Коммуникация в управлении персоналом.

Коммуникация в управлении персоналом.
Коммуникация в управлении персоналом.
Коммуникация в управлении персоналом.
Открытый

В результате тренинга участники смогут

  • повысить обучающий и мотивационный эффект от своего общения с сотрудниками за счет овладения конкретными приемами ведения индивидуальной управленческой беседы
  • давать задания сотрудникам таким образом, чтобы исполнители захотели и смогли выполнить их (достичь запланированных результатов)
  • настраивать на эффективное продолжение работы над заданием сотрудников, столкнувшихся с проблемами
  • мотивировать и развивать своих сотрудников в процессе совместного анализа результатов их работы
  • использовать делегирование (передачу подчиненным управленческих задач и инструментов) как инструмент мотивации персонала и оптимизации собственного временного ресурса
  • уменьшить количество конфликтов в собственном общении и легче разрешать напряженные ситуации между подчиненными
3 850,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

1. Индивидуальная беседа как инструмент управления

  • типология управленческих бесед (от постановки цели до подведения итогов)
  • сущность управленческой беседы: работа с ответственностью
  • мотивирование: выбор оптимального варианта в зависимости от типа беседы
  • обучение: выбор оптимального варианта в зависимости от типа беседы

2. Постановка задачи в индивидуальной управленческой беседе

  • алгоритм постановки задачи и особенности коммуникации на каждом этапе
  • 3 правила формулирования ожидаемого результата
  • 2 стиля постановки задач: стимулирующий, мотивационный
  • Способы активации сотрудника, работа с ответственностью сотрудника при принятии цели
  • Виды сопротивления сотрудника при постановке задачи, технологии снятия сопротивления

3. Управленческая коммуникация при промежуточном контроле выполнения задания сотрудником

  • анализ процесса выполнения задания сотрудником
  • техника прояснения при работе с проблемой сотрудника
  • техника переформулирования проблемы в задачу
  • управление отклонениями от цели в точках контроля

4. Управленческая коммуникация при итоговом контроле

  • оценка результатов на соответствие поставленным сотруднику целям
  • правила построения обратной связи, стимулирующей развитие сотрудников
  • алгоритм конструктивной критики
  • формирование направленности у сотрудника нацеленности на результат

                  


Дата мероприятия: 7 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 24 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 18  января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 4 февраля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 19 февраля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 6 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 26 марта 11:00-18:00




Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы