Профессиональное управление проектами

Открытый

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.

5 300,00 грн.

Участвовать

Отправить запрос

Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.

Программа курса

Личная эффективность руководителя и работа с персоналом

Личная эффективность: целеполагание, уровни развития управленческого мышления, квадраты эффективности управленца, ключевые компетенции руководителя, расстановка приоритетов, поглотители времени
Лидерство и руководство: типы лидерства, основные функции лидера, харизма и эмоциональное лидерство, эмоциональный интеллект лидера, ситуационное лидерство, диагностика собственной эффективности, влияние и власть в коллективе
Коммуникации: найм, поощрение, проективные вопросы, критика, развивающая обратная связь, увольнение
Команда и управление командой: структура ролей в команде, постановка целей, типы власти в команде, командные роли, групповые феномены, управление командой, командные ценности

Управление проектами - от устава до отчетов

Виды проектов. Особенности проектной формы управления
Критерии успеха проектов. Инициация проекта
Практикум: Создание Устава проекта
Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте
Практикум: Разработка Иерархической структуры работ
Управление сроками проекта. Метод критического пути, PERT
Практикум: Разработка сетевого/календарного графика
Управление рисками проекта
Контроль: Отчетность и совещания по проекту

Agile для бизнеса. Custumer development

Customer Development. Особенности проектов разработки новых продуктов (услуг). Процесс Product Development и Customer Development
Основные идеи, которые нужно учесть при разработке нового продукта (услуги)
Цикл обратной связи «создать-оценить-научиться». Минимально работающий продукт (услуга). Установка базовых показателей роста
Нужен ли продукту (услуге) «Вираж»? Когда нужно сделать «вираж»? Типы «виража»
Проект – как форма управления созданием нового продукта. Жизненные циклы проекта: водопадная и итерационная модель. В чем их принципиальная разница? Что такое проект? Статистика успешности проектов. Причины неудач проектов
Что такое Agile? Манифест Agile. Что такое Scrum?
Роли в Scrum: Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки. Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки. Участники команды. Требования к участникам команды
Документы в проекте по Scrum: Структура требований к продукту проекта. Продакт бэклог. Примерный вид журнала. Бэклог спринта. Как он разрабатывается?. Burndown chart. Смысл диаграммы и как она обновляется
Практика: Установка приоритетов для задач игрового проекта
События в Scrum: Понятие Спринта. Планирование Спринта. Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
Практика: Планирование спринта игрового проекта
Что такое ежедневный Скрам-митинг. Правила его проведения
Практика: Создание Burndown chart игрового проекта
Обзор Спринта. Кто присутствует и как его проводить? Ретроспектива Спринта. Зачем это надо и как это внедрить?
Внедрение Scrum: С какими проблемами вы столкнетесь? Как решать эти проблемы?

Управление стратегическими программами и портфелями проектов

Инициация и планирование программы / портфеля проектов на основе стратегии. Типология проектов внутри организации
Приоритетность проектов внутри программы и функциональных портфелей
Проектный офис (структура, полномочия, состав, ответственность). Дирекция по развитию. Проектные команды функциональных направлений
Детальное планирование проектов внутри портфеля средствами проектного сервера. Работа с корпоративным пулом ресурсов. Методы критического пути и цепи
Формирование бюджета программы стратегических проектов
Управление изменениями в ходе реализации проектов. Корректировки стратегии и портфелей проектов. Корректировки планов/бюджетов проектов. Работа с рисками
Отчетность по программе/портфелю проектов. Типы и периодичность отчетов. Примеры отчетов
Завершение проектов и передача их результатов в бизнес-среду организации. Оценка отложенных эффектов. Качественный и количественный анализ

Дата мероприятия: 30-31 января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18-19 февраля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 7-8 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 19-20 марта 11:00-18:00

Форма обратной связи

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

;

отзывы

Станиславская Яна: 02.10.2019 12:27:50 Обучение организовано на высшем уровне. Понравилось содержание программы. Она максимально полезна в прикладном аспекте.
Чайка Виталина: 16.08.2019 13:10:33 Семинар позволил получить новую информацию, в доступной форме разобрать на практике сложные ситуации в текущей работе. На семинаре царило отличное настроение благодаря потрясающему автору и ведущей семинара

Еще отзывы

Популярные тренинги

Психология продаж

Составляющее результативной продажи.
Психологические аспекты продаж, влияющие на результативность.
Особенности продукции\ услуг участников.
Эспертность менеджера по продажам как усиление продажи.
Алгоритм и инструменты продажи. Целеполагание и коммуникация на каждом шаге алгоритма продажи.
Инструменты влияния на клиента.
Значимые навыки (компетенции) специалиста по продажам: целеполагание, анализ продаж, адресная презентация в контексте ценностей клиента, эмоциональный интеллект и др.
Инструменты убеждения клиентов. Пресэйл. Самопрезентация. Экспертная презентация продукта \ услуг организации.
Практикум: инструменты контакта.
Инструменты адресной презентации для разных психотипов.
Потребности и ценности. Матрица ценностей клиента.
Какие ошибки делают, преодолевая возражения?
Корректная коммуникация в ситуациях отговорок, спора, возражений, сомнений.
Эффективная коммуникация с клиентом в ситуациях жалоб, претензий.
«Сложные» типы клиентов: требовательные, избегающие, манипулятивные и др.

Для кого: для менеджеров по продажам, для специалистов по продажам в рознице, в В2В, в телемаркетинге; для руководителей отделов продаж, которые хотят усилить продажи в своих отделах.

Цена: 3 700,00 грн. грн.

Стратегический менеджмент в управлении персоналом

Цена: 4 100,00 грн. грн.

Эмоциональный менеджмент: методика управления для профессионалов

После овладениями классическими базовыми навыками менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и развитие сотрудников и т.д.) любой руководитель задумывается, а есть ли более продвинутые подходы для более «тонкой» и эффективной подстройки к сотрудникам. Методика эмоционального менеджмента позволяет с успехом решать такого рода задачи

Аудитория: руководители высшего и среднего звена.

Цена: 3 350,00 грн. грн.

Личная эффективность. Тренинг-практикум.

Данный тренинг нацелен на развитие важнейших качеств, определяющих успех не только в карьере, но и в жизни. Это такие личностные качества, как умение ставить верные цели и достигать результата, определять приоритеты и справляться с задачами, иметь конструктивный настрой в любой ситуации, сохранять жизненный тонус, здоровье и энергию.

Цена: 2 850,00 грн. грн.