Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.

Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.
Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.
Как управлять подчиненными. Навыки эффективного руководителя.
Открытый

Что на практике должен знать и уметь успешный руководитель? Именно об этом и пойдет речь на тренинге. Вы получите эффективные методики и алгоритмы, используя которые, сможете сделать работу вашего отдела или подразделения действительно результативной.

Аудитория: руководители высшего и среднего звена


3 800,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

1. Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя

  • Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?

  • Основные техники деловой коммуникации

  • Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.

  • Методы экспресс-диагностики сотрудников


2. Управленческая компетентность руководителя. Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.

  • Пирамида навыков менеджера. Что нужно знать для оперативного управления.

  • Понятие основные виды и методы планирования.

  • Планирование работы отдела (подразделения, фирмы)

  • Как расставлять приоритеты: иерархия ценностей и целей

  • Функции целей. Правила формулировки и постановки целей. Долгосрочные и краткосрочные цели. SMART-технология.

  • Основные методы планирования времени: правило Парето, матрица Эйзенхауэра, метод «Альпы»

  • Делегирование, ответственность и полномочия. Правила и принципы делегирования: кому, когда, как и зачем.

  • Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.

  • Способы выявления причин несоответствия результатов работы заданным критериям и правила реагирования на невыполнение задач. Способы реагирования на успешное выполнение задач.

  • Организация и координация процесса работы отдела.

  • Методы контроля подчиненных. Точки контроля. Направленность, своевременность, конкретность.

  • Как давать обратную связь подчиненным. Конструктивная критика и похвала.

  • Эффективные методы руководства и взаимодействия с подчиненными. Стили управления.

  • Матрица ситуационного руководства. Ситуационные модели управления. Выбор модели управления. Модель Херси-Бланшара. Умение правильно выбирать модель управления в зависимости от бизнес-ситуации.

3. Мотивация подчиненных: практические способы и методы

  • Мотивы и потребности людей в организации.

  • Материальные и нематериальные методы стимулирования.

  • Особенности различных методов мотивирования.

  • Положительная и отрицательная мотивация.

  • Симптомы и признаки демотивации: что с этим делать? Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником

  • Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.

4. Способы разрешения проблемных ситуаций с подчиненными.

  • Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации

  • Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции

  • Как разбираться с жалобами сотрудников. Методы индивидуального подхода.

  • Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.



ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:



Дата мероприятия: 31 октября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 12 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 8 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 24 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 14 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 5 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 7 март 11:00-18:00

Дата мероприятия: 29 март 11:00-18:00



Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы