описание:
В результате обучения вы:
-
повысите личную эффективность и результативность работы
-
научитесь планировать работу подразделения на основе обозначенных целей
-
узнаете, как подготовить и провести эффективное совещание
-
научитесь управлять мотивацией подчиненных
-
сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
-
узнаете, как корректно делегировать полномочия
-
научитесь проводить эффективное собеседование с кандидатом
-
узнаете способы конструктивной критики подчиненных и предоставления обратной связи
-
овладеете необходимыми технологиями управления подчиненными.
Программа
Планирование
-
Каскад планирования, миссия, стратегия и цели
-
Правила постановки целей
-
Мотивы целеполагания (упражнение по постановке целей)
-
Распоряжение ресурсом времени (кратко, только основные принципы), воронка подцелей, стандарты деятельности, пределы полномочий и ответственности. Обсуждение и обратная связь
Контроль
-
Проведение дисциплинарной беседы
-
Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования. Упражнение по проведению собеседования
-
Аккумулирование и достижение результатов (синтез четырех вышеперечисленных функций — планирование персональной деятельности и подготовка к постановке задач подчиненным)
-
Составление персонального плана действий (какие из приобретенных навыков я начну применять немедленно; в каких областях деятельности; по каким критериям я буду судить об успешности или неуспехе, как я буду измерять результат)
Организация деятельности руководителя
-
Делегирование. Введение: цель (для чего делегировать) и барьеры (что мешает делегировать). Экспресс диагностика — следует ли вам осуществлять делегирование. Что делегировать (можно/ нельзя). Как делегировать (технология)
-
Проведение совещаний. Введение: ваши собрания могли бы быть другими? Обсуждение
-
Два типа собраний: целевое и обычное
-
5 шагов к улучшению собраний
-
Планирование и подготовка
-
Повестка дня
-
Правила и роли
-
Упражнение «Совещание утром в понедельник»
-
Анализ упражнения и обратная связь
-
Резюме, план действий и его выполнение
Руководство подчиненными в повседневной работе
-
Оперативное управление руководителями: цели, методы, результаты
-
Формы оперативных коммуникаций: указания, совещания, летучки, планерки
-
Делегирование целей и задач: уровни делегирования, методики, препятствия для делегирования, типовые ошибки
-
Управление персоналом и лидерство руководителя в повседневной деятельности
-
Как создать и удержать власть над сотрудниками? Как правильно использовать свои полномочия?
-
Четыре причины, по которым сотрудники плохо работают, и методы их ликвидации
-
Эффективные методики управления качеством работы персонала
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 5 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 30 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 17 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 30 АПРЕЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 11 МАЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 31 МАЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 12 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 29 ИЮНЯ 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Солодов Андрей: Семинар достаточно динамичный, с хорошей практической частью и возможностью участия всех слушателей.
- Байгильдина Светлана: Понравился активный конструктивный разговор по теме с обратной связью, погружение в волнующие вопросы и ответы, применимые на практике.