описание:
1. Управление исполнением
· Правила постановки целей. Критерии SMART
· Как поставить задачу подчиненному, чтобы максимально увеличить вероятность ее выполнения.
· Схема постановки задач
2. Ситуационное руководство
· Как найти индивидуальный подход к каждому сотруднику
· Стили управления
· Выбор стиля в зависимости от сотрудника. Индивидуальный подход
3. Мотивация
· Типы работников и способы воздействия на них
· Признаки, по которым можно определить наличие или отсутствие мотивации
· Кнут и пряник. Что лучше?
· Что делать, когда нет возможности платить больше? Нематериальные методы мотивации
· Мотивационно-управленческое общение
4. Контроль
· 5 видов контроля. Когда, какой, с каким сотрудником применять?
· Преимущества, недостатки и возможности применения
5. Развивающая обратная связь
· Правила эффективной обратной связи
· Критика, которая побуждает сотрудников изменить ошибочное поведение и работать лучше
6. Делегирование полномочий как механизм повышения эффективности работы руководителя и мотивации подчиненных
· Что можно, и что нельзя делегировать
· Типичные ошибки делегирования
· Почему многие менеджеры ничего не делегируют
· Как не брать на себя чужую работу
· Семь способов отказа
7. Усиление власти руководителя
· Шкала влияния руководителя, которую предлагает эксперт по лидерству Дж. Максвелл.
· Анализ текущего уровня влияния
· Способы повышения своего влияния в коллективе.
8. Таймменеджмент руководителя
· Этапы планирования рабочей деятельности
· Виды планирования. Правила планирования
· Планирование на день (неделю, месяц, год)
· Разработка индивидуальной системы планирования
9. Формирование стрессоустойчивости
· Как справиться с собственным гневом
· Техники снятия эмоционального напряжения
· Трехуровневый подход к формированию стрессоустойчивости
10.Наставничество
· Кто может быть наставником
· Кого учить? Как учить? Чему учить? – главные вопросы
· Карта развития сотрудника
11. Проведение совещаний
· Правила подготовки к совещанию, позволяющие сократить затраты времени и повысить эффективность
· Инструменты эффективного совещания
· Групповые роли в дискуссии
· Методы выработки единого решения
· Завершение совещания
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 5-6 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 25-26 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 19-20 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 8-9 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 25-26 апреля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 15-16 мая 11:00-18:00
Дата мероприятия: 13-14 июня 11:00-18:00
Дата мероприятия: 26-27 июня 11:00-18:00
отзывы
Популярные тренинги
Обучение будет полезно: руководителям, которые сталкиваются с проблемой продвижения бренда; для бренд-менеджеров, которые ищут новые идеи; для маркетологов, которые нацелены повысить уровень квалификации; для владельцев бизнеса, которым важно разбираться во всех рабочих процессах.
Цена: 5 850,00 грн. грн.
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
В результате обучения вы:
- рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
- узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
- сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
Цена: 5 250,00 грн. грн.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Цена: 5 300,00 грн. грн.
Популярные тренинги
1. Административный директор: управленческие навыки, построение работы структурных подразделений.
- Административный директор: основные задачи, должностные функции и компетенции. Знания, умения и навыки, необходимые административному директору. Основы организационного управления компанией. Построение коммуникации внутри организации. Разработка организационной структуры управления, регламентация взаимодействия структурных подразделений. Построение стратегии управления, методы и критерии оценки деятельности персонала, развитие системы мотивации.
- Социально-психологические аспекты работы административного директора. Особенности работы с сотрудниками разных возрастных, гендерных и социальных групп. Влияние психологических и физических факторов на поведение работников. Приемы и способы воздействия на людей для достижения поставленных целей. Психологические аспекты мотивации подчиненных. Разрешение внутренних конфликтов.
- Развитие управленческих навыков. Способы постановки целей и формы контроля исполнения. Делегирование полномочий. Построение прямой и обратной связи с сотрудниками. Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.). Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений. Работа руководителей с собственным стрессом. Профилактика профессионального выгорания.
Цена: 5 250,00 грн. грн.
УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
- Направления функционирования офиса:
Организационно-административная деятельность (коммуникационная, распорядительная, координационная), осуществляемая руководителем;
Аналитико-административная деятельность (подготовка принятия решений), которая осуществляется специалистами;
Информационно-техническая деятельность (включает документационные, учетные, счетные, вычислительные и коммуникационные операции), кото-рая выполняется техническими исполнителями, канцелярскими работниками и секретарями.
- Бережливый офис
Краткая история развития концепции бережливого предприятия
Офисные ценности, поток создания ценности в офисной работе
Потери. Как повысить производительность труда и оптимизировать офисные процессы
Организация рабочего пространства. Правила эргономики
Как создать управляемую среду офисной деятельности
Визуализация задач
Цена: 5 200,00 грн. грн.
Для того, чтобы выходить победителем из любой, даже самой сложной, конфликтной ситуации, необходимо сохранять эмоциональное равновесие, четкость мышления, адекватно оценивать ситуацию, знать и грамотно использовать техники влияния и убеждения. На тренинге по управлению конфликтами участники получат все необходимые инструменты для эффективного решения любых конфликтных ситуаций.
Вы научитесь:
- Сохранять эмоциональное равновесие в конфликтных ситуациях
- Мыслить и действовать адекватно в конфликтных ситуациях
- Правильно выбирать стратегию поведения для разрешения конфликтных ситуаций
- Эффективно разрешать конфликтные ситуации с коллегами, руководством и подчиненными
- Выходить победителем из конфликтных ситуаций с клиентами и партнерами
- Применять наиболее действенные инструменты разрешения конфликтов в зависимости от типа собеседника
Цена: 3 250,00 грн. грн.
Что делать, если возникла конфликтная ситуация при работе с клиентом? Как быть, если клиент разозлен и не слышит ваших доводов? Как с ним договориться, если его вообще ничего не устраивает или он требует невозможного? И как при этом сохранить собственные ресурсы и справиться со стрессом и напряжением? Обо всем этом вы узнаете на данном тренинге. Участники тренинга получат представление о реальных способах конструктивного взаимодействия с клиентами в «трудных» ситуациях, узнают конкретные алгоритмы и методы работы с агрессией клиента, научатся вести переговоры о разрешении претензий, узнают, как грамотно работать с возражениями клиента, познакомятся с эффективными техниками «быстрого восстановления».
Цена: 3 100,00 грн. грн.
Комментарии излишни.
Кто участвовал — тот в курсе.
А кто не участвовал — приходите в следующий раз, и вам тоже не понадобятся комментарии.