Практический курс директора по производству

описание:

По окончании обучения участники будут знать и уметь:

• Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
• Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
• Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
• Правильно организовывать логистические процессы в производстве
• Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
• Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
• Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований  законодательства

Программа курса

Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.

• Сроки
• Качество
• Производительность (количество)
• Прибыль и стоимость
• Инновационный менеджмент

Функции директора по производству.

• Основные требования
• Полномочий и ответственности
• Делегирование полномочий

Организация производства: состояние и современные подходы.

• Анализ AS IS и синтез TO BE
• Планирование структуры службы
• Холдинговая система организации производства

Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.

• Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели

Риск-менеджмент в производстве.

• Метод создания карты рисков
• Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве

Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.

Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.

• Программа внедрения нововведений (инновационный план)
• Программы обслуживания оборудования
• Программы логистики

ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.

• Места формирования затрат
• Центры финансовой ответственности
• Классическое производство, позаказное производство и процессинг

Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.

• Методы определения издержек различными способами
• Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»

Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на  предприятиях.
Производственная логистика.

• Управление запасами на производстве
• Транспортное обеспечение логистики
• Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
• Co-Makership

Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.

• Понятие и практика внедрения в условиях  действительности
• Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
• Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
• Система или сертификация? Когда что важнее?
• Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее

Организация системы контроллинга на производстве.

• Основные принципы и методы контроля
• Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
• Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве

Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.

• Стратегия бережливого мышления компании

Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.

• Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
• Концепция создания адаптивных цепей поставок

Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.

Теория ограничений в управлении производством.

• Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
• Как преодолеть сложность управления организацией как системой
• Локальная оптимизация – враг эффективности системы
• Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
• Инструменты управления ограничениями
• Девять правил технологии оптимизации производства

Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.

• Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
• Исполнение договора и производственное планирование
• Договорная дисциплина

Управление изменениями и работа с персоналом.

• Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
• Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
• Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
• Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.

• Маркетинговые коммуникации

Стресс-менеджмент.

• Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13-14 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25-26 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4-5 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23-24 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29-30 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 11-12 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22-23 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

  

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"