описание:
1. Управление исполнением
· Правила постановки целей. Критерии SMART
· Как поставить задачу подчиненному, чтобы максимально увеличить вероятность ее выполнения.
· Схема постановки задач
2. Ситуационное руководство
· Как найти индивидуальный подход к каждому сотруднику
· Стили управления
· Выбор стиля в зависимости от сотрудника. Индивидуальный подход
3. Мотивация
· Типы работников и способы воздействия на них
· Признаки, по которым можно определить наличие или отсутствие мотивации
· Кнут и пряник. Что лучше?
· Что делать, когда нет возможности платить больше? Нематериальные методы мотивации
· Мотивационно-управленческое общение
4. Контроль
· 5 видов контроля. Когда, какой, с каким сотрудником применять?
· Преимущества, недостатки и возможности применения
5. Развивающая обратная связь
· Правила эффективной обратной связи
· Критика, которая побуждает сотрудников изменить ошибочное поведение и работать лучше
6. Делегирование полномочий как механизм повышения эффективности работы руководителя и мотивации подчиненных
· Что можно, и что нельзя делегировать
· Типичные ошибки делегирования
· Почему многие менеджеры ничего не делегируют
· Как не брать на себя чужую работу
· Семь способов отказа
7. Усиление власти руководителя
· Шкала влияния руководителя, которую предлагает эксперт по лидерству Дж. Максвелл.
· Анализ текущего уровня влияния
· Способы повышения своего влияния в коллективе.
8. Таймменеджмент руководителя
· Этапы планирования рабочей деятельности
· Виды планирования. Правила планирования
· Планирование на день (неделю, месяц, год)
· Разработка индивидуальной системы планирования
9. Формирование стрессоустойчивости
· Как справиться с собственным гневом
· Техники снятия эмоционального напряжения
· Трехуровневый подход к формированию стрессоустойчивости
10.Наставничество
· Кто может быть наставником
· Кого учить? Как учить? Чему учить? – главные вопросы
· Карта развития сотрудника
11. Проведение совещаний
· Правила подготовки к совещанию, позволяющие сократить затраты времени и повысить эффективность
· Инструменты эффективного совещания
· Групповые роли в дискуссии
· Методы выработки единого решения
· Завершение совещания
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 3-4 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 23-24 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 14-15 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 29-30 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 17-18 МАЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 14-15 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 29-30 ИЮНЯ 11:00-18:00
отзывы
- Аккузина Светлана: Все понравилось. Узнала как правильно формировать постановку целей и задач. Делала ошибки при даче обратной положительной связи, что вызвало негатив и демотивацию сотрудника. Планирую изменить постановку целей и задач, правильно подходить к обратной связи, для увеличения эффективности работы сотрудника использовать матрицу KPI и рейтинги подчиненных. Очень довольна, большое спасибо.
-
Растегаева Евгения:
Идеально!!! Много нового по темам авторитет и мотивация. Закрепление стилей руководства.