описание:
По окончании обучения участники будут знать и уметь:
- Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
- Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
- Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
- Правильно организовывать логистические процессы в производстве
- Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
- Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
- Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований законодательства
Программа курса
Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.
- Сроки
- Качество
- Производительность (количество)
- Прибыль и стоимость
- Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.
- Основные требования
- Полномочий и ответственности
- Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.
- Анализ AS IS и синтез TO BE
- Планирование структуры службы
- Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.
- Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.
- Метод создания карты рисков
- Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.
- Программа внедрения нововведений (инновационный план)
- Программы обслуживания оборудования
- Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?
Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
- Места формирования затрат
- Центры финансовой ответственности
- Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.
- Методы определения издержек различными способами
- Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на предприятиях.
Производственная логистика.
- Управление запасами на производстве
- Транспортное обеспечение логистики
- Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
- Co-Makership
Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
- Понятие и практика внедрения в условиях действительности
- Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
- Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
- Система или сертификация? Когда что важнее?
- Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.
- Основные принципы и методы контроля
- Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
- Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
- Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
- Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
- Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.
Теория ограничений в управлении производством.
- Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
- Как преодолеть сложность управления организацией как системой
- Локальная оптимизация – враг эффективности системы
- Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
- Инструменты управления ограничениями
- Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.
- Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
- Исполнение договора и производственное планирование
- Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.
- Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
- Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
- Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.
- Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.
- Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29-30 НОЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 11-12 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22-23 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 19-20 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 5-6 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 14-15 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 8-9 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22-23 МАРТА 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Дзюмедзей Ірина: Ожидания оправдались, отличная обстановка, комфорт, доходчивость, информативность на высшем уровне.
- Поляков Генадий: В развитии компании необходимо постоянно искать новые идеи и изучать опыт. На данном семинаре я получил источники новых идей и познакомился с опытом автора и других участников.