описание:
Личностная эффективность руководителя
- Составляющие личной эффективности. Концепция личного лидерства
- Роль «Лидера» и роль «Руководителя»
- Технологии повышения персональной результативности. Инструменты самоменеджмента
Практикум: определение собственного стиля разрешения сложных ситуаций с подчиненными
Постановка задач подчиненным
- Как поставить задачу сотруднику – чтобы она была сделана
- Инструменты постановки задач в зависимости от типологии сотрудников. 4 типологии сотрудников, уровни зрелости
- Сопротивление, самосаботаж, неприятие и ограничения со стороны сотрудника. Методы работы
Практика. «Постановка задачи сотруднику с разной степенью зрелости и уровнем сопротивления»
Инструменты контроля
- Технологии эффективного управленческого контроля. 10 видов контроля.
- Виды контроля в зависимости от сложности задачи и уровня зрелости сотрудника. Управление отклонениями и сбоями
- Виды и способы предоставления обратной связи в зависимости от уровня зрелости сотрудника и ситуации. Повышение ответственности у сотрудника
Практика. «Отработка навыков контроля и предоставления обратной связи с проблемными/сложными сотрудниками»
Мотивация, стимулирование, вовлеченность
- Жизненный цикл сотрудника. 4 этапа
- Принципы и методы мотивирующего воздействия на подчиненных
- Действия руководителя, формирующие вовлеченность, лояльность, приверженность
Практика. «Отработка навыков контроля и предоставления обратной связи с проблемными/сложными сотрудниками»
Управленческие ошибки
- Ключевые управленческие иллюзии
- Демотивирующий стиль руководства
- Поведенческие ошибки руководителя: низкий уровень делегирования, информационная алчность, самоценризм, примирительный стиль поведения, нарушение баланса с сотрудником «брать-отдавать», преувеличение фактора лояльности ближайших сотрудников.
Практика. «Корректировка поведенческих моделей и установок»
Техники решения сложных управленческих ситуаций
- Низкая исполнительская дисциплина
- «Звездная болезнь» у ключевого сотрудника
- Утверждения статуса и борьба за власть
- Системные ошибки сотрудника
- Сопротивление изменениям
- Конфликты, манипуляции и интриги в команде
- Демотивированный, нелояльный сотрудник
- Потеря ценного сотрудника
- Управленческие ситуации, предложенные участниками практикума.
Практика. «Отработка на практике технологий решения сложных управленческих ситуаций»
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 11-12 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29-30 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ –19-20 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 30-31 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9-10 НОЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25-26 НОЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23-24 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Громова Наталия: Очень полезен блок про психологию увольнения. Весь семинар на высшем уровне. Только позитивные впечатления.
- Музыко Ольга: Семинар мне очень понравился, много интересных практических идей. Обязательно попробую внедрить что-то на своем предприятии. За два дня накопила очень хороший багаж и увожу его с собой! Большое спасибо!
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.