описание:
Программа
1. Профиль должности:
-
составляющие профиля должности;
-
формулировка бизнес-задач по принципу SMART;
-
технология определения ключевых показателей эффективности;
-
технология разработки идеального мотивационного профиля;
-
использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного планирования, профессионального развития персонала в компании, построения эффективной системы мотивации;
2. Технология построения системы компетенций в компании:
-
определение «компетенция», «модель и система компетенций»;
-
технология выделения ключевых профессиональных компетенций;
-
технология построения идеального профиля по компетенциям;
-
технология выделения корпоративных компетенций;
-
уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;
-
инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.
3. Стратегия оценки и развития персонала в компании:
-
цели и задачи Development Center;
-
место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов;
-
формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала;
-
стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям;
-
анализ современных методов оценки персонала, цели и задачи каждого метода (профессиональное тестирование, батарея психометрических тестов для выявления потенциала сотрудников, аттестация, диагностика 360 градусов, Центр оценки, Центр саморазвития).
4. Формирование и развитие кадрового резерва:
-
виды кадрового резерва;
-
технология формирования кадрового резерва;
-
методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов», аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на рабочем месте, тестовые методики, интервью;
-
планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;
-
программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;
-
формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников.
5. Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития:
-
жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить;
-
теория человеческого капитала, повышение конкурентоспособности и привлекательности предприятия на рынке;
-
статьи экономии с помощью внедрения системы оценки;
-
теория Беккера, исследование мотивации персонала на предприятии;
-
требования международного стандарта ISO к организации процесса обучения и развития персонала;
-
оценка эффективности обучения;
-
формирование бюджета на внедрение системы оценки и развития персонала в компании, сравнение его с другими статьями бюджета предприятия.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 13 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 22 января 11:00-18:00
Дата мероприятия: 5 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 20 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 6 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 20 марта 11:00-18:00
отзывы
Стабильный результат любого навыка достигается через практику. Участники встречи это продемострировали на своих примерах. благодарю всех!