описание:
Программа позволит Вам:
-
Повысить эффективность работы структурного подразделения и каждого сотрудника в отдельности.
-
Освоить практические навыки управления с использованием различных стилей.
-
Выбрать оптимальный подход в управлении персоналом.
Цели программы:
-
Предоставить практический опыт применения модели ситуационного управления.
-
Дать инструменты, позволяющие определять типологию и особенности поведения подчиненных.
-
Отработать алгоритмы управления сотрудникам разного типа.
-
научиться определять уровень готовности ваших сотрудников для выполнения каждой задачи
-
научиться использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников
Программа:
Модуль 1. Основные понятия и модели:
- Наука о поведении как основа Ситуационного руководства.
- Основные понятия науки о поведении:
-
Позитивное и негативное подкрепление.
-
8 методов воздействия на поведение.
- Функции руководителя. Модель "Колесо управления".
- Модель Ситуационного руководства П.Херси и К.Бланшара.
- Гибкость поведения руководителя — основа эффективного руководства.
- 4 уровня зрелости сотрудников и 4 стиля руководства.
- Модель "Спираль развития сотрудника".
- Три главных навыка Ситуационного руководителя.
-
Модуль 2. Ситуационное руководство: индивидуальный уровень:
- Четыре стиля руководства:
-
Инструктирующий.
-
Убеждающий ("продающий").
-
Поощряющий (партнёрский).
-
Делегирующий.
- Применение модели "Спираль развития сотрудника" для определения уровня зрелости сотрудников.
- Применение различных стилей руководства в зависимости от уровня зрелости сотрудника.
- Как правильно хвалить и ругать сотрудников. Виды обратной связи сотрудникам на разных уровнях их развития по модели "Спираль развития сотрудников":
-
Развивающий.
-
Поощряющий.
-
Дисциплинирующий.
- Целеполагание как основа эффективного руководства.
- Бланк постановки задачи "Матрица делегирования".
- Использование бланка "Матрица делегирования" на разных уровнях развития сотрудника по модели "Спираль развития сотрудника".
- Особенности контроля на разных уровнях развития сотрудников.
Модуль 3. Ситуационное руководство: групповой уровень:
- Отличие группового взаимодействия от индивидуального поведения.
- Особенности изменения поведения человека в группе.
- Особенности поведения людей в малой группе:
-
Групповая динамика и её этапы.
-
Групповые эффекты и их влияние на эффективность работы группы.
- Соответствие стиля руководства и этапа групповой динамики.
- Поведение руководителя на разных этапах групповой динамики:
-
Постановка целей и задач группе на разных этапах групповой динамики.
-
Проведение собраний и совещаний на разных этапах групповой динамики.
-
Способы контроля работы группы на разных этапах групповой динамики.
Модуль 4. Ваш стиль руководства
Практика: Упражнения и тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования. Определение «природного» стиля руководства, составление плана собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно
Аккумулирование результатов тренинга. Составление персонального плана действий
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 30 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 18 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 5 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 29 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 12 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 6 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 29 МАРТА 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
Большое спасибо!