Стратегический менеджмент в управлении персоналом

описание:

Программа курса

1. Стратегии организации и стратегии управления персоналом:

• Основные стратегии в организации. Классификация и виды стратегий;
• Взаимосвязь цели, стратегии организации и стратегии управления персоналом их реализации;
• Факторы влияния на реализацию стратегии организации;
• Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом;
• стратегии управления персонало;м в условиях стратегического, тактического и оперативного управления;
• формирование HR бренда;
• Практика стратегического управления персоналом организации.

2. Роль HR директора и структура HR службы на разных этапах развития организации:

• Основные функции HR службы;
• Позиция HR- директора в системе управления: топ – менеджер, линейное звено;
• Ключевые компетенции профессии. Ближайшие зоны развития;
• Характеристика кадровой политики в зависимости от стадии существования организации.

3. Разработка и внедрение основных политик и кадровых процедур:

• Практика анализа кадровой службы;
• Виды кадровой политики по уровню осознанности правил и норм;
• Виды кадровой политики по степени открытости к внешней среде;
• Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации.

4. Разработка HR стратегии:

• HR стратегия в условиях реорганизации;
• Этапы и алгоритмы разработки HR стратегии;
• Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом;
• Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом;
• Оценка и реализация стратегического плана.

5. Планирование стратегических программ:

• Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом;
• Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии;
• Классические методы управления стратегическими проектами в области HR;
• Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие методологии гибкого планирования.

6. Инструменты развития стратегического видения:

• Системное и креативное мышление - как составляющие развития стратегического видения руководителя ;
• Стратегия Эйнштейна;
• SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования ;
• Мозговой штурм;
• Метод «Шесть шляп» Эдварда де Боно;
• Метод «ментальных карт» (mind map);
• Метод фокальных объектов.

7. Стратегические задачи HR директора:

• Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI) в системе стратегического управления организацией;
• Организационное развитие: планирование потребностей в персонале, методы расчета;
• Формирование стандартов и развитие корпоративной культуры;
• Планирование и бюджетирование: принципы формирования бюджета, этапы проектирования и защиты;
• Оценка персонала - определение цели и задач, методы, оценка эффективности;
• Стратегия внутреннего роста: обучение и развитие персонала;
• Мотивация и компенсация: оптимальный подход к выстраиванию системы.

8. Оперативные задачи HR директора:

• Построение эффективной службы персонала: подбор команды, разработка плана развития;
• Формирование ключевых показателей (KPI) для службы персонала;
• Управление коллективом – планирование и делегирование, системы контроля.

9. Управление персоналом в условиях реорганизации:

• Технологии внедрения организационных изменений;
• Модели зрелости и сопротивление организационным изменениям;
• Управление сотрудниками в процессе внедрения изменений;
• Обеспечение поддержки реализации стратегии персоналом и топ-менеджерами компании.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 19 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 4 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 23 декабря 11:00-18:00

Дата проведения- 20 января 11:00-18:00

Дата проведения- 6 февраля 11:00-18:00

Дата проведения- 19 февраля 11:00-18:00

Дата проведения- 2 марта 11:00-18:00

Дата проведения- 19 марта 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"