Специалист по управленческому учету

описание:

• Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии

• Цели и задачи управленческого учета

• Отличие от бухгалтерского и производственного учета

• Недостатки систем классического управленческого учета

• Оценка горизонтов планирования

• Методы принятия решения с помощью управленческого учета

• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия

• Метод «большого взрыва»

• Термины управленческого учета

• Классификаторы

• Классификация затрат

• Прямые и косвенные издержки

• Переменные и постоянные издержки

• Релевантные и нерелевантные издержки

• Распределение затрат

• Двухэтапный процесс распределения затрат

• Ставки накладных расходов

• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам

• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат

• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль

• Точка безубыточности

• Оценка рентабельности и эффективности предприятия

Практикум «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

• Управленческая отчетность — информация для принятия решения

• Разработка форм управленческого учета

• Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя

• Управление оборотными активами

• Принятие решений об ассортименте продукции

• Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)

• Принятие решений о ценообразовании

• Отражение налогов в управленческом учете

•  Учет с НДС и без

• Финансовые показатели деятельности предприятия, подразделения, ключевых сотрудников

• KPI, мотивация персонала

• Автоматизация управленческого учета

• Выбор ERP-системы для организации управленческого учета

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 14-15 сентября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 12-13 октября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 9-10 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 3-4 декабря 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"