Формирование конкурентных позиций: стратегическое управление

Формирование конкурентных позиций: стратегическое управление
Формирование конкурентных позиций: стратегическое управление
Формирование конкурентных позиций: стратегическое управление
Открытый

Система стратегического управления ― один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии, адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде.

Семинар построен на трех составляющих системы стратегического управления: содержание стратегии, организационный контекст и процедурный аспект. Знание этих составляющих дает возможность эффективно разрабатывать стратегию, реализовывать ее, контролировать и корректировать при необходимости. Вы всегда будете видеть направление развития своей компании, понимать алгоритмы исполнения функций и всего цикла стратегического управления.

 

В результате обучения вы:

·         определите принципы, роль, место системы стратегического управления, ее объекты и участников

·         освоите подходы к содержанию стратегических разработок, алгоритм процедуры стратегического управления, влияние организационного контекста и культуры компании на смысловую наполненность стратегии

·         научитесь или сможете по-новому использовать аналитический инструментарий, позволяющий выбирать оптимальную стратегию в зависимости от внутренней организации ситуации и особенностей рыночной среды

·         сможете принимать полноценное участие в процессах стратегического управления в компании и проектах по проведению диагностики и стратегических разработок на своем предприятии

·         ознакомитесь со способами разработки, формализации, регламентации стратегии, технологии ее реализации через оперативную деятельность

·         сможете корректно выбрать и адаптировать методологию, технологию и инструментарий стратегических разработок для своей реальной организации

7 500,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Стратегическое управление организацией

·         Система управления и ее управленческая модель. Основы системного моделирования

·         Место и роль стратегического управления в системной модели

·         Три кита стратегического управления: содержание стратегии — организационный контекст — процедурный аспект

·         Объекты стратегического управления

·         Субъекты стратегического управления

Практикум: определение ключевых элементов и структуры типовой управленческой модели

Конкуренция начинается в головах

·         Факторы долгосрочного успеха — групповой штурм

·         Значение нематериальных активов

·         Сперва «Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»

·         Видение — формирование желаемого образа развития как итога стратегии

·         Принципы взаимодействий в среде. Стратегический куб организации

Практикум: примеры учебных организаций. Формализация идеологической парадигмы. Формирование видения

Технологии формализации стратегии

·         Цель как важнейший атрибут системы стратегического управления

·         Модель SMART как инструмент постановки целей

·         МВО — управление по целям

·         Триада: цель — показатель — критерий

·         Стратегическое управление по ключевым показателям деятельности (KPI)

Практикум: формирование дерева целей учебных стратегий. Определение субъектов и формата системы стратегического управления

Организационная культура как воплощение идеологии

·         Суть, место, роль, значение организационной культуры

·         Прикладные типологии организационных культур

·         Способы измерения неизмеримого

·         Взаимосвязь идеологии и культуры

·         Взаимосвязь культуры и стратегии

Практикум: исследование организационных культур учебных компаний

Бренд и стратегия — «близнецы-братья»

·         Понятие бренда

·         Бренд-код: неразрывная связь со стратегией

·         4D-branding

·         Стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций

·         «Единожды солгавши»... как уберечься от метаний

Практикум: определение ключевых атрибутов платформы бренда учебных примеров

Организация процесса стратегического планирования

·         Стратегическое планирование как коммуникативный процесс

·         Участники процесса, принципы организации процесса

·         Управление содержанием процесса

·         Организационный контекст процесса

·         Процедурный аспект — форма разработок стратегического содержания

Практикум: определение состава участников стратегического планирования в учебных компаниях

Диагностика актуального состояния. Инвентаризация бизнес-портфеля

·         Понятие стратегической бизнес-единицы (СБЕ)

·         Критерии выделения объектов стратегических разработок

·         Итерационный характер стратегического управления

·         Трансформации архитектуры бизнеса с учетом выделенных СБЕ

·         Методы слияния стратегий СБЕ в групповые, холдинговые, корпоративные

Практикум: выбор СБЕ учебных компаний

Целевые аудитории и модель потребительской ценности

·         Клиенты: покупатели, плательщики, пользователи, потребители, референты и прочие

·         Сегментирование клиентских аудиторий

·         Стейкхолдеры — агенты влияния внешней среды

·         Потребительская ценность

·         Маркетинг-микс предложения и маркетинг-микс потребления

Практикум: разработка структуры клиентской базы и модели потребительской ценности учебных кейсов

Стратегический анализ и инструменты формализации стратегии

·         Определение ключевых ресурсов и дефицитов внутренней среды. Позиционирование ключевых компетенций

·         Анализ внешней среды и конкурентов

·         Продуктово-рыночная стратегия

·         Конкурентная стратегия дифференциации

·         Стратегия «Голубого океана»

Практикум: проведение стратегического анализа внешней среды учебных компаний. Формирование стратегии

Альтернативы. Сценарии. Фокусировка

·         Поведение собственника бизнеса

·         Агентская модель управления

·         Альтернативы выбора по факторам стратегии

·         Сценарии реализации выбранных альтернатив

·         Фокусировка как единственный способ оставаться цельным и аутентичным

Практикум: определение альтернатив и сценариев стратегии. Выбор стратегической фокусировки учебных кейсов

Сбалансированная система показателей

·         Предпосылки появления концепции Balanced ScoreCard как системы учета нематериальных факторов успеха

·         Типовые ошибки применения концепции в качестве готовой технологии

·         Общий и частный смысл концепции Сбалансированной системы показателей (ССП)

·         Базовые сущности методологии ССП

·         Процедурность и технологичность ССП

Практикум: формализация стратегии учебного примера

·         Выделение стратегических зон хозяйствования и определение структуры объектов стратегии

·         Определение параметров Видения СБЕ и группы компаний

·         Формализация потребительской ценности клиентских сегментов

·         SWOT-анализ СБЕ

·         Формализация стратегии

Каскадирование целевой структуры и выбор показателей

·         Разработка целей и показателей, отражающих ожидания акционеров и инвесторов

·         Разработка целей, ведущих к удовлетворению ожиданий клиентов и стейкхолдеров

·         Разработка целей оперативной деятельности

·         Разработка целей развития внутренних ресурсов

Практикум: разработка стратегических целей и показателей, формирование карты ССП верхнего уровня

Перевод целевой стратегической программы на оперативный контур управления

·         Способы проверки системности и сбалансированности карты ССП

·         Декомпозиция стратегических показателей до уровней структурных звеньев

·         Настройка и формализация процессов обратной связи

·         Разработка системы стратегических программ реализации целевой программы

·         Настройка системы мониторинга реализации стратегии и организация учета

Практикум: определение глубины декомпозиции и организационное проектирование

 

Настройка организации на реализацию стратегии

·         Настройка системы бюджетного управления

·         Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и проектов

·         Модифицирование организационной структуры

·         Стратегически ориентированная система обучения и стратегическое стимулирование

·         Стратегическая трансформация организационной культуры

Практикум: выработка требований к настройке организации на стратегию. Определение требуемого профиля организационной культуры


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:



Дата мероприятия: 7-8 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 27-28 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 6-7 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 20-21 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия:17-18 январь 11:00-18:00

Дата мероприятия: 13-14 февраль 11:00-18:00


Дата мероприятия: 25-26 февраль 11:00-18:00

Дата мероприятия: 14-15 март 11:00-18:00



Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы