Управление вовлеченностью персонала .

описание:

Барьеры вовлеченности:

• Причины снижения вовлеченности.

• Системные меры по ослаблению барьеров вовлеченности: на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника.

• Действия руководителя, снижающие вовлечение и лояльность сотрудника.

• Управленческие привычки, убивающие вовлеченность сотрудников.

• Участники проводят анализ барьеров вовлеченности своего подразделения, разрабатывают в командах меры по повышению вовлеченности.

• Навыки менеджмента, в наибольшей степени влияющие на вовлеченность.

Управление вовлеченностью сотрудников:

•  Управление рациональным компонентом вовлеченности: как стимулировать сотрудников думать о решении задач и повышении продуктивности своей работы.

• Обратная связь, усиливающая и понижающая вовлеченность сотрудников. Как хвалить, чтобы не перехвалить? Как указывать на ошибки и «зоны роста», чтобы стимулировать желание развиваться, а не демотивировать?

•  Развивающая беседа как инструмент мотивации и вовлечения сотрудника. Зачем и когда нужно проводить развивающие беседы с сотрудниками?

• Влияние на сотрудников через навыки эффективной коммуникации. Какие навыки необходимы для повышения вовлеченности?

В рамках курса (тренинга) Вы сможете:

• Получить навыки определения вовлеченности сотрудника

•  Получить знания по эффективным инструментам и лайфхакам по развитию вовлеченности

• Отработать базовые навыки по экспресс развитию вовлеченности

•  Разработать «План мероприятий — Дорожную карту» по улучшению вовлеченности в своем подразделении

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 25 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 9 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 27 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 9 января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 25 января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 11 февраля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 3 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 20 марта 11:00-18:00