описание:
По окончании обучения участники будут знать и уметь:
- Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
- Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
- Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
- Правильно организовывать логистические процессы в производстве
- Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
- Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
- Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований законодательства
Программа курса
Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.
- Сроки
- Качество
- Производительность (количество)
- Прибыль и стоимость
- Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.
- Основные требования
- Полномочий и ответственности
- Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.
- Анализ AS IS и синтез TO BE
- Планирование структуры службы
- Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.
- Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.
- Метод создания карты рисков
- Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.
- Программа внедрения нововведений (инновационный план)
- Программы обслуживания оборудования
- Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?
Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
- Места формирования затрат
- Центры финансовой ответственности
- Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.
- Методы определения издержек различными способами
- Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на предприятиях.
Производственная логистика.
- Управление запасами на производстве
- Транспортное обеспечение логистики
- Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
- Co-Makership
Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
- Понятие и практика внедрения в условиях действительности
- Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
- Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
- Система или сертификация? Когда что важнее?
- Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.
- Основные принципы и методы контроля
- Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
- Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
- Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
- Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
- Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.
Теория ограничений в управлении производством.
- Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
- Как преодолеть сложность управления организацией как системой
- Локальная оптимизация – враг эффективности системы
- Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
- Инструменты управления ограничениями
- Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.
- Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
- Исполнение договора и производственное планирование
- Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.
- Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
- Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
- Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
- Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.
- Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.
- Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 5-6 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 21-22 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 26-27 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 12-13 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13-14 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25-26 сентября 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Профессионализм (в содержании и подаче информации), доброжелательная атмосфера, оптимальное соотношение теории и практики, умение говорить просто о сложном, а иногда и показать очевидные вещи в новом ракурсе, разбор реальных кейсов позволили мне навести порядок в понимании механизмов и подводных камней руководящей работы.