описание:
Программа тренинга:
1. Влияние миссии и организационной культуры на систему адаптации в компании.
· Миссия компании и адаптация
· Взаимосвязь организационной структуры компании и системы адаптации.
· Цель создания системы адаптации.
· Адаптация, как средство уменьшения затрат на персонал.
2. Взаимосвязь должности и системы адаптации
· Выявление круга должностей, участвующих во взаимной адаптации
· Формы адаптации вновь принятых сотрудников.
· Потребности вновь принятых сотрудников, которые удовлетворяются с помощью адаптации.
3. Документы адаптации
· Документальное обеспечение процесса адаптации.
· Выбор документов, которые должен изучить вновь принятый сотрудник.
4. Мотивация персонала на участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
· Определение круга лиц, которые принимают участие в адаптации вновь принятых сотрудников.
· Способы мотивации сотрудников на участие в адаптации вновь принятых коллег.
5. Обучение как инструмент адаптации.
· Содержание обучения вновь принятых сотрудников.
· Формы обучения вновь принятых сотрудников.
· Наставничество, как способ адаптации.
6. Контроль прохождения процесса адаптации.
· Формы контроля успешности адаптации вновь принятых сотрудников.
· Отчеты о прохождении адаптации вновь принятыми сотрудниками
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 10-11 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 28-29 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 19-20 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4-5 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 24-25 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13-14 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25-26 сентября 11:00-18:00
отзывы
- Куразаева Анна: Спасибо за тренинг! Если коллеги-участники, опытные специалисты, заряжены энергией и узнали многое, то я, как новичок в этой области, просто "горю" желанием что-то сделать. Знания структурировались, отработались и теперь я четко знаю, как и что мне делать дальше.
- Челышева Анжелика: К сожалению, сравнивать мне пока не с чем, но по своим ощущениям могу сказать, что 2 дня пролетели незаметно, но тем не менее очень продуктивно. Легкость в общении, доступность информации на хорошем уровне проработана как у автора семинара, так и у самих организаторов.
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.