Онлайн-курс "Управление на основе ценностей"

Онлайн-курс "Управление на основе ценностей"
Онлайн-курс "Управление на основе ценностей"
Онлайн-курс "Управление на основе ценностей"
Открытый
Цель тренинга

формирование ясного представления о ценностном управлении в компании;
освоение технологии внедрения управления на основе ценностей в компании.
1 800,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Модуль 1. Управление на основе ценностей. Концепция «Пятьсот избранников Фортуны».

  • Новые критерии успешности компании. Список Компаний-Мечты «Пятьсот избранников Фортуны».
  • Миссия и Ценности Компании. Основа высокоэффективной команды в долгосрочной перспективе.
  • Три акта жизни. Достижение целей. Укрепление связей. Интеграция. Определяем текущее положение. Инициирующие вопросы.
  • Схема «Идеальной Компании» в концепции «Пятисот избранников Фортуны». Фундамент и четыре колонны. КРСД.

Модуль 2. Разработка и внедрение ценностного управления в компании.

  • Суть управления на основе ценностей. Задачи ценностного управления.
  • Как внедрить ценности в личную жизнь. Правило «Начни с себя».
  • Тест на этичность. Простые вопросы-ориентиры при принятии решений.
  • Пять принципов этической силы.
  • Алгоритм внедрения управления на основе ценностей. Три Этапа:
    • Определение миссии и ценностей
    • Внедрение миссии и ценностей
    • Настройка повседневной деятельности в соответствии с миссией и ценностями.
  • Время необходимое на Определение – Внедрение – Настройку ценностного управления.
  • Примеры ценностей компаний. Порядок важен.

Модуль 3. Определение ценностей компании.

  • Как определить личные ценности.
  • «Эффект матрешки» Джона Вон Эйкена. Как Ваши личные ценности влияют на работу компании в целом.
  • Главные критерии ценности компании.
  • Стадии процесса формулирования ценностей компании:
    • «Черновик»: Генеральный директор и совет директоров. Организация обсуждения
    • «Первая редакция»: Управленческий персонал. Организация обсуждения
    • «Вторая редакция»: Фокусные группы служащих. Как повести опрос
    • «Третья редакция»: Внешняя сторона. Как провести опрос
    • Синтез вариантов. Окончательный список ценностей.
  • Организационная структура компании с ценностным управлением.
  • Кто главный босс компании с управлением на основе ценностей.

Модуль 4. Внедрение ценностей компании.

  • Проведение собраний с сотрудниками компании. Кто, Что и Как.
  • Пример формулы предназначения и оперативных ценностей. Адресация формулировок к КРСД.
  • Плакаты, памятки, брошюры. Как не переусердствовать и не скатиться в формализм.
  • Руководство по принятию решений на основе ценностей. Пример принятия решения на основе ценностей.
  • Истории успеха как инструмент внедрения ценностей.

Модуль 5. Настройка – последний и главный этап перехода к ценностному управлению.

  • Почему этап Настройки – ядро ценностного управления.
  • Как понять, что не так. Средства контроля:
    • Опросы фокусных групп среди потребителей
    • Оценка качества менеджмента
    • Опросы сотрудников.
  • Переход от парадигмы «или то, или другое» к парадигме «и то, и другое». Как перестать соперничать и начать сотрудничать.
  • Решение проблем с ориентацией на людей (РПОЛ). Процесс РПОЛ:
    • Определение проблемы
    • Поиск взаимовыгодного решения
    • Внедрение и контроль.
  • Решение проблем с ориентацией на задачу (РПОЗ).
    • Определение руководящей ценности
    • Разница между текущим и желаемым положением
    • Критерии желаемого положения
    • Как «залатать брешь»
    • Позитивные последствия.
  • Типичные трудности и ошибки этапа Настройки ценностного управления. Настройка как бесконечный процесс.

Модуль 6. Итоги.

  • Итоговая блок-схема управления на основе ценностей.
  • Ценностное управление как уникальное конкурентное преимущество.
  • Как сотрудники реагируют на внедрение управления на основе ценностей. 3 типа людей по отношению к реакции на перемены. С кого начать процесс внедрения.
  • Как управление на основе ценностей влияет на личную жизнь каждого сотрудника

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 занятие 8 часов


ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13 ДЕКАБРЯ

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29 ДЕКАБРЯ

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 15 ЯНВАРЯ

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 28 ЯНВАРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 14 ФЕВРАЛЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 26 ФЕВРАЛЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 11 МАРТА 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 28 МАРТА 


( вы можете выбрать любое подходящие для Вас время, по каждому из занятий)


СТОИМОСТЬ: 1800 грн 

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы