описание:
-
Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
-
Цели и задачи управленческого учета
-
Отличие от бухгалтерского и производственного учета
-
Недостатки систем классического управленческого учета
-
Оценка горизонтов планирования
-
Методы принятия решения с помощью управленческого учета
-
Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
-
Метод «большого взрыва»
-
Термины управленческого учета
-
Классификаторы
-
Классификация затрат
-
Прямые и косвенные издержки
-
Переменные и постоянные издержки
-
Релевантные и нерелевантные издержки
-
Распределение затрат
-
Двухэтапный процесс распределения затрат
-
Ставки накладных расходов
-
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
-
Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
-
Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
-
Точка безубыточности
-
Оценка рентабельности и эффективности предприятия
Практикум «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»
-
Управленческая отчетность — информация для принятия решения
-
Разработка форм управленческого учета
-
Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
-
Управление оборотными активами
-
Принятие решений об ассортименте продукции
-
Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
-
Принятие решений о ценообразовании
-
Отражение налогов в управленческом учете
-
Учет с НДС и без
-
Финансовые показатели деятельности предприятия, подразделения, ключевых сотрудников
-
KPI, мотивация персонала
-
Автоматизация управленческого учета
-
Выбор ERP-системы для организации управленческого учета
Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 5-6 сентября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 1-2 октября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 28-29 октября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 13-14 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 9-10 декабря 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Антипова Виктория: Конструктивно, емко. информативно. Понравился блок с аналитикой - очень подробно и доступно. Вся информация применима в работе.
- Сергеева Ольга: Все пункты программы семинара раскрыты полностью, глубоко и всесторонне. Материал излагался интересно, в доходчивой форме с пояснениями на контекстных примерах. Полученные знания применимы в практической работе.
Популярные тренинги
• научитесь применять классические и современные PR-технологий для целей HR
• узнаете, как создавать привлекательный корпоративный контент, которым заинтересуются кандидаты и сотрудники
• сможете развивать HR-бренд в digital-среде и отстраиваться от конкурентов
• научитесь создавать стратегические схемы и придумывать «хитрые ходы» для продвижения HR-бренда ресурсами самих же сотрудников
• будете думать и действовать в любой нестандартной ситуации как коммуникатор по принципу win-win, смотря на свою работу под другим углом
• сможете находить «точки контакта» при взаимодействии кандидатов и сотрудников с компанией
• научитесь составлять «дорожные карты» сотрудников и кандидатов
• проанализируете, как коммуникация с сотрудниками и кандидатами влияет на HR-бренд компании и на бизнес в целом
Цена: 5 130,00 грн. грн.
Цена: 3 740,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Обучение будет полезно: руководителям, которые сталкиваются с проблемой продвижения бренда; для бренд-менеджеров, которые ищут новые идеи; для маркетологов, которые нацелены повысить уровень квалификации; для владельцев бизнеса, которым важно разбираться во всех рабочих процессах.
Цена: 5 850,00 грн. грн.
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
В результате обучения вы:
- рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
- узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
- сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
Цена: 5 250,00 грн. грн.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Цена: 5 300,00 грн. грн.