описание:
Разработка эффективной повестки совещания
- Модели проведения совещаний и принятия решений группой. Их возможности и риски. Выбор оптимальной модели.
- Ответственность и вовлеченность участников в процесс разработки и принятия решений. Выбор «необходимого и достаточного» уровня.
- Планирование целей и определение желаемых результатов совещания.
- Планирование формы совещания: презентации / доклады, комментарии / вопросы, дискуссии.
- Разработка регламента для достижения целей совещания.
Структура совещания
- Озвучивание повестки совещания. Определение промежуточных результатов для управления фокусом внимания участников.
- Основные этапы проведения совещания. Особенности и сложности каждого этапа.
- Типы задач, стоящих перед участниками совещания. Особенности решения задач каждого типа.
- Инструменты включения всех присутствующих в активную работу над задачей.
- Методы работы с большим объемом неструктурированной информации.
Управление динамикой обсуждения
- Условия эффективности неформального неструктурированного обмена мнениями. Возможности и риски подобной дискуссии.
- Закономерности развития групповых процессов, протекающих на совещании.
- Технологии создания конструктивного взаимодействия на совещании.
- Взаимодействие со сложными участниками совещания. Совещание в условиях конфликта интересов и/или позиций.
- Закономерности мыслительных процессов при решении слабоструктурированных задач.
Результативность совещания
- Процедура завершения совещания.
- Правила ведения протокола совещания.
- Декомпозиция принятого решения. Матрица ответственности.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 5 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 1 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 17 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 16 мая 11:00-18:00
Дата мероприятия: 1 июня 11:00-18:00
Дата мероприятия: 23 июня 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Молчан Наталия: Все было на высшем уровне. Много практики! Хочется посетить еще другие тренинги.
- Новикова Лидия: Интересный тренер с большим опытом и желанием делиться своими наработками, навыками. Мы на одной волне, поэтому обучение интересно и эффективно для меня.
Популярные тренинги
Цена: 500,00 грн. грн.
Цена: 500,00 грн. грн.
Цена: 500,00 грн. грн.
Популярные тренинги
На тренинге "Как создать и управлять удаленным отделом продаж" Вы узнаете:
- С чего начать подбор команды в удаленный отдел продаж
- Как точно описать бизнес-процессы, чтобы новые сотрудники быстро "втянулись" в работу
- Что описывать в регламентах и нужны ли они для вашей организации
- Какие рабочие инструменты должны использоваться для удаленного офиса. Современные возможности CRM-систем, IP-телефонии. А также получите рекомендации по выбору рабочих программ
На тренинге "Как создать и управлять удаленным отделом продаж" Вы научитесь:
- Контролировать удаленных сотрудников с помощью чек-листов
- Внедрять KPI для удаленных сотрудников
- Ставить конкретные цели и контролировать ход исполнения ваших поручений
- Выбирать схему мотивации, подходящую именно вам и др.
Облегчить жизнь вам смогут решения для управления задачами. О том, какие они бывают, насколько они дорогие - подробно на семинаре.
- Предприниматели, решившие перестроить существующую систему продаж и создать команду удаленных сотрудников
- Руководители бизнеса, кто уже имеет удаленный отдел продаж, но недоволен эффективностью выполнения задач
- Начинающие предприниматели, желающих набраться опыта у эксперта - практика по удаленному управлению сотрудниками
Цена: 1 500,00 грн. грн.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа
Дата мероприятия: 3 апреля
Дата мероприятия: 8 апреля
Дата мероприятия: 11 апреля
Дата мероприятия: 15 апреля
Дата мероприятия: 19 апреля
Дата мероприятия: 23 апреля
Дата мероприятия: 27 апреля
СТОИМОСТЬ: 500 грн
Время на выбор: 9:00-11:00, 11:30-13:30, 14:00-16:00, 16:30-18:30, 19:00-21:00
Цена: 500,00 грн. грн.
Цена: 650,00 грн. грн.