Руководитель компании и управление финансами: что необходимо знать и уметь директору

Руководитель компании и управление финансами: что необходимо знать и уметь директору
Руководитель компании и управление финансами: что необходимо знать и уметь директору
Руководитель компании и управление финансами: что необходимо знать и уметь директору
Открытый

В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:

  • постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  • работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управление движением денежных средств,
  • планирование и анализ финансовых результатов,
  • принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
  • анализ эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональная постановка задач своим финансовым службам и 
7 000,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

 Семинар предназначен для: собственников, генеральных и коммерческих директоров компаний, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

Цель семинара: систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

В ходе решения практических кейсов и задач участники приобретут следующие навыки:

  1. постановка финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  2. работа с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  3. управление движением денежных средств,
  4. планирование и анализ финансовых результатов,
  5. принятие управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  6. оценка деятельности компании по основным финансовым документам,
  7. анализ эффективности любых видов инвестиций,
  8. профессиональная постановка задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

Программа курса


1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств, отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс
  • Модель системы финансового управления организацией

2. Управление финансами компании и управленческий учет.

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
  • Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений»
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета
  • 9 уровней развития управленческого учета
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета

3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
  • Управление капиталом компании
  • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)

4. Управление текущими затратами (расходами).

  • Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности

5. Финансовый анализ: просто о сложном.

  • Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel
  • Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость)
  • Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика

6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типология и классификация моделей бюджетирования
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

  • Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом
  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками
  • Компоненты системы управления рисками
  • Оценка рисков: экспертный подход
  • Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации)

8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

  • Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений
  • Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа
  • Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг
  • Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат»


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 29-30 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18-19 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 16-17 января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 6-7февраля 11:00-18:00 

Дата мероприятия: 20-21 марта 11:00-18:00





Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы