Практический менеджмент

описание:

Практический бизнес-тренингпосвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управления в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.Проект позволить участникам  решить проблемы, которые появляется в связи с недостаточной технологической базой у большинства  управленцев, при создании и развитии своих структур. 

 Целевая аудитория

Руководители  высшего и среднего звена, молодые руководители, Специалисты, которые «затвтра» станут руководителями.

Программа:

Базис эффективного управления

• Ключевые навыки и умения эффективного руководителя

• Основные этапы ежедневной работы руководителя

• Ситуационное лидерство: правильная постановка задачи подчиненным

• К чему приводит отсутствие стандартов

• Как эффективно управлять посредством стандартов

• Как в компании работать с ответственностью и требовательностью

• Как и в какой атмосфере, сотрудники получают цели и задачи к выполнению

• Прикладной способ обучения персонала и как его ставить в поток

• Построение исполнительской дисциплины

Планирование

•  Основные элементы плана

• Этапы процесса планирования

•  Планирование ресурсов

•  Основные методы планирования

•  Методы планирования сложных или крупных задач

Принципы правильного делегирования

• Понятие и принцип делегирования

• Проблемы, связанные с делегированием

• Типичные ошибки при делегировании

• Техника делегирования

• Метод эффективного делегирования                            

Мотивация

• Почему подчиненные не всегда ведут себя так, как хотелось бы руководителю?

• Основные модели мотивации

•  Мотивация в действии

•  Шесть «рычагов» мотивации

• Пять способов поддержать мотивацию

•  Дополнительные рекомендации для повышения мотивации

•  Десять законов нематериальной мотивации

Правила предоставления обратной связи

• Цель обратной связи по текущей деятельности

• Основные правила предоставления обратной связи

Контроль

• Виды контроля

• Шесть ошибок контроля

Координация и коммуникация

• Схема двустороннего коммуникативного процесса

• Совещания как инструмент коммуникации и координации действий

• Правила предоставления обратной связи в типичных ситуациях

Построение команд

• Образ команды: стереотипы, мифы или технологии

• Привлечение и отбор ролей в команду

• Создание атмосферы

• Управление на основе ценностей и построения отношения

• Навыки построения вовлеченности и приверженности персонала

Примеры применения навыков. Как руководитель может нарабатывать точность управления людьми 

• Знание поведенческих моделей персонала

• Внутренний тренажер навыков работы с людьми

• Что необходимо знать руководителю  и чем владеть на каждый оперативный день при управлении персоналом

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 2 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 20 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 6 апреля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 20 апреля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 14 мая 11:00-18:00

Дата мероприятия: 29 мая 11:00-18:00

Дата мероприятия: 17 июня 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"