Бюджетирование и управленческий учет в организации.

описание:

Современные системы управленческого учета

·         Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании

·         Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

·         Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки

·         Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета

·         Создание системы отчетности

·         Создание учетной политики

·         Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

·         Структура проекта

·         Создание устава проекта

·         Создание проектной группы

·         Выбор средств автоматизации

·         Основные процедуры внедрения

Практические задания

Бюджетирование как инструмент управления компанией

Цели бюджетирования и его составляющие

·         Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования

·         Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

·         Организационная схема процесса бюджетирования

·         Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

·         4 стадии бюджетирования

·         Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты

·         Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

·         Увязка с ключевыми показателями деятельности компании

·         Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов

·         Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования

·         Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

·         Основные этапы внедрения системы бюджетного управления

·         Регламентация процесса бюджетирования

·         Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

·         Варианты автоматизации

·         Обзор рынка систем

·         Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

·         Суть метода «Быстрый бюджет»

·         Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)

·         Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

·         Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации

·         Создание вступительного бюджета

·         Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи

·         Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись

·         Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20-21 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 19-20 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 3-4 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22-23 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10-11 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 26-27 МАРТА 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"