описание:
Дистанционное управление – функции, особенности, сложности
- Основные функции управленческой деятельности.
- Специфика дистанционного менеджмента, отличие дистанционного менеджмента от управления сотрудниками рядом с руководителем.
Как быть виртуальным лидером
- Как вдохновлять команду. Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивации, постановки целей и задач, контроле, обучении и развитии подчиненных.
- Особенности дистанционного лидерства.
- Мотивация удаленного персонала на достижение целей и результата.
- Диагностика «на расстоянии» - методы выявления мотиваторов сотрудников.
- Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей.
- Поддержание мотивации в долгосрочной перспективе.
- Модель и инструменты вовлечения персонала.
- Определение необходимой и достаточной частоты встреч.
- Как правильно организовывать встречи.
- Проведение встреч (мостик с прошлым, суть, мостик в будущее-ожидания).
- Эффективность соотношения устного и письменного канала коммуникации при дистанционном менеджменте.
Выстраиваем рабочий процесс
- Особенности дистанционного планирования. Связь понимания целей и вовлеченности.
- Горизонт целеполагания. Стратегические и тактические цели.
- Цели в области результата, совершенствования процессов и развития подчиненных.
- Расстановка приоритетов и планирование.
- Постановка задач: как правильно формулировать задачи, как правильно их ставить исполнителю.
- Классификация стилей управления. Диагностика стилей управления.
- Управленческие инструменты руководителя в зависимости от разных стилей управления.
- Цикл развития сотрудников. 4 уровня профессионального развития сотрудников в зависимости от его мотивации и компетентности.
- Делегирование, как элемент развития сотрудников. Кому и как передавать полномочия? Барьеры для делегирования.
- Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать. Алгоритм делегирования.
Дистанционное развитие подчиненных и Обратная Связь
- Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников. Три уровня необходимых изменений: знания, навыки, отношение.
- Обратная связь. Правила эффективной обратной связи. За что хвалить и как ругать?
- Похвала и критика. Формулы обратной связи. Модель СПП – Ситуация – Поведение – Последствия.
- Виды контроля, глубина, функции и задачи.
- Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала.
- Этапы контроля, регулярность и эпизодичность.
- Типовые отчётные формы персонала при дистанционном управлении.
- Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи удалённым персоналом.
Формат проведения: он-лайн/офлайн на выбор!
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 9-10 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 29-30 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 12-13 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 28-29 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 10-11 МАЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 29-30 МАЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 16-17 ИЮНЯ 11:00-18:00
отзывы