Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления

Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления
Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления
Современные подходы к управлению. Обзор современных теорий и практик управления
Открытый

Для кого

Для руководителей предприятий, служб, отделов, структурных подразделений

4 700,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

  1. Управление функциями. Оценка функциональной эффективности, качества выполняемого функционала, уровня исполнительской дисциплины.
  2. Управление процессами как способ устранения недостатков функционального-иерархического подхода в управлении.
    • Связь процесса с результатом. Практикум: самооценка уровня организационного совершенства.
    • Построение взаимодействия между участниками процесса. Логика создания, анализа, моделирования рабочих процессов.
  3. Управление проектами: ситуации проектного подхода к управлению.
    • Проекты: цели и содержание, фазы и вехи, команда, бюджет, архив (практикум: план-график и бюджет проекта).
    • Бизнес-план организационного развития (система бизнес-моделирования «Business Studio»).
  4. Управление подчиненными. Мотивация персонала.
    • Прикладное понимание теории мотивации.
    • Планирование исполнителей. Распределение работ и ответственности внутри подразделения. Оценка сильных и слабых сторон исполнителя. Координация хода работ и корректировка плана.
    • Постановка задач. SMART в работе с подчиненными.
    • Максимальное применение потенциала команды. Роли, функции членов команды.
    • Коммуникативная компетентность руководителя. Взаимодействие с руководством, подчиненными, коллегами.
  5. Цифровая трансформация управления в бизнесе.
    • Тренды, возможности, стратегии. Новые компетенции руководителей при цифровой экономике и трансформации бизнеса.
    • Реализация цифровой трансформации. Стадии внедрения современных технологий в бизнес-процессы предприятия.
    • Инициация проекта IIoT. Выбор направления улучшений. Решения изолированные и встроенные в действующие системы. Выработка требований к информационной системе предприятия. Перечень функциональных блоков будущей информационной системы. Ранжированная последовательность внедрения функциональных блоков.
    • Оценка возможностей и рисков. Цели внедрения и ожидаемый результат. Оценка сроков и стоимости внедрения. Совместимость и проприетарность. Требования к безопасности и надежности. С чего нужно начать. Постановка функциональных требований к системе.



ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 14-15 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10-11 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 17-18 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 3-4 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22-23 МАРТА 11:00-18:00

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

На данный момент отзывов нет.