Практический менеджмент
Практический менеджмент
Практический менеджмент
Открытый

Планируемый результат мероприятия:

  • Ясность в подборе стиля управления к уровню подчиненного

  • Освоениеосновных методовуправления

  • Четкое понимание правил результативного делегирования

  • Знание принципов проведения эффективных совещаний

  • Понимание шагов предоставления обратной связи подчиненным

  • Эффективное управлениемотивацией подчиненных

  • Овладение ключевыми технологиями управления подчиненными.

  • Обозначение новых возможностей посредством простыхтехнологийдля ежедневного решения бизнес-задач и масштабных вызовов.

3 500,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Практический бизнес-тренингпосвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управления в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.Проект позволить участникам  решить проблемы, которые появляется в связи с недостаточной технологической базой у большинства  управленцев, при создании и развитии своих структур. 


 Целевая аудитория

Руководители  высшего и среднего звена, молодые руководители, Специалисты, которые «затвтра» станут руководителями.


Программа:

Базис эффективного управления

  • Ключевые навыки и умения эффективного руководителя

  • Основные этапы ежедневной работы руководителя

  • Ситуационное лидерство: правильная постановка задачи подчиненным

  • К чему приводит отсутствие стандартов

  • Как эффективно управлять посредством стандартов

  • Как в компании работать с ответственностью и требовательностью

  • Как и в какой атмосфере, сотрудники получают цели и задачи к выполнению

  • Прикладной способ обучения персонала и как его ставить в поток

  • Построение исполнительской дисциплины


Планирование

  •  Основные элементы плана

  • Этапы процесса планирования

  •  Планирование ресурсов

  •  Основные методы планирования

  •  Методы планирования сложных или крупных задач


Принципы правильного делегирования

  • Понятие и принцип делегирования

  • Проблемы, связанные с делегированием

  • Типичные ошибки при делегировании

  • Техника делегирования

  • Метод эффективного делегирования                            


Мотивация

  • Почему подчиненные не всегда ведут себя так, как хотелось бы руководителю?

  • Основные модели мотивации

  •  Мотивация в действии

  •  Шесть «рычагов» мотивации

  • Пять способов поддержать мотивацию

  •  Дополнительные рекомендации для повышения мотивации

  •  Десять законов нематериальной мотивации


Правила предоставления обратной связи

  • Цель обратной связи по текущей деятельности

  • Основные правила предоставления обратной связи


Контроль

  • Виды контроля

  • Шесть ошибок контроля


Координация и коммуникация

  • Схема двустороннего коммуникативного процесса

  • Совещания как инструмент коммуникации и координации действий

  • Правила предоставления обратной связи в типичных ситуациях


Построение команд

  • Образ команды: стереотипы, мифы или технологии

  • Привлечение и отбор ролей в команду

  • Создание атмосферы

  • Управление на основе ценностей и построения отношения

  • Навыки построения вовлеченности и приверженности персонала


Примеры применения навыков. Как руководитель может нарабатывать точность управления людьми 

  • Знание поведенческих моделей персонала

  • Внутренний тренажер навыков работы с людьми

  • Что необходимо знать руководителю  и чем владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом

 


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 7 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 23 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 7 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 22 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 9 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 25 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 4 февраль 11:00-18:00


Дата мероприятия: 20 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 7 март 11:00-18:00

Дата мероприятия: 21 март 11:00-18:00


Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы