описание:
Что в результате:
-
Четкие корпоративные стандарты эффективной командной работы
-
Обученные техникам командного взаимодействия сотрудники
-
Более эффективная, слаженная, организованная работа команды
Стандарт планирования
-
Типичные ошибки в планировании рабочего дня
-
Методическая часть стандарта: техника эффективного планирования рабочего дня; техника контекстного планирования
-
Нормы пунктуальности в общении внутри компании
и во внешних взаимодействиях -
Организационная часть стандарта: правила назначения
и отмены встреч, определения состава участников -
«Бизнес-ритм» - структура ключевых рабочих встреч
-
Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация
на внедрение стандарта
Стандарт контроля задач
-
Контроль поручений и исполнительская дисциплина: самое «узкое место» в работе руководителей
-
Методическая часть стандарта: правила иерархии
и субординации -
Организационная часть стандарта: правила постановки
-
и приема задач, информирования об изменениях, отчетности об исполнении
-
Технические аспекты управления задачами
-
Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация
на соблюдение стандарта
Стандарт электронной переписки и коммуникации
-
Коммуникации как основной источник «прерываний
и отвлечений» -
Методическая часть стандарта: «лестница коммуникаций»
-
Организационная часть стандарта: правила эффективной email-переписки и телефонных переговоров
-
Групповая работа
Стандарт проведения совещаний
-
Методическая часть стандарта: принципы эффективного совещания
-
Организационная часть стандарта: правила подготовки, проведения, протоколирования, отслеживания результатов совещаний
-
Групповая работа
-
Обзор домашнего задания на предстоящие 4 недели
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 3 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 14 октября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29 октября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23 ноября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 31 декабря 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Згола Екатерина: Интересная тема. Раскрыта полностью. Полученные знания буду применять в сегодняшней работе.
- Анохин Михаил: Качественно. Получил дополнительные навыки в мастерстве подготовки и ведения презентации.
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.