Руководитель эпохи перемен

описание:

Практический управленческий тренинг посвящен технологиям управления через призму лидерства. Будут рассмотрены инструменты, которые необходимы руководителям целью, которых является стать компанией №1. 

Для кого предназначен

Собственников компаний, и амбициозных руководителей высшего звена.

                                                                    Программа:

Мобилизационное Лидерство Руководителя

• Принципы управления в период высокой стоимости бизнес- решений.

• Как видеть и усиливать наиболее уязвимые места своего бизнеса.

• Рост эффективности в период «сложно», «не понимаю».

• Персонал. Результат сразу. Где и как  увеличить активность и функциональность команды.

• Уровни зрелости персонала и стили управления.

• Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято.

• Работа с личностью руководителя структурного подразделения Ключевые принципы роста эффективности

• Как поддерживать себя и команду в ресурсном состоянии.

Управление по принципу "Пришел. Увидел. Победил".

• Что помогает и что мешает результативности. Ключевые ошибки и зацепки

• С чего начать. От чего избавиться. Что пересмотреть. Что подвергнуть критике... 

• Установки, убеждения, аффирмации, forma mentis (способ мыслить)

• Техники расширения собственных ограничений/лимитов

• Уровни лидерства. Цели и задачи каждого уровня

• Технологии Самоинспекции. План-факт-анализ-пересмотр

• Корректное взаимодействие с собой. Работа с сопротивлением, саботажем, неуверенностью, промедлением и другими "уловками" психики.

Лидерство персонала

• Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция

• Создание высокоэффективной команды. Что важно знать, уметь и делать

• Конструктивный конфликт как основа развития бизнеса и команды

• Управление через позитив или через негатив, как два наиболее часто встречающихся приёма управления. Примеры

• Несколько главных слов о нематериальной мотивации. Идеологическая мотивация

• Управленческие стратагемы: основные приёмы. Достижение результата за счёт силы-мягкости, скорости-замедления, созидания-разрушения

• Карта рисков со стороны ближайшего окружения руководителя

• Управление сопротивлением со стороны персонала

• Консультативная проработка ситуаций участников.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 22 июня 11:00-18:00

Дата мероприятия: 5 июля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 20 июля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 1 августа 11:00-18:00

Дата мероприятия: 15 августа 11:00-18:00

Дата мероприятия: 12 сентября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 25 сентября 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"