описание:
Программа курса
1. Стратегии организации и стратегии управления персоналом:
- Основные стратегии в организации. Классификация и виды стратегий;
- Взаимосвязь цели, стратегии организации и стратегии управления персоналом их реализации;
- Факторы влияния на реализацию стратегии организации;
- Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом;
- стратегии управления персонало;м в условиях стратегического, тактического и оперативного управления;
- формирование HR бренда;
- Практика стратегического управления персоналом организации.
2. Роль HR директора и структура HR службы на разных этапах развития организации:
- Основные функции HR службы;
- Позиция HR- директора в системе управления: топ – менеджер, линейное звено;
- Ключевые компетенции профессии. Ближайшие зоны развития;
- Характеристика кадровой политики в зависимости от стадии существования организации.
3. Разработка и внедрение основных политик и кадровых процедур:
- Практика анализа кадровой службы;
- Виды кадровой политики по уровню осознанности правил и норм;
- Виды кадровой политики по степени открытости к внешней среде;
- Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации.
4. Разработка HR стратегии:
- HR стратегия в условиях реорганизации;
- Этапы и алгоритмы разработки HR стратегии;
- Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом;
- Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом;
- Оценка и реализация стратегического плана.
5. Планирование стратегических программ:
- Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом;
- Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии;
- Классические методы управления стратегическими проектами в области HR;
- Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие методологии гибкого планирования.
6. Инструменты развития стратегического видения:
- Системное и креативное мышление - как составляющие развития стратегического видения руководителя ;
- Стратегия Эйнштейна;
- SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования ;
- Мозговой штурм;
- Метод «Шесть шляп» Эдварда де Боно;
- Метод «ментальных карт» (mind map);
- Метод фокальных объектов.
7. Стратегические задачи HR директора:
- Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI) в системе стратегического управления организацией;
- Организационное развитие: планирование потребностей в персонале, методы расчета;
- Формирование стандартов и развитие корпоративной культуры;
- Планирование и бюджетирование: принципы формирования бюджета, этапы проектирования и защиты;
- Оценка персонала - определение цели и задач, методы, оценка эффективности;
- Стратегия внутреннего роста: обучение и развитие персонала;
- Мотивация и компенсация: оптимальный подход к выстраиванию системы.
8. Оперативные задачи HR директора:
- Построение эффективной службы персонала: подбор команды, разработка плана развития;
- Формирование ключевых показателей (KPI) для службы персонала;
- Управление коллективом – планирование и делегирование, системы контроля.
9. Управление персоналом в условиях реорганизации:
- Технологии внедрения организационных изменений;
- Модели зрелости и сопротивление организационным изменениям;
- Управление сотрудниками в процессе внедрения изменений;
- Обеспечение поддержки реализации стратегии персоналом и топ-менеджерами компании.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 30 декабря 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 21 ЯНВАРЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 5 МАРТА 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 22 МАРТА 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Антипова Елена: Понравилось насыщенность программы. Желаю авторам побольше интересных проектов.
- Гришкова Юлия: Понравилась организация, интересные онлайн-тесты, интерактивность – все возникающие вопросы сразу разбирали по ходу обучения либо отдельно после обучения.