«Навыки управления для начинающих руководителей»

Открытый

Под руководством эксперта на тренинге разбираются основные аспекты эффективного управления коллективом: создание сплоченной команды и повышение ее эффективности, мотивация, наставничество и контроль, постановка целей и делегирование.

В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.

Цель тренинга

Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.

Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.

Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.

В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы

4 750,00 грн.

Участвовать

Отправить запрос

Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Программа тренинга

Вступление
• Влияние сотрудников на эффективность работы компании.
• Отличие менеджера от исполнителя.
• Управленческие решения. Каковы критерии их эффективности?
Создание команды
• Роли участников в команде.
• Влияние стиля менеджмента на формирование команды.
• Миссия и ценности команды.
• «Видение поля» и потоки информации.
• Процедуры и ритуалы.
• Баланс функций, позиций и эмоций.
• Как выстроить доверительные отношения в команде?
Управление эффективностью команды
• Управление эффективностью: сотрудник vs компания.
• Лучшие практики управления эффективностью.
• Система «Цели – измерители – сроки».
• Проведение оценочной сессии.
Основы руководства
• Основные функции руководителя.
• Роли руководителя.
• Стили руководства.
Практика: тестирование участников на выявление доминирующего стиля руководства.
Постановка целей
• В чем роль постановки целей в управлении результативностью?
• Виды целей.
• Правила постановки целей.
• Распределение ответственности за выполнение поставленных целей.
Мотивация участников команды
• Карта мотиваторов членов команды.
• Мотивационные ресурсы руководителя.
• Динамика мотивации в коллективе. Структура демотивированной группы.
• Какие ситуации угрожают изменению мотивации сотрудников?
Практикум по работе с демотивированной группой.
Делегирование
• Принципы делегирования.
• Показатели недостаточного делегирования.
• Мифы о делегировании.
• Какие ошибки можно совершить при делегировании?
• Техники делегирования и оценка эффективности.
Контроль и обратная связь
• Контроль выполнения поставленных целей.
• Виды контроля.
• Назначение обратной связи. Этапы и правила осуществления обратной связи.
• Критерии эффективной обратной связи.
• Ошибки обратной связи.
Наставничество
• Основные понятия и практическая ценность наставничества.
• Виды наставничества. Области применения и ограничения.
• Критерии эффективного наставничества.
• Что такое «ложный коучинг»?
• Сложности при осуществлении наставничества.
«Полевое сопровождение» сотрудника
• Цели, задачи полевого сопровождения.
• Правила сопровождения сотрудника.
• Фиксация информации в течение полевого сопровождения.
• Каковы основные ошибки при полевом сопровождении сотрудника?
Заключение
• Формирование плана дальнейшей работы и индивидуального развития участников.

Формат обучения:
Online: 10 модулей по 2,5 часа (вт.,чтв. 15.00-17.30)
Стоимость курса: 4750 грн (или 2500 грн в месяц, 2 платежами)
Ближайшие даты курса: 19 июня - 27 июля

Форма обратной связи

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

;

отзывы

Живулько Ольга: 27.04.2021 11:15:16 Очень сбалансированная программа. Много полезных практических занятий. Получены знания, методики и инструменты для работы с трудными подчиненными.

Еще отзывы

Популярные тренинги

Модульная программа «Подготовка внутренних тренеров»

"Ученик - это не сосуд, который надо

наполнить, а факел, который надо зажечь".

Плутарх

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.

● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).

● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.

● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.

Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.

Разработка интерактивных курсов
Проведение интерактивных курсов
Управление групповыми процессами
Тренерская супервизия

Каждый модуль длится 2 дня.

Цели обучения

Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:

● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).

● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.

В результате в Компании:

● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;

● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;

● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;

решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).

Цена: 9 700,00 грн. грн.