описание:
Барьеры вовлеченности:
-
Причины снижения вовлеченности.
-
Системные меры по ослаблению барьеров вовлеченности: на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника.
-
Действия руководителя, снижающие вовлечение и лояльность сотрудника.
-
Управленческие привычки, убивающие вовлеченность сотрудников.
-
Участники проводят анализ барьеров вовлеченности своего подразделения, разрабатывают в командах меры по повышению вовлеченности.
-
Навыки менеджмента, в наибольшей степени влияющие на вовлеченность.
Управление вовлеченностью сотрудников:
-
Управление рациональным компонентом вовлеченности: как стимулировать сотрудников думать о решении задач и повышении продуктивности своей работы.
-
Обратная связь, усиливающая и понижающая вовлеченность сотрудников. Как хвалить, чтобы не перехвалить? Как указывать на ошибки и «зоны роста», чтобы стимулировать желание развиваться, а не демотивировать?
-
Развивающая беседа как инструмент мотивации и вовлечения сотрудника. Зачем и когда нужно проводить развивающие беседы с сотрудниками?
-
Влияние на сотрудников через навыки эффективной коммуникации. Какие навыки необходимы для повышения вовлеченности?
В рамках курса (тренинга) Вы сможете:
-
Получить навыки определения вовлеченности сотрудника
-
Получить знания по эффективным инструментам и лайфхакам по развитию вовлеченности
-
Отработать базовые навыки по экспресс развитию вовлеченности
-
Разработать «План мероприятий — Дорожную карту» по улучшению вовлеченности в своем подразделении
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 3 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 20 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 14 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 28 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 7 мая 11:00-18:00
Дата мероприятия: 23 мая 11:00-18:00
Дата мероприятия: 15 июня 11:00-18:00
отзывы
Популярные тренинги
На тренинге "Как создать и управлять удаленным отделом продаж" Вы узнаете:
- С чего начать подбор команды в удаленный отдел продаж
- Как точно описать бизнес-процессы, чтобы новые сотрудники быстро "втянулись" в работу
- Что описывать в регламентах и нужны ли они для вашей организации
- Какие рабочие инструменты должны использоваться для удаленного офиса. Современные возможности CRM-систем, IP-телефонии. А также получите рекомендации по выбору рабочих программ
На тренинге "Как создать и управлять удаленным отделом продаж" Вы научитесь:
- Контролировать удаленных сотрудников с помощью чек-листов
- Внедрять KPI для удаленных сотрудников
- Ставить конкретные цели и контролировать ход исполнения ваших поручений
- Выбирать схему мотивации, подходящую именно вам и др.
Облегчить жизнь вам смогут решения для управления задачами. О том, какие они бывают, насколько они дорогие - подробно на семинаре.
- Предприниматели, решившие перестроить существующую систему продаж и создать команду удаленных сотрудников
- Руководители бизнеса, кто уже имеет удаленный отдел продаж, но недоволен эффективностью выполнения задач
- Начинающие предприниматели, желающих набраться опыта у эксперта - практика по удаленному управлению сотрудниками
Цена: 1 500,00 грн. грн.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 часа
Дата мероприятия: 3 апреля
Дата мероприятия: 8 апреля
Дата мероприятия: 11 апреля
Дата мероприятия: 15 апреля
Дата мероприятия: 19 апреля
Дата мероприятия: 23 апреля
Дата мероприятия: 27 апреля
СТОИМОСТЬ: 500 грн
Время на выбор: 9:00-11:00, 11:30-13:30, 14:00-16:00, 16:30-18:30, 19:00-21:00
Цена: 500,00 грн. грн.
Цена: 650,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 700,00 грн. грн.
Цена: 1 500,00 грн. грн.
Цель семинара
- Научиться распознавать и противостоять различным манипуляциям в деловых переговорах.
- Попрактиковаться в применении и противостоянии манипулятивным техникам переговоров.
Организация обучения на высшем уровне (встреча, регистрация, ввод в курс дела, кофе-брейки, комфортная атмосфера)