Управленческие навыки
Управленческие навыки
Управленческие навыки
Открытый
Целевая аудитория тренинга
— руководители подразделений,
— кадровый резерв.
2 800,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Программа тренинга «Управленческие навыки»
Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры.

Задачи:

— систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
— повышение осознанности управленческих действий;
— освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
— обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными.
Программа:

Эффективный и неэффективный руководитель

— Критерии эффективности работы руководителя.
— Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
— Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
Планирование

— Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
— Правила формулирования целей. Критерии SMART.
— Расстановка приоритетов.
— Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.
Организация деятельности

— Распределение задач между подчиненными. Принципы.
— Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
— Поручение. Мотивирующий характер поручения.
— Техника постановки задачи подчиненному.
— Работа с сопротивлением.
Мотивация персонала

— Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
— Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
— Мотивационный потенциал должности.
— Цикл мотивации сотрудника.
— Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
— Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
Контроль подчиненных

— Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
— Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.



Дата мероприятия: 28 августа 11:00-18:00

Дата мероприятия: 14 сентября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 28 сентября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 13 октября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 31 октября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 20 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 2 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18 декабря 11:00-18:00

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы