описание:
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ
- Классификация рисков: внешние и внутренние. Модели прогнозирования рисковых ситуаций. Корпоративная защита
- Правовое поле деятельности Службы безопасности на предприятии
- Источники финансирования СБ. Система мотивации
- Комплексная оценка защищенности компании, методы обеспечения экономической безопасности
- Семинар «Безопасность бизнеса» раскрывает правовые и нормативные аспекты обеспечения экономической безопасности. Политика безопасности, концепция, регламенты и инструкции
КОРПОРАТИВНОЕ МОШЕННИЧЕСТВО. КОРРУПЦИЯ
- Что такое мошенничество
- Актуальность проблемы - исследования и тенденции
- Почему люди совершают мошеннические действия - Теория Кресси. «Треугольник мошенничества»
- Основные типы мошенничества: (1) незаконное присвоение активов, (2) коррупция, (3) фальсификация финансовой отчетности – Карта типичных форм и категорий
- Индикаторы наличия аномалий в структуре и деятельности компании и ключевых бизнес процессов, как признаки потенциального мошенничества
- Наиболее распространенные формы мошенничества в компаниях со стороны наемных работников
- Противодействие Мошенничеству
- Оценка и управление рисками мошенничества – Интегрированная Модель Управления рисками компании (ERM, Модель COSO)
- Мероприятия и по выявлению мошенничества
- Проведение внутреннего расследования мошенничества, привлечение к ответственности подозреваемых лиц и возмещение ущерба
- Программа противодействия мошенничеству – три линии обороны
- Создание системы оповещения о фактах мошенничества («горячая линия»)
- Создание системы нетерпимого отношения к фактам мошенничества и злоупотреблений (Кодекс корпоративной этики)
- Роли и ответственность сторон в разработке и внедрении Программ противодействия мошенничеству: (1) Служба Внутреннего аудита, (2) Служб системы Внутреннего контроля, (3) Комплаенса (соответствие требованиям законодательства) в борьбе с корпоративным мошенничеством
ОЦЕНКА СТЕПЕНИ НАДЕЖНОСТИ КОНТРАГЕНТОВ: ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА
- Методы сбора официальной информации
- Поиск и анализ неофициальной информации
- Источники оперативной информации
- Компиляция и обработка информации, представляемой самим предприятием
- База данных
- Демонстрация автоматизированных систем информационно-аналитического плана
- Выявления безрисковости коммерческих предложений, определение надежности контрагентов
ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ РЕЙДЕРСТВУ
- Актуальность защиты от незаконного поглощения
- Причины возникновения корпоративных конфликтов
- Рейдерский захват: классификация. Силовой захват. Мошенничество с фальсификацией документов. Взятки и подкупы
- Защитные инструменты
- Основные ошибки, которые совершает руководство компании при рейдерском захвате
ВЫЯВЛЕНИЕ И ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ УГОЛОВНО-ПРАВОВЫХ РИСКОВ
- Риски уголовно-правовой природы: понятие, воздействие на функционирование компании
- Описание рисков, выявление правонарушений. Проведение полицейских проверок, возбуждение уголовного дела как инструмент воздействия на бизнес
- Мероприятия со стороны правоохранительных органов по сбору информации о нарушении. Опрос персонала организации, обследование офиса
- Идентификация уголовно-правовых рисков силами самого предприятия
- Снижение вероятности рисков
- Итоговая оценка защищенности бизнеса в текущих условиях
- Рекомендации по защите от противоправных действий. Пути повышения уровня уголовно-правовой безопасности
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 11 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 27 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 8 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 27 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 14 МАЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 28 МАЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 11 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 26 ИЮНЯ 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Петр: Интересный структурированный материал. Интересный разносторонне развитый спикер. Позволяет взглянуть на безопасность с других точек зрения, и узнать другие фишки в безопасности
- Доленко Евгения: Узнала современные методы борьбы и выявления мошенничества. А также меры по предупреждению мошенничества.
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.