Производственный менеджмент

Производственный менеджмент
Производственный менеджмент
Производственный менеджмент
Открытый
3 850,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Программа курса

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

·         Сокращение потерь на основе «бережливого производства».

·         Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.

·         Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.

·         Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.

·         Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.

·         Повышение эффективности использования активов.

·         Концепция Enterprise Asset Management.

·         Методы управления ТОИР.

Планирование и контроль производства

·         Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.

·         Схемы планирования и управления производством.

·         Структура производственного предприятия.

·         Оперативное производственное планирование.

·         Контроль выполнения планов и графиков производства.

·         Диспетчерский контроль за ходом производства.

·         Автоматизация процессов планирования производства.

Управление производством и производственными мощностями

·         Расчет потребности, планирование загрузки и контроль использования оборудования.

·         Выявление и устранение потерь. Бережливое мышление в производстве.

·         Выявление и устранение ограничений. Теория ограничений систем.

·         Аудит состояния производственных мощностей, система мониторинга износа оборудования.

·         Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.

·         Внедрение более эффективного оборудования.

Инструменты повышения эффективности рабочих мест

·         Рабочее место как часть производственного процесса и элемент производственной системы.

·         Связь рационального рабочего окружения и эффективности организации в целом.

·         Рабочее место как ограничение потока. Применение метода пяти шагов теории ограничений для поиска фокуса внимания в потоке.

·         Бережливое производство и организация рабочих мест.

·         Методика 5S как инструмент рациональной организации рабочего окружения.

·         Методика быстрых переналадок — SMED.

Принципы и приемы бережливого производства

·         Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.

·         Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.

·         Поток создания ценности. VSM.

·         Муда, Мура, Мури.

·         Виды потерь, методы сокращения потерь.

·         Визуальное управление. Правила наглядности.

·         Всеобщий уход за оборудованием — TPM.

·         Наведение бережливого порядка — 5S.

·         Вовлечение персонала и партнеров.

 


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 8 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 8 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 15 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00



Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

На данный момент отзывов нет.