Дистанционный менеджмент: как управлять на растоянии.

Дистанционный менеджмент: как управлять на растоянии.
Дистанционный менеджмент: как управлять на растоянии.
Дистанционный менеджмент: как управлять на растоянии.
Открытый

Что сделать для того, чтобы ваши сотрудники, которые находятся на расстоянии, работали эффективно?
Как убедиться в их лояльности, способности работать без жесткого контроля?
Как мотивировать и контролировать их так, чтобы они хотели и могли работать на результат?
На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответы, а также реальные управленческие инструменты.

Весь практический материал тренинга базируется на специфике управления «на расстоянии» –дистанционного менеджмента.

3 850,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Что сделать для того, чтобы ваши сотрудники, которые находятся на расстоянии, работали эффективно?
Как убедиться в их лояльности, способности работать без жесткого контроля?
Как мотивировать и контролировать их так, чтобы они хотели и могли работать на результат?
На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответы, а также реальные управленческие инструменты.

Весь практический материал тренинга базируется на специфике управления «на расстоянии» –дистанционного менеджмента.
 

Целевая аудитория:руководители, имеющие удаленные бизнесы, филиалы и сотрудников.
 

Программа:                                            

Технологии  дистанционного менеджмента

  • Оценка готовности бизнеса и руководителя к удаленному менеджменту

  •  К чему необходимо быть готовым находясь в режиме удаленного управления

  •  Оценка специфических компетенций для прогнозирования поведения
  • Как оценить, способен ли человек работать без тотального контроля

  • Выращивание ответственности и мотивации у удаленных сотрудников

  • Формирование лояльности и честности

  • Подготовка/корректировка необходимых бизнес-процессов и системы для эффективной удаленной работы.


Контроль  и мотивация при дистанционном менеджменте

  • Анализ проблемных ситуаций в поведении сотрудников на «удаленке»

  • Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы)

  • Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления

  • Сопротивление, саботаж и другие возможные  «провалы» в мотивации

  • Виды контроля, их плюсы и минусы, условия выбора.

  • «Эффект присутствия», «нежданно-негадано» и другие технологии контроля


Делегирование при дистанционном менеджменте. Специфика коммуникаций 

  • Основные управленческие ошибки при целеобразовании

  • Обсуждение «Руководитель – Сотрудник» при управлении на расстоянии.

  • Модели МОЖЕТ+ХОЧЕТ, МОЖЕТ+НЕ ХОЧЕТ, НЕ МОЖЕТ+ХОЧЕТ, НЕ МОЖЕТ+НЕ ХОЧЕТ

  • Делегирование: этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций

  • Соотношение устной и письменных коммуникаций при делегировании в дистанционном менеджменте


Принципы  «Управления из любой точки» 

  • Ключевые навыки и технологии необходимые руководителю для эффективного дистанционного менеджмента

  • Мотивационная критика и рабочая коммуникация «на расстоянии»

  • Организация совещаний и общих мероприятий при дистанционном менеджменте

  • Действия руководителя если….- разбор на практике различных ситуаций при дистанционном менеджменте,  ответы на вопросы участников.

Подведение итогов разработки практического инструментария



ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 9 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 22 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 5 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 26 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 11 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 30 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия:  7 февраль 11:00-18:00


Дата мероприятия: 26 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 13 март 11:00-18:00

Дата мероприятия: 27 март 11:00-18:00



Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

 


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы