Построение системы оценки и развития персонала в компании на основе системы компетенций

описание:

Программа

1. Профиль должности:

• составляющие профиля должности;

•  формулировка бизнес-задач по принципу SMART;

•  технология определения ключевых показателей эффективности;

•  технология разработки идеального мотивационного профиля;

• использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного планирования, профессионального развития персонала в компании, построения эффективной системы мотивации;

2. Технология построения системы компетенций в компании:

•  определение «компетенция», «модель и система компетенций»;

• технология выделения ключевых профессиональных компетенций;

•  технология построения идеального профиля по компетенциям;

• технология выделения корпоративных компетенций;

• уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;

•   инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.

3. Стратегия оценки и развития персонала в компании:

• цели и задачи Development Center;

• место и роль оценки и развития персонала в системе бизнес-процессов;

• формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала;

• стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям;

•  анализ современных методов оценки персонала, цели и задачи каждого метода (профессиональное тестирование, батарея психометрических тестов для выявления потенциала сотрудников, аттестация, диагностика 360 градусов, Центр оценки, Центр саморазвития).

4. Формирование и развитие кадрового резерва:

•  виды кадрового резерва;

• технология формирования кадрового резерва;

• методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов», аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на рабочем месте, тестовые методики, интервью;

• планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;

• программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;

• формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников.

5. Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития:

• жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить;

• теория человеческого капитала, повышение конкурентоспособности и привлекательности предприятия на рынке;

•  статьи экономии с помощью внедрения системы оценки;

• теория Беккера, исследование мотивации персонала на предприятии;

• требования международного стандарта ISO к организации процесса обучения и развития персонала;

• оценка эффективности обучения;

• формирование бюджета на внедрение системы оценки и развития персонала в компании, сравнение его с другими статьями бюджета предприятия.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25 сентября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 5 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20 ОКТЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 5 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25 НОЯБРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 16 ДЕКАБРЯ 11:00-18:00