описание:
-
Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
-
Цели и задачи управленческого учета
-
Отличие от бухгалтерского и производственного учета
-
Недостатки систем классического управленческого учета
-
Оценка горизонтов планирования
-
Методы принятия решения с помощью управленческого учета
-
Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
-
Метод «большого взрыва»
-
Термины управленческого учета
-
Классификаторы
-
Классификация затрат
-
Прямые и косвенные издержки
-
Переменные и постоянные издержки
-
Релевантные и нерелевантные издержки
-
Распределение затрат
-
Двухэтапный процесс распределения затрат
-
Ставки накладных расходов
-
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
-
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
-
Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
-
Точка безубыточности
-
Оценка рентабельности и эффективности предприятия
Практикум «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»
-
Управленческая отчетность — информация для принятия решения
-
Разработка форм управленческого учета
-
Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
-
Управление оборотными активами
-
Принятие решений об ассортименте продукции
-
Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
-
Принятие решений о ценообразовании
-
Отражение налогов в управленческом учете
-
Учет с НДС и без
-
Финансовые показатели деятельности предприятия, подразделения, ключевых сотрудников
-
KPI, мотивация персонала
-
Автоматизация управленческого учета
-
Выбор ERP-системы для организации управленческого учета
Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 16-17 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 18-19 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10-11 НОЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 15-16 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Трубицин А. А.: Прекрасный семинар, нацеленный на практическое внедрение и использование полученных знаний в работе. Планирую внедрить и систематизировать управленческий учет.
- Антипова Виктория: Конструктивно, емко. информативно. Понравился блок с аналитикой - очень подробно и доступно. Вся информация применима в работе.
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.