описание:
Стратегическое управление организацией
· Система управления и ее управленческая модель. Основы системного моделирования
· Место и роль стратегического управления в системной модели
· Три кита стратегического управления: содержание стратегии — организационный контекст — процедурный аспект
· Объекты стратегического управления
· Субъекты стратегического управления
Практикум: определение ключевых элементов и структуры типовой управленческой модели
Конкуренция начинается в головах
· Факторы долгосрочного успеха — групповой штурм
· Значение нематериальных активов
· Сперва «Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»
· Видение — формирование желаемого образа развития как итога стратегии
· Принципы взаимодействий в среде. Стратегический куб организации
Практикум: примеры учебных организаций. Формализация идеологической парадигмы. Формирование видения
Технологии формализации стратегии
· Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления
· Модель SMART как инструмент постановки целей
· МВО — управление по целям
· Триада: цель — показатель — критерий
· Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI)
Практикум: формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления
Организационная культура как воплощение идеологии
· Суть, место, роль, значение организационной культуры
· Прикладные типологии организационных культур
· Способы измерения неизмеримого
· Взаимосвязь идеологии и культуры
· Взаимосвязь культуры и стратегии
Практикум: исследование организационных культур учебных компаний
Бренд и стратегия — «близнецы-братья»
· Понятие бренда
· Бренд-код: неразрывная связь со стратегией
· 4D-branding
· Стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций
· «Единожды солгавши»... как уберечься от метаний
Практикум: определение ключевых атрибутов платформы бренда учебных примеров
Организация процесса стратегического планирования
· Стратегическое планирование как коммуникативный процесс
· Участники процесса, принципы организации процесса
· Управление содержанием процесса
· Организационный контекст процесса
· Процедурный аспект — форма разработок стратегического содержания
Практикум: определение состава участников стратегического планирования в учебных компаниях
Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля
· Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ)
· Критерии выделения объектов стратегических разработок
· Итерационный характер стратегического управления
· Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ
· Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные
Практикум: выбор СБЕ учебных компаний
Целевые аудитории и модель потребительской ценности
· Клиенты: покупатели, плательщики, пользователи, потребители, референты и прочие
· Сегментирование клиентских аудиторий
· Стейкхолдеры — агенты влияния внешней среды
· Потребительская ценность
· Маркетинг-микс предложения и маркетинг-микс потребления
Практикум: разработка структуры клиентской базы и модели потребительской ценности учебных кейсов
Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии
· Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций
· Анализ внешней среды и конкурентов
· Продуктово-рыночная стратегия
· Конкурентная стратегия дифференциации
· Стратегия «Голубого океана»
Практикум: проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний. Формирование стратегии
Альтернативы. Сценарии. Фокусировка
· Поведение собственника бизнеса
· Агентская модель управления
· Альтернативы выбора по факторам стратегии
· Сценарии реализации выбранных альтернатив
· Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным
Практикум: определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов
Сбалансированная система показателей
· Предпосылки появления концепции Balanced ScoreCard как системы учета нематериальных факторов успеха
· Типовые ошибки применения концепции в качестве готовой технологии
· Общий и частный смысл концепции Сбалансированной системы показателей (ССП)
· Базовые сущности методологии ССП
· Процедурность и технологичность ССП
Практикум: формализация стратегии учебного примера
· Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии
· Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний
· Формализация потребительской ценности клиентских сегментов
· SWOT-анализ СБЕ
· Формализация стратегии
Каскадирование целевой структуры и выбор показателей
· Разработка целей и показателей, отражающих ожидания акционеров и инвесторов
· Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий клиентов и стейкхолдеров
· Разработка целей оперативной деятельности
· Разработка целей развития внутренних ресурсов
Практикум: разработка стратегических целей и показателей, формирование карты ССП верхнего уровня
Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления
· Способы проверки системности и сбалансированности карты ССП
· Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев
· Настройка и формализация процессов обратной связи
· Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы
· Настройка системы мониторинга реализации стратегии и организация учета
Практикум: определение глубины декомпозиции и организационное проектирование
Настройка организации на реализацию стратегии
· Настройка системы бюджетного управления
· Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов
· Модифицирование организационной структуры
· Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование
· Стратегическая трансформация организационной культуры
Практикум: выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 16-17 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 21-22 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 15-16 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 11-12 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 25-26 МАРТА 11:00-18:00
отзывы
- Юрьев Виталий: Спасибо огромное. Очень много полезной информации на доступном языке. Это лучший семинар!
-
Стороженко Виктория:
Спасибо тренерe за такой вклад в нас на тренинге . Я чувствовала себя полностью вовлечённой! Интересные задания, много практики, все, как я люблю.