описание:
Практический управленческий тренинг посвящен технологиям управления через призму лидерства. Будут рассмотрены инструменты, которые необходимы руководителям целью, которых является стать компанией №1.
Для кого предназначен
Собственников компаний, и амбициозных руководителей высшего звена.
Программа:
Мобилизационное Лидерство Руководителя
-
Принципы управления в период высокой стоимости бизнес- решений.
-
Как видеть и усиливать наиболее уязвимые места своего бизнеса.
-
Рост эффективности в период «сложно», «не понимаю».
-
Персонал. Результат сразу. Где и как увеличить активность и функциональность команды.
-
Уровни зрелости персонала и стили управления.
-
Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято.
-
Работа с личностью руководителя структурного подразделения Ключевые принципы роста эффективности
-
Как поддерживать себя и команду в ресурсном состоянии.
Управление по принципу "Пришел. Увидел. Победил".
-
Что помогает и что мешает результативности. Ключевые ошибки и зацепки
-
С чего начать. От чего избавиться. Что пересмотреть. Что подвергнуть критике...
-
Установки, убеждения, аффирмации, forma mentis (способ мыслить)
-
Техники расширения собственных ограничений/лимитов
-
Уровни лидерства. Цели и задачи каждого уровня
-
Технологии Самоинспекции. План-факт-анализ-пересмотр
-
Корректное взаимодействие с собой. Работа с сопротивлением, саботажем, неуверенностью, промедлением и другими "уловками" психики.
Лидерство персонала
-
Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция
-
Создание высокоэффективной команды. Что важно знать, уметь и делать
-
Конструктивный конфликт как основа развития бизнеса и команды
-
Управление через позитив или через негатив, как два наиболее часто встречающихся приёма управления. Примеры
-
Несколько главных слов о нематериальной мотивации. Идеологическая мотивация
-
Управленческие стратагемы: основные приёмы. Достижение результата за счёт силы-мягкости, скорости-замедления, созидания-разрушения
-
Карта рисков со стороны ближайшего окружения руководителя
-
Управление сопротивлением со стороны персонала
-
Консультативная проработка ситуаций участников.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 6 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 23 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 11 января 11:00-18:00
Дата мероприятия: 30 января 11:00-18:00
Дата мероприятия: 25 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 2 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 19 марта 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Лещенко Кристина: Очень полезный тренинг,ОЧЕНЬ меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты,ОЧЕНЬ пробивает мозг и открывает глаза! позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников и компанию. Отправлю своих сотрудников на обучение. От тренера – в восторге!
-
Оксана:
Грамотная структура плана мероприятия. Много практики, интересно, что уделялось время каждому. Очень классные примеры отрывков с фильмов. Понравилась работа с формированием потребностей. Психологический анализ человека