описание:
Что в результате:
-
Четкие корпоративные стандарты эффективной командной работы
-
Обученные техникам командного взаимодействия сотрудники
-
Более эффективная, слаженная, организованная работа команды
Стандарт планирования
-
Типичные ошибки в планировании рабочего дня
-
Методическая часть стандарта: техника эффективного планирования рабочего дня; техника контекстного планирования
-
Нормы пунктуальности в общении внутри компании
и во внешних взаимодействиях -
Организационная часть стандарта: правила назначения
и отмены встреч, определения состава участников -
«Бизнес-ритм» - структура ключевых рабочих встреч
-
Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация
на внедрение стандарта
Стандарт контроля задач
-
Контроль поручений и исполнительская дисциплина: самое «узкое место» в работе руководителей
-
Методическая часть стандарта: правила иерархии
и субординации -
Организационная часть стандарта: правила постановки
-
и приема задач, информирования об изменениях, отчетности об исполнении
-
Технические аспекты управления задачами
-
Групповая работа: «привязка к местности» и мотивация
на соблюдение стандарта
Стандарт электронной переписки и коммуникации
-
Коммуникации как основной источник «прерываний
и отвлечений» -
Методическая часть стандарта: «лестница коммуникаций»
-
Организационная часть стандарта: правила эффективной email-переписки и телефонных переговоров
-
Групповая работа
Стандарт проведения совещаний
-
Методическая часть стандарта: принципы эффективного совещания
-
Организационная часть стандарта: правила подготовки, проведения, протоколирования, отслеживания результатов совещаний
-
Групповая работа
-
Обзор домашнего задания на предстоящие 4 недели
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 24 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 14 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 6 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 22 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 8 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 26 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 5 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 19 МАРТА 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Шишикин Артём: Тренер супер! Информация практического характера. Огромное количество практического опыта, что я считаю бесценной информацией.
- Епифанов Виктор: Курс превзошел ожидания. Одни из лучших преподавателей
Популярные тренинги
Цена: 5 000,00 грн. грн.
Цена: 2 500,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 10 000,00 грн. грн.
Одно из важнейших направлений повышения эффективности работы – системный подход. Способность извлечь из хаоса данных необходимую информацию, поставить ясные цели, определить логическую структуру работ, контролировать не только результат, но и весь процесс работ – вот далеко неполный перечень «признаков успеха».
Цели обучения:
· Научить применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации
· Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения
· Оптимизировать процесс принятия управленческих решений на различных уровнях
· Системно планировать использование ресурсов
· Оптимизировать информационный поток среди сотрудников
· Выявлять «слабые места» в работе
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 24 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 10 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 9 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 25 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 10 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 23 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 9 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 24 МАРТА 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
Цена: 3 000,00 грн. грн.
В результате обучения участники:
· изучите основы анализа финансовой отчетности;
· рассмотрите влияние решений в рамках рабочих задач на финансовые показатели предприятия;
· будете понимать и анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств;
· сможете классифицировать затраты;
· научитесь понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса.
Цена: 6 000,00 грн. грн.