описание:
1. Женщина - руководитель.
- Какие женщины достигают успеха сегодня. Ключевые факторы успеха
- Женские архетипы. Как они проявляются в бизнес среде
- Женский и мужской тип лидерства. Сходства и различия
- Стили руководства и формирование собственного стиля
- Авторитет руководителя-женщины и стереотипы восприятия
- Принятие управленческих решений: мужской и женский способ
- Самые распространенные ошибки женщины-руководителя препятствующие лидерству и самореализации.
Управленческая компетентность женщины-руководителя.
- Стратегия лидерства и власти для женщины-руководителя
- Уровни менеджмента и типология сотрудников
- Практикум: постановка задач подчиненным, делегирование полномочий, обратная связь, мотивация и стимулирование персонала в женском исполнении
- Особенности и способы контроля и координации сотрудников. Как выращивать сильных сотрудников
- Как превратить группу в команду — женские технологии. Как воспитывать сильных сотрудников
Коммуникативная компетентность женщины-руководителя.
- Технологии выстраивания конструктивных взаимоотношений с коллегами, руководителями, подчиненными, клиентами с учетом особенностей мужской и женской психологии.
- Стратегии и тактики поведения женщины руководителя в конфликтах.
- Технологии эмоционального лидерства.
- Конкуренция. Как избежать противостояния и конфронтации с амбициозными женщинами и мужчинами
- Причины возникновения и структура конфликта. Организационные конфликты. Способы поведения в конфликтных и сложных ситуациях.
- Как не попадать в «ловушки» личных и бизнес отношений.
Стратегии личного успеха
- Семь составляющих успеха и власти женщины. Технологии
- Практики восстановления жизнестойкости и саморегуляции в трудных ситуациях
- Стресс и способы его преодоления с обеспечением эмоционального равновесия
- Законы планирования времени и расстановки приоритетов в делах по-женски. Умение замечать изменения, корректировать ситуации и задачи.
- Искусство сбалансированной последовательности
- Стиль жизни деловой женщины: жизненное пространство, эстетика, имидж, красота и здоровье.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 10 июня 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 26 июня 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 12 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 26 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 5 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 24 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 16 сентября 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Брускова Елена: Программа полностью соответствует названию и ожиданиям. Организовано обучение идеально. Атмосфера как дома, сервис на высоте.
-
Горыня Наталья:
Программа понравилась. Очень доступно. Узнала о ролях подчиненных и как с ними взаимодействовать.
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.