УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННОЙ КОМАНДОЙ (УДАЛЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ)

УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННОЙ КОМАНДОЙ (УДАЛЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ)
УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННОЙ КОМАНДОЙ (УДАЛЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ)
УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННОЙ КОМАНДОЙ (УДАЛЕННЫМИ СОТРУДНИКАМИ)
Открытый
3 700,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Дистанционное управление – функции, особенности, сложности

  • Основные функции управленческой деятельности.
  • Специфика дистанционного менеджмента, отличие дистанционного менеджмента от управления сотрудниками рядом с руководителем.

Как быть виртуальным лидером

  • Как вдохновлять команду. Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивации, постановки целей и задач, контроле, обучении и развитии подчиненных.
  • Особенности дистанционного лидерства.
  • Мотивация удаленного персонала на достижение целей и результата.
  • Диагностика «на расстоянии» - методы выявления мотиваторов сотрудников.
  • Выработка персональных мотиваторов с учетом индивидуальных потребностей.
  • Поддержание мотивации в долгосрочной перспективе.
  • Модель и инструменты вовлечения персонала.
Необходимое и достаточное внимание сотрудникам
  • Определение необходимой и достаточной частоты встреч.
  • Как правильно организовывать встречи.
  • Проведение встреч (мостик с прошлым, суть, мостик в будущее-ожидания).
  • Эффективность соотношения устного и письменного канала коммуникации при дистанционном менеджменте.

Выстраиваем рабочий процесс

  • Особенности дистанционного планирования. Связь понимания целей и вовлеченности.
  • Горизонт целеполагания. Стратегические и тактические цели.
  • Цели в области результата, совершенствования процессов и развития подчиненных.
  • Расстановка приоритетов и планирование.
  • Постановка задач: как правильно формулировать задачи, как правильно их ставить исполнителю.
Стили управления
  • Классификация стилей управления. Диагностика стилей управления.
  • Управленческие инструменты руководителя в зависимости от разных стилей управления.
  • Цикл развития сотрудников. 4 уровня профессионального развития сотрудников в зависимости от его мотивации и компетентности.
  • Делегирование, как элемент развития сотрудников. Кому и как передавать полномочия? Барьеры для делегирования.
  • Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать. Алгоритм делегирования.

Дистанционное развитие подчиненных и Обратная Связь

  • Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников. Три уровня необходимых изменений: знания, навыки, отношение.
  • Обратная связь. Правила эффективной обратной связи. За что хвалить и как ругать?
  • Похвала и критика. Формулы обратной связи. Модель СПП – Ситуация – Поведение – Последствия.
Контроль в режиме дистанционного управления
  • Виды контроля, глубина, функции и задачи.
  • Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала.
  • Этапы контроля, регулярность и эпизодичность.
  • Типовые отчётные формы персонала при дистанционном управлении.
  • Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи удалённым персоналом.


Формат проведения: он-лайн/офлайн на выбор!


ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 9-10 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 29-30 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 12-13 АПРЕЛЯ 11:00-18:00

ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 28-29 АПРЕЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 10-11 МАЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 29-30 МАЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 16-17 ИЮНЯ 11:00-18:00



Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы