описание:
1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя
-
Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?
-
Основные техники деловой коммуникации
-
Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.
-
Методы экспресс-диагностики сотрудников
2. Управленческая компетентность руководителя. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
-
Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.
-
Понятие основные виды и методы планирования.
-
Планирование работы отдела (подразделения, фирмы)
-
Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей
-
Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.
-
Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Альпы»
-
Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.
-
Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.
-
Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.
-
Организация и координация процесса работы отдела.
-
Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность.
-
Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала.
-
Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления.
-
Матрица ситуационного руководства. Ситуационные модели управления. Выбор модели управления. Модель Херси-Бланшара. Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации.
3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы
-
Мотивы и потребности людей в организации.
-
Материальные и нематериальные методы стимулирования.
-
Особенности различных методов мотивирования.
-
Положительная и отрицательная мотивация.
-
Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать? Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником
-
Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
4. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.
-
Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации
-
Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции
-
Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.
-
Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 7 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 25 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 13 января 11:00-18:00
Дата мероприятия: 30 января 11:00-18:00
Дата мероприятия: 19 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 6 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 20 марта 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Шевченко Евгений: Данный семинар был очень интересен для меня как по теоретической части, так и по практической. Получил представление о том, как нужно правильно разрабатывать и внедрять системы регламентации деятельности компании. Огромное спасибо! Сервис на высшем уровне!
- Рудоман Мирослава: Тренинг расставил по местам и правильно сформулировал те моменты, которые казались известными, но не настолько ясными. У тренера интересная подача материала. В своей деятельности буду использовать целеполагание и точки контроля
Популярные тренинги
• научитесь применять классические и современные PR-технологий для целей HR
• узнаете, как создавать привлекательный корпоративный контент, которым заинтересуются кандидаты и сотрудники
• сможете развивать HR-бренд в digital-среде и отстраиваться от конкурентов
• научитесь создавать стратегические схемы и придумывать «хитрые ходы» для продвижения HR-бренда ресурсами самих же сотрудников
• будете думать и действовать в любой нестандартной ситуации как коммуникатор по принципу win-win, смотря на свою работу под другим углом
• сможете находить «точки контакта» при взаимодействии кандидатов и сотрудников с компанией
• научитесь составлять «дорожные карты» сотрудников и кандидатов
• проанализируете, как коммуникация с сотрудниками и кандидатами влияет на HR-бренд компании и на бизнес в целом
Цена: 5 130,00 грн. грн.
Цена: 3 740,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Обучение будет полезно: руководителям, которые сталкиваются с проблемой продвижения бренда; для бренд-менеджеров, которые ищут новые идеи; для маркетологов, которые нацелены повысить уровень квалификации; для владельцев бизнеса, которым важно разбираться во всех рабочих процессах.
Цена: 5 850,00 грн. грн.
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
В результате обучения вы:
- рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
- узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
- сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
Цена: 5 250,00 грн. грн.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Цена: 5 300,00 грн. грн.