описание:
В результате обучения вы:
-
повысите личную эффективность и результативность работы
-
научитесь планировать работу подразделения на основе обозначенных целей
-
узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
-
научитесь управлять мотивацией подчиненных
-
сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
-
узнаете, как корректно делегировать полномочия
-
научитесь проводить эффективное собеседование с кандидатом
-
узнаете способы конструктивной критики подчиненных и предоставления обратной связи
-
овладеете необходимыми технологиями управления подчиненными.
Программа
Планирование
-
Каскад планирования, миссия, стратегия и цели
-
Правила постановки целей
-
Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей)
-
Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь
Контроль
-
Проведение дисциплинарной беседы
-
Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования. Упражнение по проведению собеседования
-
Аккумулирование и достижение результатов (синтез четырех вышеперечисленных функций — планирование персональной деятельности и подготовка к постановке задач подчиненным)
-
Составление персонального плана действий (какие из приобретенных навыков я начну применять немедленно; в каких областях деятельности; по каким критериям я буду судить об успешности или неуспехе, как я буду измерять результат)
Организация деятельности руководителя
-
Делегирование. Введение: цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать). Экспресс диагностика — следует ли вам осуществлять делегирование. Что делегировать (можно/ нельзя). Как делегировать (технология)
-
Проведение совещаний. Введение: ваши собрания могли бы быть другими? Обсуждение
-
Два типа собраний: целевое и обычное
-
5 шагов к улучшению собраний
-
Планирование и подготовка
-
Повестка дня
-
Правила и роли
-
Упражнение «Совещание утром в понедельник»
-
Анализ упражнения и обратная связь
-
Резюме, план действий и его выполнение
Руководство подчиненными в повседневной работе
-
Оперативное управление руководителями: цели, методы, результаты
-
Формы оперативных коммуникаций: указания, совещания, летучки, планерки
-
Делегирование целей и задач: уровни делегирования, методики, препятствия для делегирования, типовые ошибки
-
Управление персоналом и лидерство руководителя в повседневной деятельности
-
Как создать и удержать власть над сотрудниками? Как правильно использовать свои полномочия?
-
Четыре причины, по которым сотрудники плохо работают, и методы их ликвидации
-
Эффективные методики управления качеством работы персонала
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 23 августа 11:00-18:00
Дата мероприятия: 12 сентября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 30 сентября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 17 октября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 4 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 19 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 10 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 28 декабря 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Разумова Тамара: Да, затронули очень актуальные темы. Постоянно было ощущение «О, у нас так», в процессе находились решения. Возникла масса планов, что делать. Имеющиеся знания и интуитивно понятные вещи структурировались
Популярные тренинги
Обучение будет полезно: руководителям, которые сталкиваются с проблемой продвижения бренда; для бренд-менеджеров, которые ищут новые идеи; для маркетологов, которые нацелены повысить уровень квалификации; для владельцев бизнеса, которым важно разбираться во всех рабочих процессах.
Цена: 5 850,00 грн. грн.
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
В результате обучения вы:
- рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
- узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
- сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
Цена: 5 250,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Цена: 5 300,00 грн. грн.
1. Административный директор: управленческие навыки, построение работы структурных подразделений.
- Административный директор: основные задачи, должностные функции и компетенции. Знания, умения и навыки, необходимые административному директору. Основы организационного управления компанией. Построение коммуникации внутри организации. Разработка организационной структуры управления, регламентация взаимодействия структурных подразделений. Построение стратегии управления, методы и критерии оценки деятельности персонала, развитие системы мотивации.
- Социально-психологические аспекты работы административного директора. Особенности работы с сотрудниками разных возрастных, гендерных и социальных групп. Влияние психологических и физических факторов на поведение работников. Приемы и способы воздействия на людей для достижения поставленных целей. Психологические аспекты мотивации подчиненных. Разрешение внутренних конфликтов.
- Развитие управленческих навыков. Способы постановки целей и формы контроля исполнения. Делегирование полномочий. Построение прямой и обратной связи с сотрудниками. Инструменты и формы поддержания прямой и обратной связи (анкетирование, ситуационные опросы, беседы с ключевыми сотрудниками и пр.). Использование информации, полученной по каналам обратной связи, для принятия управленческих решений. Работа руководителей с собственным стрессом. Профилактика профессионального выгорания.
Цена: 5 250,00 грн. грн.
УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНЫМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
- Направления функционирования офиса:
Организационно-административная деятельность (коммуникационная, распорядительная, координационная), осуществляемая руководителем;
Аналитико-административная деятельность (подготовка принятия решений), которая осуществляется специалистами;
Информационно-техническая деятельность (включает документационные, учетные, счетные, вычислительные и коммуникационные операции), кото-рая выполняется техническими исполнителями, канцелярскими работниками и секретарями.
- Бережливый офис
Краткая история развития концепции бережливого предприятия
Офисные ценности, поток создания ценности в офисной работе
Потери. Как повысить производительность труда и оптимизировать офисные процессы
Организация рабочего пространства. Правила эргономики
Как создать управляемую среду офисной деятельности
Визуализация задач
Цена: 5 200,00 грн. грн.
Для того, чтобы выходить победителем из любой, даже самой сложной, конфликтной ситуации, необходимо сохранять эмоциональное равновесие, четкость мышления, адекватно оценивать ситуацию, знать и грамотно использовать техники влияния и убеждения. На тренинге по управлению конфликтами участники получат все необходимые инструменты для эффективного решения любых конфликтных ситуаций.
Вы научитесь:
- Сохранять эмоциональное равновесие в конфликтных ситуациях
- Мыслить и действовать адекватно в конфликтных ситуациях
- Правильно выбирать стратегию поведения для разрешения конфликтных ситуаций
- Эффективно разрешать конфликтные ситуации с коллегами, руководством и подчиненными
- Выходить победителем из конфликтных ситуаций с клиентами и партнерами
- Применять наиболее действенные инструменты разрешения конфликтов в зависимости от типа собеседника
Цена: 3 250,00 грн. грн.