Основы менеджмента
Основы менеджмента
Основы менеджмента
Открытый

Участники тренинга научатся:

  • Четко понимать и осознавать свои функции как менеджера (управляющего)

  • Подходить стратегически к процессу управления

  • Использовать методы эффективного планирования в менеджменте

  • Эффективно выстраивать бизнес-процессы в организации или подразделении

  • Формировать внутренние стандарты и транслировать их подчиненным

  • Эффективно взаимодействовать с подчиненными, мотивируя их на результативную работу

  • Грамотно делегировать полномочия

  • Определять показатели эффективности работы подразделений и конкретных сотрудников

  • Грамотно давать обратную связь подчиненным

  • Создавать благоприятный психологический климат в коллективе для достижения поставленных целей

4 500,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Тренинг по менеджменту разработан специально, чтобы обеспечить участников полным набором инструментов, необходимой для эффективного управления. Тренинг по менеджменту сочетает в себе теоретические и практические блоки, на которых участники смогут попрактиковаться в полученных знаниях по средствам решения специально разработанных кейсов и выполнения заданий.


Программа

1. Понятие “менеджмент”:

  • Функции и цели менеджмента

  • Виды менеджмента

  • Модели менеджмента

  • Составные части менеджмента в коммерческой организации

  • Уровни менеджмента в организации и компетенции менеджеров разного уровня

  • Стратегический менеджмент


2. Планирование в менеджменте:

  • Общая стратегия развития организации

  • Стратегический план развития организации и ее функциональных подразделений

  • Основы постановки целей и стратегического планирования деятельности подразделения организации (пошаговый алгоритм)


3. Построение бизнес-процессов в подразделении компании:

  • Управляющие, операционные и поддерживающие бизнес-процессы

  • Построение бизнес-процессов подразделения в общей структуре бизнес-процессов организации

  • Взаимодействие подразделения с другими структурами компании

  • Принципы формирования стандартов внутри подразделения

  • Трансляция стандартов подчиненным


4. Принципы эффективного взаимодействия с подчиненными:

  • Определение и обозначение подчиненным конкретных целей в деятельности подразделения

  • Определение и обозначение подчиненным задач, которые необходимо решить для достижения целей со сроками их решения

  • Выбор и обозначение ответственных за решение задач и подзадач

  • Разница между деятельностью и результатом

  • Построение системы контроля выполнения задач

  • Определение показателей эффективности работы подразделения в целом и каждого сотрудника в частности

  • Построение системы материальной и нематериальной мотивации

  • Принципы делегирования


5. Индивидуальный подход в руководстве:

  • Определение типа сотрудника в терминах эмоциональности/рациональности и принципы эффективного взаимодействия с каждым типом

  • Определение типа познания сотрудников и принципы взаимодействия с каждым типом

  • Модель Херси-Бланшера применимо к управлению сотрудниками

  • Подход “путь-цель” Митчела и Хауса

  • Принципы эффективной обратной связи в работе с подчиненными

  • Правила использования похвалы и критики в работе с подчиненными


6. Управление психологическим климатом в коллективе:

  • Ответственность менеджера за психологический климат в коллективе

  • Влияние психологического климата на производительность труда

  • Эмоциональное выгорание сотрудников и его опасность

  • Предупреждение и урегулирование конфликтов в коллективе

  • Создание и поддержание благоприятного психологического климата для эффективного достижения целей подразделения



ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 1-2 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 23-24 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 10-11 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 16-17 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 11-12 февраль 11:00-18:00


Дата мероприятия: 27-28 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 19-20 март 11:00-18:00


Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы