Ситуационное руководство

описание:

Программа позволит Вам:

• Повысить эффективность работы структурного подразделения и каждого сотрудника в отдельности.

• Освоить практические навыки управления с использованием различных стилей.

• Выбрать оптимальный подход в управлении персоналом.

Цели программы:

• Предоставить практический опыт применения модели ситуационного управления.

• Дать инструменты, позволяющие определять типологию и особенности поведения подчиненных.

• Отработать алгоритмы управления сотрудникам разного типа.

• научиться определять уровень готовности ваших сотрудников для выполнения каждой задачи

• научиться использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников

Программа:

Модуль 1. Основные понятия и модели:

1. Наука о поведении как основа Ситуационного руководства.
2. Основные понятия науки о поведении:

• Позитивное и негативное подкрепление.

• 8 методов воздействия на поведение.

1. Функции руководителя. Модель "Колесо управления".
2. Модель Ситуационного руководства П.Херси и К.Бланшара.
3. Гибкость поведения руководителя — основа эффективного руководства.
4. 4 уровня зрелости сотрудников и 4 стиля руководства.
5. Модель "Спираль развития сотрудника".
6. Три главных навыка Ситуационного руководителя.
7.  
   

Модуль 2. Ситуационное руководство: индивидуальный уровень:

1. Четыре стиля руководства:

• Инструктирующий.

• Убеждающий ("продающий").

• Поощряющий (партнёрский).

• Делегирующий.

1. Применение модели "Спираль развития сотрудника" для определения уровня зрелости сотрудников.
2. Применение различных стилей руководства в зависимости от уровня зрелости сотрудника.
3. Как правильно хвалить и ругать сотрудников. Виды обратной связи сотрудникам на разных уровнях их развития по модели "Спираль развития сотрудников":

• Развивающий.

• Поощряющий.

• Дисциплинирующий.

1. Целеполагание как основа эффективного руководства.
2. Бланк постановки задачи "Матрица делегирования".
3. Использование бланка "Матрица делегирования" на разных уровнях развития сотрудника по модели "Спираль развития сотрудника".
4. Особенности контроля на разных уровнях развития сотрудников.
5.  

Модуль 3. Ситуационное руководство: групповой уровень:

1. Отличие группового взаимодействия от индивидуального поведения.
2. Особенности изменения поведения человека в группе.
3. Особенности поведения людей в малой группе:

• Групповая динамика и её этапы.

• Групповые эффекты и их влияние на эффективность работы группы.

1. Соответствие стиля руководства и этапа групповой динамики.
2. Поведение руководителя на разных этапах групповой динамики:

• Постановка целей и задач группе на разных этапах групповой динамики.

• Проведение собраний и совещаний на разных этапах групповой динамики.

• Способы контроля работы группы на разных этапах групповой динамики.

Модуль 4. Ваш стиль руководства

Практика: Упражнения и тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования. Определение «природного» стиля руководства, составление плана собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно

Аккумулирование результатов тренинга. Составление персонального плана действий

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 7 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 21 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 11 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 30 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 16 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"