описание:
Современные системы управленческого учета
· Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
· Что может и что должна делать система управленческого учета
Технология постановки управленческого учета
· Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
· Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
· Создание системы отчетности
· Создание учетной политики
· Создание технического задания на автоматизацию
Внедрение систем управленческого учета
· Структура проекта
· Создание устава проекта
· Создание проектной группы
· Выбор средств автоматизации
· Основные процедуры внедрения
Практические задания
Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие
· Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
· Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования
Архитектура бюджетной системы
· Организационная схема процесса бюджетирования
· Особенности бюджетирования в различных отраслях
Методики планирования, контроля и анализа
· 4 стадии бюджетирования
· Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
· Необходимый и достаточный набор бюджетных форм
Сводные бюджеты компании
· Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
· Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
· Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
· Анализ исполнения
Современные тенденции в бюджетировании
Внедрение системы бюджетирования
· Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
· Регламентация процесса бюджетирования
· Роль проектных групп
Автоматизация бюджетирования
· Варианты автоматизации
· Обзор рынка систем
· Расчет стоимости внедрения
Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании
Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»
Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования
· Суть метода «Быстрый бюджет»
· Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
· Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи
Этапы получения быстрого бюджета
· Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
· Создание вступительного бюджета
· Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
· Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
· Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов
Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 10-11 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 5-6 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 15-16 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 11-12 МАРТА 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Виноградец Даниил: Доволен, что многие моменты бюджетирования могут свободно использоваться в других направлениях работы ПЭО (НИОКР, Ценообразование, Оценка инвестпроектов). Организация обучения - идеально. Сервис выше всяких похвал, как и работа менеджера.
- Виноградец Даниил: Доволен, что многие моменты бюджетирования могут свободно использоваться в других направлениях работы ПЭО (НИОКР, Ценообразование, Оценка инвестпроектов). Организация обучения - идеально. Сервис выше всяких похвал, как и работа менеджера.