Управление персоналом: интенсив для руководителей

описание:

1. Управление исполнением

·         Правила постановки целей. Критерии SMART

·         Как поставить задачу подчиненному, чтобы максимально увеличить вероятность ее выполнения.

·         Схема постановки задач

2. Ситуационное руководство

·         Как найти индивидуальный подход к каждому сотруднику

·         Стили управления

·         Выбор стиля в зависимости от сотрудника. Индивидуальный подход

3. Мотивация

·         Типы работников и способы воздействия на них

·         Признаки, по которым можно определить наличие или отсутствие мотивации

·         Кнут и пряник. Что лучше?

·         Что делать, когда нет возможности платить больше? Нематериальные методы мотивации

·         Мотивационно-управленческое общение

4. Контроль

·         5 видов контроля. Когда, какой, с каким сотрудником применять?

·         Преимущества, недостатки и возможности применения

5. Развивающая обратная связь

·         Правила эффективной обратной связи

·         Критика, которая побуждает сотрудников изменить ошибочное поведение и работать лучше

6. Делегирование полномочий как механизм повышения эффективности работы руководителя и мотивации подчиненных

·         Что можно, и что нельзя делегировать

·         Типичные ошибки делегирования

·         Почему многие менеджеры ничего не делегируют

·         Как не брать на себя чужую работу

·         Семь способов отказа

7. Усиление власти руководителя

·         Шкала влияния руководителя, которую предлагает эксперт по лидерству Дж. Максвелл.

·         Анализ текущего уровня влияния

·         Способы повышения своего влияния в коллективе.

8. Таймменеджмент руководителя

·         Этапы планирования рабочей деятельности

·         Виды планирования. Правила планирования

·         Планирование на день (неделю, месяц, год)

·         Разработка индивидуальной системы планирования

9. Формирование стрессоустойчивости

·         Как справиться с собственным гневом

·         Техники снятия эмоционального напряжения

·         Трехуровневый подход к формированию стрессоустойчивости

10.Наставничество

·         Кто может быть наставником

·         Кого учить? Как учить? Чему учить? – главные вопросы

·         Карта развития сотрудника

11. Проведение совещаний

·         Правила подготовки к совещанию, позволяющие сократить затраты времени и повысить эффективность

·         Инструменты эффективного совещания

·         Групповые роли в дискуссии

·         Методы выработки единого решения

·         Завершение совещания

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 11-12 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 26-27 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 13-14 апреля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 4-5 мая 11:00-18:00

Дата мероприятия: 21-22 мая 11:00-18:00

Дата мероприятия: 16-17 июня 11:00-18:00