Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков

Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков
Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков
Молодой руководитель. Практический курс ключевых навыков
Открытый
5 000,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

  1. Компетенций руководителя: профессиональные, управленческие, коммуникативные.
    • Цикл управления. Задачи топ-менеджмента и руководителей среднего звена. Ошибки начинающих руководителей.
    • Управленческое мышление: проблема, результат, возможность.
    • Анализ стилей руководства участников тренинга, планирование зон развития. Персональный образ руководителя.
  2. Управленческий анализ и принятие решений. SWOT-анализ в работе. Шестиэтапная модель по решению проблем. Диаграмма Исикавы (применение на практике).
  3. Планирование работ, ресурсов, исполнителей, постановка задач.
    • Методы планирования. Оценка имеющихся ресурсов.
    • Разработка план работы отдела. Долгосрочный план и приоритеты. Что должно быть в плане.
    • Куда стоит инвестировать время. Находим резервы времени.
  4. Постановка целей и задач сотрудникам. SMART в работе с подчиненными. Как работать с подчиненными разного типа. Оцениваем компетентность и зрелость работников. Кого и как контролировать, как влиять на подчиненных.
  5. Управленческий контроль. Промежуточный и итоговый контроль. Ловушки контроля. Зона видимости для руководителя. Баланс контроля и доверия. Договоренности с исполнителем.
  6. Мотивация и отношения с подчиненными.
    • Управление текущими результатами, достижением целей, выполнением задач.
    • Как поступить, если подчиненные не выполняют поставленные задачи.
    • Как управлять трудными сотрудниками («звездами», неформальными лидерами, уникальными специалистами, привыкшими «как раньше», обидчивыми людьми).
    • Ситуативное управление: ситуация как дополнительный фактор, влияющий на управление.
  7. Делегирование отдельного функционала руководителя. Правила делегирования — как и что с себя сбрасывать. Ошибки делегирования и методы их устранения.
  8. Командообразование.
    • Новый руководитель пришел в сложившийся коллектив. Оцениваем текущую ситуацию — перестраивать или «ломать», на кого опереться, как с кем работать. Карта мотиваторов.
    • Формируем команду под себя. Командные роли. Кого не хватает в вашей команде.
    • Максимальное применение потенциала команды.
  9. Коммуникации в работе руководителя.
    • Работа руководителя как сложная коммуникация. Отработка техник эффективной управленческой коммуникации.
    • Что вам дает системная обратная связь с исполнителями. Как повысить полноту, достоверность, адекватность полученной информации.
    • Обсуждение с подчиненным его работы. Отработка похвалы/выговора.
    • Правила конструктивной критики: закрепить хорошее, обсудить плохое, добиться эффекта.
    • Конфликты в работе руководителя: горизонтальные, вертикальные. Техники выхода из конфликтных ситуаций.
  10. Лидерство руководителя. Авторитет и влияние. Качества лидера и способы их развития.
  11. Системное управление: с чего начинать. Практикум: разработка индивидуального пошагового плана по реализации полученных на тренинге знаний и навыков на своем рабочем месте. 

Просим участников тренинга настроиться на активную работу в ходе занятий.


ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 3-5 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 27-29 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13-14 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 3-4 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 24-25 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 14-15 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 28-29 МАРТА 11:00-18:00  

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы