Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.

Открытый

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Аудитория: руководители высшего и среднего звена

3 800,00 грн.

Участвовать

Отправить запрос

Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя

Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
Основные техники деловой коммуникации
Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.
Методы экспресс-диагностики сотрудников

2. Управленческая компетентность руководителя. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.

Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
Понятие основные виды и методы планирования.
Планирование работы отдела (подразделения, фирмы)
Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей
Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.
Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Альпы»
Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
Организация и координация процесса работы отдела.
Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность.
Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала.
Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления.
Матрица ситуационного руководства. Ситуационные модели управления. Выбор модели управления. Модель Херси-Бланшара. Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации.

3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы

Мотивы и потребности людей в организации.
Материальные и нематериальные методы стимулирования.
Особенности различных методов мотивирования.
Положительная и отрицательная мотивация.
Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать? Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником
Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.

4. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации
Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции
Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 15 ИЮНЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 26 ИЮНЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 8 июля 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 21 июля 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4 августа 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 21 августа 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 3 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 15 сентября 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

Форма обратной связи

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

;

отзывы

Черепанов Андрей: 20.04.2021 16:53:35 Обучение очень предметное и практичное. Благодаря семинару принял решение ограничить авторитарный стиль руководства и развивать партнерский. А так же усовершенствовать методы мотивации, оценивать риски, компетентность и самомотивацию сотрудника перед выдачей задания.
Москаль Антон: 29.01.2020 12:34:14 Все понравилось. Узнала как правильно формировать постановку целей и задач. Делала ошибки при даче обратной положительной связи, что вызвало негатив и демотивацию сотрудника. Планирую изменить постановку целей и задач, прпвильно подходитьк обратной связи, для увеличения эффективности работы сотрудника использовать матрицу KPI и рейтинги подчиненных. Очень довольна, большое спасибо.

Еще отзывы

Популярные тренинги

Модульная программа «Подготовка внутренних тренеров»

"Ученик - это не сосуд, который надо

наполнить, а факел, который надо зажечь".

Плутарх

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.

● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).

● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.

● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.

Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.

Разработка интерактивных курсов
Проведение интерактивных курсов
Управление групповыми процессами
Тренерская супервизия

Каждый модуль длится 2 дня.

Цели обучения

Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:

● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).

● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.

В результате в Компании:

● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;

● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;

● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;

решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).

Цена: 9 700,00 грн. грн.

«Навыки управления для начинающих руководителей»

Под руководством эксперта на тренинге разбираются основные аспекты эффективного управления коллективом: создание сплоченной команды и повышение ее эффективности, мотивация, наставничество и контроль, постановка целей и делегирование.

В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.

Цель тренинга

Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.

Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.

Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.

В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы

Цена: 4 750,00 грн. грн.

Воронка продаж: с момента первого обращения клиента до оплаты и повторных продаж

Цена: 750,00 грн. грн.

"Креативность в продажах"

Цена: 750,00 грн. грн.