описание:
Практический управленческий тренинг посвящен технологиям управления через призму лидерства. Будут рассмотрены инструменты, которые необходимы руководителям целью, которых является стать компанией №1.
Для кого предназначен
Собственников компаний, и амбициозных руководителей высшего звена.
Программа:
Мобилизационное Лидерство Руководителя
-
Принципы управления в период высокой стоимости бизнес- решений.
-
Как видеть и усиливать наиболее уязвимые места своего бизнеса.
-
Рост эффективности в период «сложно», «не понимаю».
-
Персонал. Результат сразу. Где и как увеличить активность и функциональность команды.
-
Уровни зрелости персонала и стили управления.
-
Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято.
-
Работа с личностью руководителя структурного подразделения Ключевые принципы роста эффективности
-
Как поддерживать себя и команду в ресурсном состоянии.
Управление по принципу "Пришел. Увидел. Победил".
-
Что помогает и что мешает результативности. Ключевые ошибки и зацепки
-
С чего начать. От чего избавиться. Что пересмотреть. Что подвергнуть критике...
-
Установки, убеждения, аффирмации, forma mentis (способ мыслить)
-
Техники расширения собственных ограничений/лимитов
-
Уровни лидерства. Цели и задачи каждого уровня
-
Технологии Самоинспекции. План-факт-анализ-пересмотр
-
Корректное взаимодействие с собой. Работа с сопротивлением, саботажем, неуверенностью, промедлением и другими "уловками" психики.
Лидерство персонала
-
Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция
-
Создание высокоэффективной команды. Что важно знать, уметь и делать
-
Конструктивный конфликт как основа развития бизнеса и команды
-
Управление через позитив или через негатив, как два наиболее часто встречающихся приёма управления. Примеры
-
Несколько главных слов о нематериальной мотивации. Идеологическая мотивация
-
Управленческие стратагемы: основные приёмы. Достижение результата за счёт силы-мягкости, скорости-замедления, созидания-разрушения
-
Карта рисков со стороны ближайшего окружения руководителя
-
Управление сопротивлением со стороны персонала
-
Консультативная проработка ситуаций участников.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 2 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 17 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 21 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13 НОЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29 НОЯБРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Плехова Светлана: Новая для меня методика работы с поведением, систематизирован подход. Определенные инструменты можно использовать и вне работы. Очень понравилось преподнесение информации, ее практическая ценность.
- Лещенко Кристина: Очень полезный тренинг,ОЧЕНЬ меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты,ОЧЕНЬ пробивает мозг и открывает глаза! позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников и компанию. Отправлю своих сотрудников на обучение. От тренера – в восторге!
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.