Эффективный руководитель. Практикум.

Эффективный руководитель. Практикум.
Эффективный руководитель. Практикум.
Эффективный руководитель. Практикум.
Открытый

Результаты тренинга:

  • Руководители усилят свой управленческий и лидерский потенциал, за счет овладения технологиями эффективного управления подчиненными.
  • Потренируют умения, необходимые на каждом этапе управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль.

  • Смогут ставить задачи так, чтобы они выполнялись, причем, на том уровне, который необходим. Станут получать больший результат от сотрудников за меньшее время.

  • Научатся максимально эффективно мотивировать своих подчиненных, выстроят четкую схему контроля. Тр

  • Получат много идей и инструментов для повышения личной эффективности и работы в целом.


4 680,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Власть, влияние и лидерство руководителя

  • Какие личные качества, черты и свойства способствуют влиянию человека на окружающий контекст. Как их наработать. Что скорректировать в своем поведении.

  • Психология Власти — через какие внутренние механизмы мы отдаём власть над собой и приобретаем Власть над другими.

  • Проявления харизмы. Психологическая сила. Харизма и ее составляющие.

  • Психологический комфорт при доминировании, первенстве, лидерстве. Работа с чувством вины и внутренним неразрешением первенства. 

  • Как повысить свой лидерский потенциал. Уровни лидерства. Магнетизм лидера. Уважение и достоинство.


Ключевые функции руководителя

  • Специфика управленческой деятельности. Управленческая позиция. Уровни управления. Цикл менеджмента.

  • Типология сотрудников. Особенности управления и специфика каждого типа

  • Четыре причины, по которым сотрудники плохо работают, и методы их ликвидации. Способы повышения качества и результативности.

  • Как в компании работать с ответственностью, требовательностью и исполнительностью

  • Эффективные и не эффективные стили взаимодействия с подчиненными. Основные ошибки внутренней коммуникации.


Эффективная постановка целей и задач. Организация работы подчиненных.

  • Выбор исполнителя. Понятие планки цели для исполнителя

  • Алгоритм постановки целей и задач

  • Постановка задачи в зависимости от опыта, мотивации и степени зрелости сотрудника

  • Признаки принятия / непринятия задачи сотрудником. Методы работы с сопротивлением.

  • Правила делегирования полномочий. Ошибки при делегировании


Управленческий контроль

  • Функции контроля. Принципы эффективного управленческого контроля.

  • Некорректный контроль как фактор демотивации подчиненных. Основные ошибки контроля.

  • Виды контроля в зависимости от сложности задачи и уровня зрелости сотрудника.

  • Инструменты контроля. Контроль по результату и по процессу.

  • Повышение исполнительской дисциплины за счет качества управления.


Обратная связь как метод формирования поведения сотрудника

  • Влияние положительного и отрицательного подкрепления на результативность сотрудника. Понятия конструктивной и деструктивной обратной связи

  • Развивающая обратная связь: назначение, алгоритм предоставления

  • Критическая обратная связь: назначение, алгоритм предоставления

  • Условия эффективности критической обратной связи. Способы скрытого сопротивления сотрудника критике и методы работы с ними.

  • 4 инструмента обратной связи. Практика.


Мотивация и стимуляция сотрудников

  • Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов

  • Выявление скрытой и неосознанными мотивации. Диагностика направленности мотивации сотрудников. Методики

  • Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника

  • Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?

  • Мотивация и лояльность. 7 уровней лояльности. Формирование вовлеченности персонала.


Управление сотрудниками в сложных ситуациях

  • Управление конфликтами. Разбор ошибки, проступка и инцидента

  • Как выявить и остановить динамику, запущенную против Вас. На чем вас «делают», чем «берут», на что Вы «ведетесь».

  • Самосаботаж и сопротивление со стороны персонала. Виды сопротивлений и способы работы.

  • Манипуляции со стороны подчиненных. 21 манипуляция. Контрманипуляции

  • «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника. Укрощение «незаменимого». Работа со «звёздами». Переговоры с недовольным, воюющим,  ожидавшим повышения подчинённым. 


Организационные вопросы:



Дата мероприятия: 16-17 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 29-30 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 6-7 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 27-28 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия:  30-31 января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 13-14 февраля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 23-24 февраля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18-19 марта 11:00-18:00


Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"



Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы