описание:
Власть, влияние и лидерство руководителя
-
Какие личные качества, черты и свойства способствуют влиянию человека на окружающий контекст. Как их наработать. Что скорректировать в своем поведении.
-
Психология Власти — через какие внутренние механизмы мы отдаём власть над собой и приобретаем Власть над другими.
-
Проявления харизмы. Психологическая сила. Харизма и ее составляющие.
-
Психологический комфорт при доминировании, первенстве, лидерстве. Работа с чувством вины и внутренним неразрешением первенства.
-
Как повысить свой лидерский потенциал. Уровни лидерства. Магнетизм лидера. Уважение и достоинство.
-
Специфика управленческой деятельности. Управленческая позиция. Уровни управления. Цикл менеджмента.
-
Типология сотрудников. Особенности управления и специфика каждого типа
-
Четыре причины, по которым сотрудники плохо работают, и методы их ликвидации. Способы повышения качества и результативности.
-
Как в компании работать с ответственностью, требовательностью и исполнительностью
-
Эффективные и не эффективные стили взаимодействия с подчиненными. Основные ошибки внутренней коммуникации.
Эффективная постановка целей и задач. Организация работы подчиненных.
-
Выбор исполнителя. Понятие планки цели для исполнителя
-
Алгоритм постановки целей и задач
-
Постановка задачи в зависимости от опыта, мотивации и степени зрелости сотрудника
-
Признаки принятия / непринятия задачи сотрудником. Методы работы с сопротивлением.
-
Правила делегирования полномочий. Ошибки при делегировании
Управленческий контроль
-
Функции контроля. Принципы эффективного управленческого контроля.
-
Некорректный контроль как фактор демотивации подчиненных. Основные ошибки контроля.
-
Виды контроля в зависимости от сложности задачи и уровня зрелости сотрудника.
-
Инструменты контроля. Контроль по результату и по процессу.
-
Повышение исполнительской дисциплины за счет качества управления.
Обратная связь как метод формирования поведения сотрудника
-
Влияние положительного и отрицательного подкрепления на результативность сотрудника. Понятия конструктивной и деструктивной обратной связи
-
Развивающая обратная связь: назначение, алгоритм предоставления
-
Критическая обратная связь: назначение, алгоритм предоставления
-
Условия эффективности критической обратной связи. Способы скрытого сопротивления сотрудника критике и методы работы с ними.
-
4 инструмента обратной связи. Практика.
Мотивация и стимуляция сотрудников
-
Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов
-
Выявление скрытой и неосознанными мотивации. Диагностика направленности мотивации сотрудников. Методики
-
Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника
-
Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
-
Мотивация и лояльность. 7 уровней лояльности. Формирование вовлеченности персонала.
Управление сотрудниками в сложных ситуациях
-
Управление конфликтами. Разбор ошибки, проступка и инцидента
-
Как выявить и остановить динамику, запущенную против Вас. На чем вас «делают», чем «берут», на что Вы «ведетесь».
-
Самосаботаж и сопротивление со стороны персонала. Виды сопротивлений и способы работы.
-
Манипуляции со стороны подчиненных. 21 манипуляция. Контрманипуляции
-
«Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника. Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами». Переговоры с недовольным, воюющим, ожидавшим повышения подчинённым.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4-5 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 14-15 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9-10 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25-26 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22-23 НОЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 11-12 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 27-28 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00
отзывы
- Кисель Алина: Очень сбалансированная программа. Много полезных практических занятий. Получены знания, методики и инструменты для работы с трудными подчиненными.
-
Егорова Дарья:
Понравилось сочетание теории и практики, а также.Тренеру большое спасибо за позитив, за легкое преподнесение информации и большое количество примеров. Получила рабочий инструмент по разработке и внедрению модели компетенций.
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.