Успешный руководитель. Методы эффективного управления

Успешный руководитель. Методы эффективного управления
Успешный руководитель. Методы эффективного управления
Успешный руководитель. Методы эффективного управления
Открытый

Для кого

Для руководителей предприятий и организаций, заинтересованных в системном повышении эффективности управления

5 000,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

  1. Построение структуры рабочих процессов и организационного порядка.
    • Анализ управленческих ошибок, их причин и методов их решения. Проблемы «господства структуры над функцией», «несоответствия задач и функции», бюрократии и др.
    • Разработка регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации.
    • Как перейти от целей к служебным функциям сотрудников. Распределение обязанностей между сотрудниками. Как разработать живые и работающие должностные инструкции.
  2. Аналитика для целевого управления. Ключевые показатели деятельности.
    • Целеполагание. Формулирование целей организации/отдела.
    • Аналитика для целевого управления бизнес-процессами предприятия. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Мониторинг индикаторов бизнес-процессов.
    • Методика оценки работников и результатов их труда.
  3. Управление рисками. Комплексный аудит деятельности предприятия как инструмент выявления факторов мошенничества и коррупциогенных факторов.
    • Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков. Прогнозирование рисковых событий. Внедрение системы управления рисками.
    • Коррупция и внутреннее мошенничество: способы выявления и борьба с ними.
    • Процедуры Дью-дилидженс по направлениям деятельности.
  4. Управление людьми в организациях. Технология мотивационного менеджмента (тренинг).
    • Как научиться не делать работу за подчиненных. Постановка задач, контроль их исполнения. Договоренность с подчиненным о нормах работы, правилах поведения. Как «привить» клиентоориентированность.
    • Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Как обсудить с сотрудником его плохую/хорошую работу. Вред незамеченных нарушений. Польза похвалы. Преодоление сопротивления исполнителей. Переговоры с сотрудником.
    • Анализ рабочих отношений управляющего и персонала. Привычка отслеживать мотивацию и компетентность работников. Корпоративные, управленческие, экспертные компетенции сотрудника. Методы оценки и анализа компетенций.
  5. Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство. То, что очевидно для вас, не очевидно для других. Упражнения на развитие коммуникативных навыков. Разногласия, присущие всем предприятиям. Приемы для решения рабочих конфликтов.
  6. Тайм-менеджмент руководителя. Время как источник результата. Управление темпом работы. Как справиться с отвлекающими факторами (незапланированные мелочи, звонки, мейлы). На что руководитель обязан тратить время. Как отказаться от дел, которые можно делегировать.



ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13-15 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 24-26 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00  

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 17-19 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4-6 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 17-19 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-3 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 18-20 МАРТА 11:00-18:00


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы