описание:
1. Управление исполнением
· Правила постановки целей. Критерии SMART
· Как поставить задачу подчиненному, чтобы максимально увеличить вероятность ее выполнения.
· Схема постановки задач
2. Ситуационное руководство
· Как найти индивидуальный подход к каждому сотруднику
· Стили управления
· Выбор стиля в зависимости от сотрудника. Индивидуальный подход
3. Мотивация
· Типы работников и способы воздействия на них
· Признаки, по которым можно определить наличие или отсутствие мотивации
· Кнут и пряник. Что лучше?
· Что делать, когда нет возможности платить больше? Нематериальные методы мотивации
· Мотивационно-управленческое общение
4. Контроль
· 5 видов контроля. Когда, какой, с каким сотрудником применять?
· Преимущества, недостатки и возможности применения
5. Развивающая обратная связь
· Правила эффективной обратной связи
· Критика, которая побуждает сотрудников изменить ошибочное поведение и работать лучше
6. Делегирование полномочий как механизм повышения эффективности работы руководителя и мотивации подчиненных
· Что можно, и что нельзя делегировать
· Типичные ошибки делегирования
· Почему многие менеджеры ничего не делегируют
· Как не брать на себя чужую работу
· Семь способов отказа
7. Усиление власти руководителя
· Шкала влияния руководителя, которую предлагает эксперт по лидерству Дж. Максвелл.
· Анализ текущего уровня влияния
· Способы повышения своего влияния в коллективе.
8. Таймменеджмент руководителя
· Этапы планирования рабочей деятельности
· Виды планирования. Правила планирования
· Планирование на день (неделю, месяц, год)
· Разработка индивидуальной системы планирования
9. Формирование стрессоустойчивости
· Как справиться с собственным гневом
· Техники снятия эмоционального напряжения
· Трехуровневый подход к формированию стрессоустойчивости
10.Наставничество
· Кто может быть наставником
· Кого учить? Как учить? Чему учить? – главные вопросы
· Карта развития сотрудника
11. Проведение совещаний
· Правила подготовки к совещанию, позволяющие сократить затраты времени и повысить эффективность
· Инструменты эффективного совещания
· Групповые роли в дискуссии
· Методы выработки единого решения
· Завершение совещания
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 14-15 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 29-30 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 17-18 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29-30 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 16-17 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9-10 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23-24 сентября 11:00-18:00
отзывы
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Отдельное спасибо за действительно практический курс.