описание:
Практический бизнес-тренингпосвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управления в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.Проект позволить участникам решить проблемы, которые появляется в связи с недостаточной технологической базой у большинства управленцев, при создании и развитии своих структур.
Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена, молодые руководители, Специалисты, которые «затвтра» станут руководителями.
Программа:
Базис эффективного управления
-
Ключевые навыки и умения эффективного руководителя
-
Основные этапы ежедневной работы руководителя
-
Ситуационное лидерство: правильная постановка задачи подчиненным
-
К чему приводит отсутствие стандартов
-
Как эффективно управлять посредством стандартов
-
Как в компании работать с ответственностью и требовательностью
-
Как и в какой атмосфере, сотрудники получают цели и задачи к выполнению
-
Прикладной способ обучения персонала и как его ставить в поток
-
Построение исполнительской дисциплины
Планирование
-
Основные элементы плана
-
Этапы процесса планирования
-
Планирование ресурсов
-
Основные методы планирования
-
Методы планирования сложных или крупных задач
Принципы правильного делегирования
-
Понятие и принцип делегирования
-
Проблемы, связанные с делегированием
-
Типичные ошибки при делегировании
-
Техника делегирования
-
Метод эффективного делегирования
Мотивация
-
Почему подчиненные не всегда ведут себя так, как хотелось бы руководителю?
-
Основные модели мотивации
-
Мотивация в действии
-
Шесть «рычагов» мотивации
-
Пять способов поддержать мотивацию
-
Дополнительные рекомендации для повышения мотивации
-
Десять законов нематериальной мотивации
Правила предоставления обратной связи
-
Цель обратной связи по текущей деятельности
-
Основные правила предоставления обратной связи
Контроль
-
Виды контроля
-
Шесть ошибок контроля
Координация и коммуникация
-
Схема двустороннего коммуникативного процесса
-
Совещания как инструмент коммуникации и координации действий
-
Правила предоставления обратной связи в типичных ситуациях
Построение команд
-
Образ команды: стереотипы, мифы или технологии
-
Привлечение и отбор ролей в команду
-
Создание атмосферы
-
Управление на основе ценностей и построения отношения
-
Навыки построения вовлеченности и приверженности персонала
Примеры применения навыков. Как руководитель может нарабатывать точность управления людьми
-
Знание поведенческих моделей персонала
-
Внутренний тренажер навыков работы с людьми
-
Что необходимо знать руководителю и чем владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 2 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 20 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 6 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 20 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 14 мая 11:00-18:00
Дата мероприятия: 29 мая 11:00-18:00
Дата мероприятия: 17 июня 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
-
Магалева Мария:
Спасибо за наполненный, интересный тренинг. Пообщались, получили новые знания, закрепили на практике. Понравились теории мотивации, постановка задач, правила делегирования.
- Орел Алексей: Все достаточно доходчиво. Указали на слабые места в моей работе, которые мешали.
Популярные тренинги
Цель семинара
- увидеть на примерах структуру цепочки управления по целям от анализа бизнес-трендов до бесед с сотрудниками по личным целям;
- понять отличие KPI и SMART целей;
- освоить алгоритм работы с коллективом при внедрении управления по целям.
Цена: 1 800,00 грн. грн.
Особенности проведения:
- Формат мероприятия происходит в виде рабочего «workshop» - это специальный формат мероприятие, где прорабатываются конкретные задачи участников для поиска и подготовки новых решений,
- Подразумевает минимум теории и максимум практики, основывается на активном участии и взаимодействии всех его участников,
- Количество участников ограничено.
- Различие кризисов. Как это может влиять на динамику продаж,
- Чем отличаются стратегии развития продаж в зависимости от ситуации на рынке,
- Какие самые неуспешные стратегии развития продаж в условиях снижения спроса,
- Где находятся типичные основные точки «провала» в действующей системе продаж компании,
- Каким образом работу отдела продаж сделать максимально эффективной.
Результат по итогам участия в программе:
- Вы сможете оценить «плюсы» и «минусы» выбранной стратегии развития продаж для Вашей Компании,
- Вы сможете определить «узкие» места в действующей системе продаж, которые надо будет изменить,
- Вы сможете подготовить для себя стратегию развития продаж в условиях снижения спроса,
- Вы сможете подготовить для своей компании план первоочередных мероприятий для развития продаж в условиях снижения спроса (кризиса).
Цена: 2 000,00 грн. грн.
Умение управлять переговорами - это базовое умение. Вместе с тем, это целое искусство, которое невозможно освоить по книгам или на лекциях. Это тренинг для тех, кому необходимо добиваться лучших условий, используя только переговорные техники.
Цель тренинга
Овладеть современными методами ведения деловых переговоров
Цена: 1 800,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Продажи по телефону – одни из самых трудных, и требуют особого мастерства и терпения. Порой мы с надеждой набираем очередной телефонный номер потенциального клиента, стараемся, рассказываем о нашем товаре, а в ответ слышим лишь холодное «нет». И, тем не менее, есть специальные технологии, используя которые можно достигнуть успеха в телефонных продажах. Именно о них и пойдет речь на тренинге.
Цель семинара
Есть специальные технологии, используя которые можно достигнуть успеха в телефонных продажах. Именно о них и пойдет речь на тренинге.
Цена: 1 200,00 грн. грн.
Цена: 1 200,00 грн. грн.
Обучить решению практических задач по управлению персоналом отдела продаж;
Показать процесс планирования и контроля как часть системы продаж;
Научить находить неожиданные эффективные решения и расставлять приоритеты;
Дать участникам уверенность в своих силах и возможностях в реализации планов;
Помочь найти новые идеи, ходы и возможности победить кризис в продажах
Цена: 700,00 грн. грн.