описание:
Программа курса
1. Стратегии организации и стратегии управления персоналом:
- Основные стратегии в организации. Классификация и виды стратегий;
- Взаимосвязь цели, стратегии организации и стратегии управления персоналом их реализации;
- Факторы влияния на реализацию стратегии организации;
- Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом;
- стратегии управления персонало;м в условиях стратегического, тактического и оперативного управления;
- формирование HR бренда;
- Практика стратегического управления персоналом организации.
2. Роль HR директора и структура HR службы на разных этапах развития организации:
- Основные функции HR службы;
- Позиция HR- директора в системе управления: топ – менеджер, линейное звено;
- Ключевые компетенции профессии. Ближайшие зоны развития;
- Характеристика кадровой политики в зависимости от стадии существования организации.
3. Разработка и внедрение основных политик и кадровых процедур:
- Практика анализа кадровой службы;
- Виды кадровой политики по уровню осознанности правил и норм;
- Виды кадровой политики по степени открытости к внешней среде;
- Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации.
4. Разработка HR стратегии:
- HR стратегия в условиях реорганизации;
- Этапы и алгоритмы разработки HR стратегии;
- Сбор объективной информации для разработки стратегии управления персоналом;
- Аналитические инструменты и матрицы для принятия стратегических решений в области управления персоналом;
- Оценка и реализация стратегического плана.
5. Планирование стратегических программ:
- Виды и специфика программ/проектов в управлении персоналом;
- Организация рабочих групп по реализации HR-стратегии;
- Классические методы управления стратегическими проектами в области HR;
- Agile в управлении HR-проектами: SCRUM и другие методологии гибкого планирования.
6. Инструменты развития стратегического видения:
- Системное и креативное мышление - как составляющие развития стратегического видения руководителя ;
- Стратегия Эйнштейна;
- SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования ;
- Мозговой штурм;
- Метод «Шесть шляп» Эдварда де Боно;
- Метод «ментальных карт» (mind map);
- Метод фокальных объектов.
7. Стратегические задачи HR директора:
- Сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI) в системе стратегического управления организацией;
- Организационное развитие: планирование потребностей в персонале, методы расчета;
- Формирование стандартов и развитие корпоративной культуры;
- Планирование и бюджетирование: принципы формирования бюджета, этапы проектирования и защиты;
- Оценка персонала - определение цели и задач, методы, оценка эффективности;
- Стратегия внутреннего роста: обучение и развитие персонала;
- Мотивация и компенсация: оптимальный подход к выстраиванию системы.
8. Оперативные задачи HR директора:
- Построение эффективной службы персонала: подбор команды, разработка плана развития;
- Формирование ключевых показателей (KPI) для службы персонала;
- Управление коллективом – планирование и делегирование, системы контроля.
9. Управление персоналом в условиях реорганизации:
- Технологии внедрения организационных изменений;
- Модели зрелости и сопротивление организационным изменениям;
- Управление сотрудниками в процессе внедрения изменений;
- Обеспечение поддержки реализации стратегии персоналом и топ-менеджерами компании.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 4 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 27 февраля 11:00-18:00
Дата мероприятия: 11 марта 11:00-18:00
Дата мероприятия: 30 марта 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
Популярные тренинги
Цель тренинга
Данный тренинг делового общения включает в себя ответы на вопросы тех сотрудников, чей результат в работе напрямую зависит от коммуникаций и человеческого фактора.
В ходе прохождения тренинга участники овладевают практическими коммуникативными приемами и техниками, необходимыми для более эффективного достижения своих целей, за счет улучшения контакта с клиентами, коллегами и руководством.
Тренинг коммуникаций помогает научиться коммуницировать эффективно и профессионально в любых ситуациях.
Задачи тренинга
- Ознакомиться с понятием и структурой модели коммуникативной компетенции.
- Ознакомиться с навыками, необходимыми для успешного проявления коммуникативной компетенции.
- Освоить инструменты для формирования коммуникативных навыков.
- Изучить структуру коммуникации.
- Освоить новые инструменты для понимания механизма принятия решения партнером по общению.
- Освоить инструменты для влияния на решение партнера по общению.
- Определить индивидуальные зоны развития для каждого сотрудника.
Цена: 3 000,00 грн. грн.
Целевая аудитория: Руководители среднего звена, кадровый резерв.
Цели:
· Структурировать собственные знания и опыт в управления сотрудниками.
· Освоить и отработать разные управленческие стили.
· Повысить профессиональные навыки в области управления командой.
Результаты участников:
· Структурируют и систематизируют собственный управленческий опыт.
· Освоят и отработают технологии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
· Научатся выявлять сотрудников, в большей степени походящих для выполнения задачи.
· Освоят и отработают технологию выбора стиля руководства исходя из уровня эффективности сотрудника.
· Выработают способы эффективного повышения результативности деятельности сотрудников за счет применения разных управленческих стилей.
Цена: 3 700,00 грн. грн.
Цена: 3 850,00 грн. грн.
- Составляющее результативной продажи.
- Психологические аспекты продаж, влияющие на результативность.
- Особенности продукции\ услуг участников.
- Эспертность менеджера по продажам как усиление продажи.
- Алгоритм и инструменты продажи. Целеполагание и коммуникация на каждом шаге алгоритма продажи.
- Инструменты влияния на клиента.
- Значимые навыки (компетенции) специалиста по продажам: целеполагание, анализ продаж, адресная презентация в контексте ценностей клиента, эмоциональный интеллект и др.
- Инструменты убеждения клиентов. Пресэйл. Самопрезентация. Экспертная презентация продукта \ услуг организации.
- Практикум: инструменты контакта.
- Инструменты адресной презентации для разных психотипов.
- Потребности и ценности. Матрица ценностей клиента.
- Какие ошибки делают, преодолевая возражения?
- Корректная коммуникация в ситуациях отговорок, спора, возражений, сомнений.
- Эффективная коммуникация с клиентом в ситуациях жалоб, претензий.
- «Сложные» типы клиентов: требовательные, избегающие, манипулятивные и др.
Для кого: для менеджеров по продажам, для специалистов по продажам в рознице, в В2В, в телемаркетинге; для руководителей отделов продаж, которые хотят усилить продажи в своих отделах.
Цена: 3 700,00 грн. грн.
Популярные тренинги
После овладениями классическими базовыми навыками менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и развитие сотрудников и т.д.) любой руководитель задумывается, а есть ли более продвинутые подходы для более «тонкой» и эффективной подстройки к сотрудникам. Методика эмоционального менеджмента позволяет с успехом решать такого рода задачи
Аудитория: руководители высшего и среднего звена.
Цена: 3 350,00 грн. грн.
Данный тренинг нацелен на развитие важнейших качеств, определяющих успех не только в карьере, но и в жизни. Это такие личностные качества, как умение ставить верные цели и достигать результата, определять приоритеты и справляться с задачами, иметь конструктивный настрой в любой ситуации, сохранять жизненный тонус, здоровье и энергию.
Цена: 2 850,00 грн. грн.
Цена: 4 670,00 грн. грн.
• научитесь применять классические и современные PR-технологий для целей HR
• узнаете, как создавать привлекательный корпоративный контент, которым заинтересуются кандидаты и сотрудники
• сможете развивать HR-бренд в digital-среде и отстраиваться от конкурентов
• научитесь создавать стратегические схемы и придумывать «хитрые ходы» для продвижения HR-бренда ресурсами самих же сотрудников
• будете думать и действовать в любой нестандартной ситуации как коммуникатор по принципу win-win, смотря на свою работу под другим углом
• сможете находить «точки контакта» при взаимодействии кандидатов и сотрудников с компанией
• научитесь составлять «дорожные карты» сотрудников и кандидатов
• проанализируете, как коммуникация с сотрудниками и кандидатами влияет на HR-бренд компании и на бизнес в целом
Цена: 5 130,00 грн. грн.