Методы развития персонала. Основы коучинга. Практикум

Методы развития персонала. Основы коучинга. Практикум
Методы развития персонала. Основы коучинга. Практикум
Методы развития персонала. Основы коучинга. Практикум
Открытый

Управленческий опыт, опыт продаж и переговоров, опыт решения сложных рабочих задач и взаимодействия с партнерами – это бесценный опыт. Наставничество – это необходимое слагаемое успеха, важный подход к сохранению и передачи знаний, умений и формирования навыков внутри компании, внутри отдела. Кто моет быть наставником, а кто – нет? В чем преимущества наставника перед директивной передачей команд? Как выстроить развивающие и обучающие отношения с сотрудниками? Кого и чему учить и какие цели ставить? Какие методы обучения и развития на рабочем месте подходят для вашего отдела и компании? Как замотивировать сотрудников на развитие? Как помочь сотруднику взять на себя ответственность за профессионально развитие, за повышение результативности? На данном тренинге по методам обучения и развития на рабочем месте вы получаете полный список всех методов, отрабатываете современный развивающий стиль коммуникации с сотрудниками, пишете план развития своих сотрудников и ваш план развития как руководителя.

  • Индикаторы успешности внедрения наставничества в корпоративную культуру: достижение бизнес-показателей и точки развития сотрудников и руководителей.
  • Этика и правила развивающих взаимоотношений наставник-сотрудник.
  • Основные подходы и методы обучения и развития на рабочем месте.
  • Преимущества и риски каждого из инструментов обучения и развития на рабочем месте.
  • Виды наставничества: Европа и Украина.
  • Метода Tell-Show-Do при передаче знаний и опыта.
  • Обучение конкретному навыку в ходе наставничества. Как работать с непродуктивным отношением к ситуации, отсутствием мотивации к достижению результата.
  • Истории успеха известных компаний: внедрение коучингового подхода .
  • Основные правила коучинга в работе руководителя.
  • Позиция коуча и ее успешность.
5 200,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Для кого: для руководителей и собственников бизнеса, которые хотят профессионально выстраивать коммуникацию с сотрудниками и фрилансерами и получать большие результаты; для руководителей отделов продаж, которые хотят усилить воздействие на команду и получить лучшие результаты.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Незначительное развитие сотрудников
  • Потребность во внутрикорпоративном обучении, развитии и трансляции опыта и лучших практик от руководителей и наставников
  • Новые сотрудники в компании, создающие потребность в передаче знаний и опыта
  • Необходимость в получении лучших методов обучения и развития внутри на рабочем месте
  • Цели по внедрению современных развивающих методов обучения и развития (коучинг и проч.)

В результате тренинга вы:

  • сможете применять современные технологии обучения и развития персонала на рабочем месте
  • Усилите взаимодействие с сотрудниками и сможете усилить их результативность.
  • Освоите инструменты психологического воздействия на сотрудников в формате методов тренера и коуча.
  • сможете открыть собственные коучинговые способности и получить простые инструменты коучинга для рабочей деятельности
  • Сможете поставить развивающие цели перед сотрудниками и перед собой как перед руководителем.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте ситуаций, с которыми сталкиваются участники в своей рабочей деятельности.

Цель: повысить компетентности руководителей-наставников в области обучения и развития сотрудников и руководителей.

Задачи:

  • Освоить подходы и методы наставничества при взаимодействии с сотрудниками и руководителями;
  • Осознать принципы продуктивных отношений между наставником и его «учеником»;
  • Освоить методы коучинга для результативного обучения и развития персонала на рабочем месте.

Методы тренинга: мини-презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, решение кейсов, разминка-энерджайзер.

Содержание тренинга:

1.Построение развивающих отношений.

  • Индикаторы успешности внедрения наставничества в корпоративную культуру: достижение бизнес-показателей и точки развития сотрудников и руководителей.
  • Этика и правила развивающих взаимоотношений наставник-сотрудник.
  • Правила и методы поддержки сотрудника: целеполагание наставничества.

2.Инструменты обучения и развития на рабочем месте.

  • Основные подходы и методы обучения и развития на рабочем месте.
  • Преимущества и риски каждого из инструментов обучения и развития на рабочем месте.
  • Практика: планирование обучения и развития сотрудников.
  • Максимальная эффективность и наиболее подходящие ситуации для применения инструментов обучения и развития.
  • Метода Tell-Show-Do при передаче знаний и опыта.
  • Практика: отработка метода Tell-Show-Do.

3.Применение наставничества в рабочих ситуациях развития.

  • Виды наставничества: Европа и Украина.
  • Наставничество в вопросах развития карьеры.
  • Разработка индивидуального плана развития сотрудников и руководителей.
  • Практика: индивидуальный план развития.
  • Обучение конкретному навыку в ходе наставничества. Как работать с непродуктивным отношением к ситуации, отсутствием мотивации к достижению результата.
  • Практика: отработка этапов наставничества.
  • Работа наставника с высоко потенциальными сотрудниками и руководителями.
  • Работа наставника с мало результативными сотрудниками и руководителями.
  • Практика: работа наставника с разными сотрудниками.
  • 4.Технология коучинга – условия для эффективного развития и обучения персонала в рабочих ситуациях.

    • Что такое коучинг в менеджменте и в чем его сильные стороны.
    • Истории успеха известных компаний: внедрение коучингового подхода 
    • Основные правила коучинга в работе руководителя.
    • Позиция коуча и ее успешность.
    • Практика: отработка коучинговой позиции.
    • Какими правилами и методами создать развивающие отношения коуча-руководителя и сотрудника.
    • Практика: основы развивающих отношений между сотрудником и руководителем-коучем.
    • Основные методы коучинга в менеджменте.
    • Как поддержать сотруднику в поиске решений в рабочих ситуациях.
    • Основные этапы коучингового процесса.
    • 5.Основы коучинга.

      • Как создавать доверительные отношения между руководителем-наставником и обучающимся сотрудником?
      • Возникновение «гремлинов». Виды «гремлинов». Корректная работа с жалобами, отговорками, оправданиями сотрудников
      • Практика: преодоление «гремлинов» сотрудников
      • Сильные вопросы коучинга.
      • Инструменты, упражнения коучинга (шкалирование, «колесо баланса», «прогулка по мастерству» и др.).
      • Практика: отработка инструментов коучинга.

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ –1-2 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20-21 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 5-6 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22-23 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 15-16 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 24-25 МАРТА 11:00-18:00


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы