описание:
Барьеры вовлеченности:
-
Причины снижения вовлеченности.
-
Системные меры по ослаблению барьеров вовлеченности: на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника.
-
Действия руководителя, снижающие вовлечение и лояльность сотрудника.
-
Управленческие привычки, убивающие вовлеченность сотрудников.
-
Участники проводят анализ барьеров вовлеченности своего подразделения, разрабатывают в командах меры по повышению вовлеченности.
-
Навыки менеджмента, в наибольшей степени влияющие на вовлеченность.
Управление вовлеченностью сотрудников:
-
Управление рациональным компонентом вовлеченности: как стимулировать сотрудников думать о решении задач и повышении продуктивности своей работы.
-
Обратная связь, усиливающая и понижающая вовлеченность сотрудников. Как хвалить, чтобы не перехвалить? Как указывать на ошибки и «зоны роста», чтобы стимулировать желание развиваться, а не демотивировать?
-
Развивающая беседа как инструмент мотивации и вовлечения сотрудника. Зачем и когда нужно проводить развивающие беседы с сотрудниками?
-
Влияние на сотрудников через навыки эффективной коммуникации. Какие навыки необходимы для повышения вовлеченности?
В рамках курса (тренинга) Вы сможете:
-
Получить навыки определения вовлеченности сотрудника
-
Получить знания по эффективным инструментам и лайфхакам по развитию вовлеченности
-
Отработать базовые навыки по экспресс развитию вовлеченности
-
Разработать «План мероприятий — Дорожную карту» по улучшению вовлеченности в своем подразделении
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 17 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 30 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 16 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 16 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 19 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 10 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 2 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 22 МАРТА 11:00-18:00
отзывы
- Селиверстов Александр: Семинар просто супер! Хочу использовать все инструменты, полученные при обучении, в своей работе.
-
Венидиктова Екатерина:
Доступная подача материала. Спасибо автору за живой семинар! всю полученную информацию буду использовать в работе.
Популярные тренинги
Цена: 5 000,00 грн. грн.
Цена: 2 500,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 10 000,00 грн. грн.
Одно из важнейших направлений повышения эффективности работы – системный подход. Способность извлечь из хаоса данных необходимую информацию, поставить ясные цели, определить логическую структуру работ, контролировать не только результат, но и весь процесс работ – вот далеко неполный перечень «признаков успеха».
Цели обучения:
· Научить применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации
· Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения
· Оптимизировать процесс принятия управленческих решений на различных уровнях
· Системно планировать использование ресурсов
· Оптимизировать информационный поток среди сотрудников
· Выявлять «слабые места» в работе
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 24 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 10 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 9 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 25 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 10 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 23 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 9 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 24 МАРТА 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
Цена: 3 000,00 грн. грн.
В результате обучения участники:
· изучите основы анализа финансовой отчетности;
· рассмотрите влияние решений в рамках рабочих задач на финансовые показатели предприятия;
· будете понимать и анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств;
· сможете классифицировать затраты;
· научитесь понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса.
Цена: 6 000,00 грн. грн.