описание:
Модуль 1. Изменения или «покой»
- Сущность изменений для каждого менеджера и управленца
- Отношение каждого сотрудника компании к изменениям
- Одни встречают идущие изменения/другие создают изменения сами
- Проработка ограничений, связанных с изменениями у каждого участника
Модуль 2. Результативное взаимодействие•
- Вдохновление, воодушевление, мотивация– почему именно так?
- Ключевые факторы взаимодействия с коллегами, подчиненными, высшим руководством. Насколько четко вы знаете, чего от вас ожидают.
- Секрет управления противоречивыми ожиданиями.
- Узкофункциональные интересы, конфликт интересов и потребности бизнеса – практическое решение дилеммы
- Сотрудничество с коллегами. Как научиться распознать неэтическое поведение, нейтрализовать «подковерные движения», интриги и попытки испортить деловую репутацию?
- Личностные факторы в командной коммуникации. Выбор правильного стиля коммуникации с коллегами и членами своей команды.
Модуль 3. Проработка Эффективности сотрудничества
- Реализация ценностей в работе.
- Культурные нормы, негласные правила и табу в организационной культуре. Как это влияет на качество сотрудничества?
- Взаимодействие с «другими» внутри в компании. Построение системы коммуникации и взаимопомощи.
- Формирование лояльности и доверия в общекомандном взаимодействии.
- Работа с различными поколениями. Особенности мотивации и потребности каждого поколения сотрудников.
- Алгоритм работы с внутренним саботажем
- Что делать для поддержания ресурсного состояния компании
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 30 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 13 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 29 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 16 мая 11:00-18:00
Дата мероприятия: 2 июня 11:00-18:00
Дата мероприятия: 19 июня 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Породько Олег: Все в тему, тренинг полностью оправдал ожидания. Тренер преподносит весь процесс на бытовом уровне, становится понятна природа поступков. Осталось отличное впечатление об обучении
-
Петрова Валентина:
Для меня это обучение актуально в данный момент. Пройдя тренинг я вижу, что в управлении сотрудниками я допустила много ошибок и часть из них даже не осознавала. Каждый день приходят новые инсайды. Сделан план по внедрению измений. Спасибо ГЕБС за тренинг!
Популярные тренинги
Цена: 500,00 грн. грн.
Цена: 500,00 грн. грн.
Цена: 500,00 грн. грн.
Популярные тренинги
На тренинге "Как создать и управлять удаленным отделом продаж" Вы узнаете:
- С чего начать подбор команды в удаленный отдел продаж
- Как точно описать бизнес-процессы, чтобы новые сотрудники быстро "втянулись" в работу
- Что описывать в регламентах и нужны ли они для вашей организации
- Какие рабочие инструменты должны использоваться для удаленного офиса. Современные возможности CRM-систем, IP-телефонии. А также получите рекомендации по выбору рабочих программ
На тренинге "Как создать и управлять удаленным отделом продаж" Вы научитесь:
- Контролировать удаленных сотрудников с помощью чек-листов
- Внедрять KPI для удаленных сотрудников
- Ставить конкретные цели и контролировать ход исполнения ваших поручений
- Выбирать схему мотивации, подходящую именно вам и др.
Облегчить жизнь вам смогут решения для управления задачами. О том, какие они бывают, насколько они дорогие - подробно на семинаре.
- Предприниматели, решившие перестроить существующую систему продаж и создать команду удаленных сотрудников
- Руководители бизнеса, кто уже имеет удаленный отдел продаж, но недоволен эффективностью выполнения задач
- Начинающие предприниматели, желающих набраться опыта у эксперта - практика по удаленному управлению сотрудниками
Цена: 1 500,00 грн. грн.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа
Дата мероприятия: 3 апреля
Дата мероприятия: 8 апреля
Дата мероприятия: 11 апреля
Дата мероприятия: 15 апреля
Дата мероприятия: 19 апреля
Дата мероприятия: 23 апреля
Дата мероприятия: 27 апреля
СТОИМОСТЬ: 500 грн
Время на выбор: 9:00-11:00, 11:30-13:30, 14:00-16:00, 16:30-18:30, 19:00-21:00
Цена: 500,00 грн. грн.
Цена: 650,00 грн. грн.