описание:
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ
- Классификация рисков: внешние и внутренние. Модели прогнозирования рисковых ситуаций. Корпоративная защита
- Правовое поле деятельности Службы безопасности на предприятии
- Источники финансирования СБ. Система мотивации
- Комплексная оценка защищенности компании, методы обеспечения экономической безопасности
- Семинар «Безопасность бизнеса» раскрывает правовые и нормативные аспекты обеспечения экономической безопасности. Политика безопасности, концепция, регламенты и инструкции
КОРПОРАТИВНОЕ МОШЕННИЧЕСТВО. КОРРУПЦИЯ
- Что такое мошенничество
- Актуальность проблемы - исследования и тенденции
- Почему люди совершают мошеннические действия - Теория Кресси. «Треугольник мошенничества»
- Основные типы мошенничества: (1) незаконное присвоение активов, (2) коррупция, (3) фальсификация финансовой отчетности – Карта типичных форм и категорий
- Индикаторы наличия аномалий в структуре и деятельности компании и ключевых бизнес процессов, как признаки потенциального мошенничества
- Наиболее распространенные формы мошенничества в компаниях со стороны наемных работников
- Противодействие Мошенничеству
- Оценка и управление рисками мошенничества – Интегрированная Модель Управления рисками компании (ERM, Модель COSO)
- Мероприятия и по выявлению мошенничества
- Проведение внутреннего расследования мошенничества, привлечение к ответственности подозреваемых лиц и возмещение ущерба
- Программа противодействия мошенничеству – три линии обороны
- Создание системы оповещения о фактах мошенничества («горячая линия»)
- Создание системы нетерпимого отношения к фактам мошенничества и злоупотреблений (Кодекс корпоративной этики)
- Роли и ответственность сторон в разработке и внедрении Программ противодействия мошенничеству: (1) Служба Внутреннего аудита, (2) Служб системы Внутреннего контроля, (3) Комплаенса (соответствие требованиям законодательства) в борьбе с корпоративным мошенничеством
ОЦЕНКА СТЕПЕНИ НАДЕЖНОСТИ КОНТРАГЕНТОВ: ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА
- Методы сбора официальной информации
- Поиск и анализ неофициальной информации
- Источники оперативной информации
- Компиляция и обработка информации, представляемой самим предприятием
- База данных
- Демонстрация автоматизированных систем информационно-аналитического плана
- Выявления безрисковости коммерческих предложений, определение надежности контрагентов
ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ РЕЙДЕРСТВУ
- Актуальность защиты от незаконного поглощения
- Причины возникновения корпоративных конфликтов
- Рейдерский захват: классификация. Силовой захват. Мошенничество с фальсификацией документов. Взятки и подкупы
- Защитные инструменты
- Основные ошибки, которые совершает руководство компании при рейдерском захвате
ВЫЯВЛЕНИЕ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ УГОЛОВНО-ПРАВОВЫХ РИСКОВ
- Риски уголовно-правовой природы: понятие, воздействие на функционирование компании
- Описание рисков, выявление правонарушений. Проведение полицейских проверок, возбуждение уголовного дела как инструмент воздействия на бизнес
- Мероприятия со стороны правоохранительных органов по сбору информации о нарушении. Опрос персонала организации, обследование офиса
- Идентификация уголовно-правовых рисков силами самого предприятия
- Снижение вероятности рисков
- Итоговая оценка защищенности бизнеса в текущих условиях
- Рекомендации по защите от противоправных действий. Пути повышения уровня уголовно-правовой безопасности
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 8 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 23 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 14 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 28 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 17 январь 11:00-18:00
Дата мероприятия: 31 январь 11:00-18:00
Дата мероприятия: 8 февраль 11:00-18:00
Дата мероприятия: 20 февраль 11:00-18:00
Дата мероприятия: 6 март 11:00-18:00
Дата мероприятия: 27 март 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Генадий: Честно говоря, не ожидал, что в такой, как мне казалось, достаточно узкой теме, я получу так много новой информации. И что самое ценное – все можно тут же применить практически.
- Вадим: Программа очень понравилась. Преподают в доступной форме. Много примеров. Весьма нужный раздаточный материал. Огромный плюс, что можно его скачать в электронном виде и применять на практике.
Популярные тренинги
Для того, чтобы выходить победителем из любой, даже самой сложной, конфликтной ситуации, необходимо сохранять эмоциональное равновесие, четкость мышления, адекватно оценивать ситуацию, знать и грамотно использовать техники влияния и убеждения. На тренинге по управлению конфликтами участники получат все необходимые инструменты для эффективного решения любых конфликтных ситуаций.
Вы научитесь:
- Сохранять эмоциональное равновесие в конфликтных ситуациях
- Мыслить и действовать адекватно в конфликтных ситуациях
- Правильно выбирать стратегию поведения для разрешения конфликтных ситуаций
- Эффективно разрешать конфликтные ситуации с коллегами, руководством и подчиненными
- Выходить победителем из конфликтных ситуаций с клиентами и партнерами
- Применять наиболее действенные инструменты разрешения конфликтов в зависимости от типа собеседника
Цена: 3 250,00 грн. грн.
Что делать, если возникла конфликтная ситуация при работе с клиентом? Как быть, если клиент разозлен и не слышит ваших доводов? Как с ним договориться, если его вообще ничего не устраивает или он требует невозможного? И как при этом сохранить собственные ресурсы и справиться со стрессом и напряжением? Обо всем этом вы узнаете на данном тренинге. Участники тренинга получат представление о реальных способах конструктивного взаимодействия с клиентами в «трудных» ситуациях, узнают конкретные алгоритмы и методы работы с агрессией клиента, научатся вести переговоры о разрешении претензий, узнают, как грамотно работать с возражениями клиента, познакомятся с эффективными техниками «быстрого восстановления».
Цена: 3 100,00 грн. грн.
Цель курса: Помочь участнику выработать свой собственный уникальный и неповторимый стиль ведения сложных переговоров.
А так же:
-
Развить некоторые полезные навыки для эффективного ведения переговоров;
-
Выработать собственные стратегии для построения долгосрочных отношений с клиентами;
-
Научиться находить решение в безвыходных ситуациях без перехода к конфронтации и открытому конфликту;
-
Развить аналитический подход к переговорному процессу.
Цена: 3 450,00 грн. грн.
Что делать, если возникла конфликтная (или нестандартная) ситуация при работе с клиентом? Как быть, если клиент разозлен и не слышит ваших доводов? Как с ним договориться, если его вообще ничего не устраивает или он требует невозможного? Обо всем этом вы узнаете на данном тренинге.
Участники тренинга получат представление о реальных способах конструктивного взаимодействия с клиентами в «трудных» ситуациях (по телефону и при личной встрече), узнают конкретные алгоритмы и методы работы с агрессией клиента, научатся вести переговоры о разрешении претензий. Так же участники тренинга сформируют устойчивую установку на клиент ориентированный подход, научаться инструментам реализации этого подхода на практике. Поймут, как сделать клиента более лояльным, научаться грамотно и профессионально вести переговоры с клиентами в нестандартных ситуациях.
Цена: 3 100,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Конфликты внутри организаций нередко оказывают определяющее влияние на эффективность их деятельности: они могут годами лихорадить трудовые коллективы и даже приводить к их распаду.
Цель семинара – обучение навыкам распознавания причин конфликтов и техникой их эффективного разрешения.
- Вы получите представление о сущности и природе конфликтов в организации;
- научитесь выявлять истинные причины и истоки конфликта;
- изучите динамику и особенности различных стадий конфликта;
- исследуете различные методы устранения конфликтов;
- овладеете практическими навыками предупреждения и разрешения конфликтов;
- сможете регулировать свое поведение в конфликтных ситуациях;
- ознакомитесь с опросниками и тестами, позволяющими выявить и оценить глубину и тип конфликта в Вашей организации или подразделении.
Целевая аудитория: менеджеры, руководители подразделений, сотрудники кадровых служб.
Цена: 3 400,00 грн. грн.
Результаты:
1. развитие навыков формирования кадровой политики в компании;
2. освоение принципов построения системы отбора, адаптации, профессионального и карьерного роста, мотивации персонала компании на основе профилей должности;
3. навыки постановки целей, определения KPI;
4. освоение технологии построения системы компетенций в компании;
5. навыки разработки опросника «360 градусов» и проведения опроса;
6. освоение технологии внедрения изменений и инноваций;
7. умение обосновать бюджет на оценку и развитие персонала;
8. знакомство с технологией выделения кадрового резерва;
9. навыки построения системы развития персонала в компании.
Цена: 4 550,00 грн. грн.
В результате тренинга участники смогут:
-
безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную;
-
оперативно выявлять истинную причину проблемы;
-
принимать взвешенные решения;
-
максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения.
В чем особенность тренинга:
-
Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям;
-
70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге;
-
Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.
Цена: 3 550,00 грн. грн.
Целевая аудитория: сотрудники производственных компаний — наставники (мастера, технологи, квалифицированные рабочие), которые занимаются подготовкой и обучением «молодых» рабочих на рабочем месте.
Цель программы: развитие навыков влияния на компетентность подопечных при проведении обучающих и развивающих мероприятий в формате наставничества.
Цена: 5 250,00 грн. грн.