описание:
Психология отношений Руководство — Подчинение. Типы управления
-
Диагностическое тестирование участников тренинга на личностные роли
-
Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
-
Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя
-
Эмоциональное управление
-
Квадрат эмоционального заражения. Алгоритм и техники эмоционального заражения подчинённых сотрудников, как основного способа их нематериальной мотивации
-
Исследование собственного EQ. Отработка навыков ассертивного поведения. Отработка техник эмоционального заражения из разных личностных ролей
-
Психология взаимодействия с подчиненными на различных этапах управления. Ситуационное руководство
-
Специфика работы с персоналом на этапе адаптации
-
Переход на управление эффективностью работы: постановка задач, оценка и обратная связь
-
Феномен выгорания. Профилактика стресса
-
Феномен пресыщения профессиональной деятельностью. Влияние личностных кризисов на работу
-
Эффективные приемы воздействия на различные типы подчиненных
-
Типологический подход к описанию личности
-
Наиболее популярные типологии: по темпераменту, Майерс Бриггс, типологии клинических акцентуаций
-
Достоинства и ограничения типологических подходов. Специфика процесса управления различными типами подчиненных
-
Мотивация, или что движет подчиненными
-
Личность и система мотивов. Ценности и потребности сотрудников
-
Мотивационная среда компании и мотивационные типы сотрудников
-
Мотивация «от» или «к»: стремление достижению или избеганию неудач
-
Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования. Бесплатные способы поощрения сотрудников
-
Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников. Способы выявления скрытой мотивации подчинённых
-
Психология персональной мотивации ключевых сотрудников
-
Психология работы в команде. Группа и групповая динамика
-
Структура группы. Границы группы. Феномен командной работы
-
Цели группы и индивидуальные цели ее участников. Конфликт целей
-
Роль лидера на разных этапах формирования команды
-
Групповой процесс и групповая динамика
-
Роли в группе
-
Работа со сложными категориями подчиненных
-
Распределение ролей в команде. Профилактика распада команды
-
Управление конфликтом
-
Понятие конфликта. Позитив и негатив в конфликте
-
Причины конфликта. Основные типы и виды конфликтов
-
Профилактика конфликта и динамика его развития. Что значит управлять конфликтом
-
Эффективные стратегии решения конфликтов
-
Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата мероприятия: 26 августа 11:00-18:00
Дата мероприятия: 10 сентября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 25 сентября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 10 октября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 26 октября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 8 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 25 ноября 11:00-18:00
Дата мероприятия: 10 декабря 11:00-18:00
Дата мероприятия: 23 декабря 11:00-18:00
отзывы
- Долматова Галина: Отличная программа и чудесный тренер. Очень простые и эффективные техники, понятная теория. Бери - и применяй!
- Бублик Карина: Материал в целом интересен, особенно опыт на примере других компаний (система оценки, мотивации и пр.). Понравился стиль подачи информации, ограниченный состав участников.
Популярные тренинги
• научитесь применять классические и современные PR-технологий для целей HR
• узнаете, как создавать привлекательный корпоративный контент, которым заинтересуются кандидаты и сотрудники
• сможете развивать HR-бренд в digital-среде и отстраиваться от конкурентов
• научитесь создавать стратегические схемы и придумывать «хитрые ходы» для продвижения HR-бренда ресурсами самих же сотрудников
• будете думать и действовать в любой нестандартной ситуации как коммуникатор по принципу win-win, смотря на свою работу под другим углом
• сможете находить «точки контакта» при взаимодействии кандидатов и сотрудников с компанией
• научитесь составлять «дорожные карты» сотрудников и кандидатов
• проанализируете, как коммуникация с сотрудниками и кандидатами влияет на HR-бренд компании и на бизнес в целом
Цена: 5 130,00 грн. грн.
Цена: 3 740,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Обучение будет полезно: руководителям, которые сталкиваются с проблемой продвижения бренда; для бренд-менеджеров, которые ищут новые идеи; для маркетологов, которые нацелены повысить уровень квалификации; для владельцев бизнеса, которым важно разбираться во всех рабочих процессах.
Цена: 5 850,00 грн. грн.
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Семинар будет полезен тем, кто хочет получить представление об основных идеях проектного управления в различных областях человеческой деятельности. Вы узнаете о методах оценки длительности и стоимости проекта, об организации управления качеством и рисками, о различных подходах к мотивации сотрудников, необходимых специалисту по управлению проектами в самых различных отраслях: от строительства и разработки программного обеспечения до производства автомобилей и проведения рекламных кампаний.
В результате обучения вы:
- рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
- научитесь находить точку безубыточности проекта, чтобы оценить его рентабельность; договариваться с командой проекта, принимать решения после анализа риска
- узнаете, какие типы контрактов на проектах бывают, в каких случаях они необходимы
- сможете использовать метод освоенного объема, чтобы всегда понимать эффективность команды проекта и точно выявлять «слабое звено» на проекте
Цена: 5 250,00 грн. грн.
Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.
Цена: 5 300,00 грн. грн.