Эффективное управление персоналом

Эффективное управление персоналом
Эффективное управление персоналом
Эффективное управление персоналом
Открытый
В ходе тренинга участники:
1. Потренируют умения, необходимые для формирования высокого уровня исполнительской дисциплины и вовлеченности персонала.
2. Научаться ставить задачи так, чтобы они выполнялись, причем, на том уровне, который необходим. Станут получать больший результат от сотрудников за то же время.
3. Научатся максимально эффективно контролировать своих подчиненных и повышать уровень их ответственности и качество исполнения.
4. Осознают мотивационные возможности управленческих инструментов и научатся их использовать.
5. Получат много идей и инструментов для повышения результативности работы подразделения в целом.
4 200,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

  Личностная эффективность руководителя

  1. Составляющие личной эффективности. Концепция личного лидерства
  2. Роль «Лидера» и роль «Руководителя»
  3. Технологии повышения персональной результативности. Инструменты самоменеджмента

Практикум: определение собственного стиля разрешения сложных ситуаций с подчиненными

Постановка задач подчиненным

  1.  Как поставить задачу сотруднику – чтобы она была сделана
  2.  Инструменты постановки задач в зависимости от типологии сотрудников. 4 типологии сотрудников, уровни зрелости
  3.  Сопротивление, самосаботаж, неприятие и ограничения со стороны сотрудника. Методы работы

Практика. «Постановка задачи сотруднику с разной степенью зрелости и уровнем сопротивления»

Инструменты контроля

  1.  Технологии эффективного управленческого контроля. 10 видов контроля.
  2.  Виды контроля в зависимости от сложности задачи и уровня зрелости сотрудника. Управление отклонениями и сбоями
  3.  Виды и способы предоставления обратной связи в зависимости от уровня зрелости сотрудника и ситуации. Повышение ответственности у сотрудника

Практика. «Отработка навыков контроля и предоставления обратной связи с проблемными/сложными   сотрудниками»

Мотивация, стимулирование, вовлеченность

  1. Жизненный цикл сотрудника. 4 этапа
  2.  Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненных
  3.  Действия руководителя, формирующие вовлеченность, лояльность, приверженность

Практика. «Отработка навыков контроля и предоставления обратной связи с проблемными/сложными   сотрудниками»

Управленческие ошибки

  1.  Ключевые управленческие иллюзии
  2.  Демотивирующий стиль руководства
  3.  Поведенческие ошибки руководителя: низкий уровень делегирования, информационная алчность, самоценризм, примирительный стиль поведения, нарушение баланса с сотрудником «брать-отдавать», преувеличение фактора лояльности ближайших сотрудников.

Практика. «Корректировка поведенческих моделей и установок»

Техники решения сложных управленческих ситуаций

  1.  Низкая исполнительская дисциплина
  2. «Звездная болезнь» у ключевого сотрудника
  3.  Утверждения статуса и борьба за власть
  4.  Системные ошибки сотрудника
  5.  Сопротивление изменениям
  6. Конфликты, манипуляции и интриги в команде 
  7.  Демотивированный, нелояльный сотрудник
  8.  Потеря ценного сотрудника
  9.  Управленческие ситуации, предложенные участниками практикума.

Практика. «Отработка на практике технологий решения сложных управленческих ситуаций»



ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:



Дата мероприятия: 13-14 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 27-28 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 17-18 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 29-30 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 24-25 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 6-7 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 27-28 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18-19 март 11:00-18:00



Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы