Психология менеджмента для руководителей

описание:

Психология отношений Руководство — Подчинение. Типы управления

• Диагностическое тестирование участников тренинга на личностные роли

• Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий

• Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя

• Эмоциональное управление

• Квадрат эмоционального заражения. Алгоритм и техники эмоционального заражения подчинённых сотрудников, как основного способа их нематериальной мотивации

• Исследование собственного EQ. Отработка навыков ассертивного поведения. Отработка техник эмоционального заражения из разных личностных ролей

• Психология взаимодействия с подчиненными на различных этапах управления. Ситуационное руководство

• Специфика работы с персоналом на этапе адаптации

• Переход на управление эффективностью работы: постановка задач, оценка и обратная связь

• Феномен выгорания. Профилактика стресса

• Феномен пресыщения профессиональной деятельностью. Влияние личностных кризисов на работу

• Эффективные приемы воздействия на различные типы подчиненных

• Типологический подход к описанию личности

• Наиболее популярные типологии: по темпераменту, Майерс Бриггс, типологии клинических акцентуаций

• Достоинства и ограничения типологических подходов. Специфика процесса управления различными типами подчиненных

• Мотивация, или что движет подчиненными

• Личность и система мотивов. Ценности и потребности сотрудников

• Мотивационная среда компании и мотивационные типы сотрудников

• Мотивация «от» или «к»: стремление достижению или избеганию неудач

• Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования. Бесплатные способы поощрения сотрудников

• Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников. Способы выявления скрытой мотивации подчинённых

• Психология персональной мотивации ключевых сотрудников

• Психология работы в команде. Группа и групповая динамика

• Структура группы. Границы группы. Феномен командной работы

• Цели группы и индивидуальные цели ее участников. Конфликт целей

• Роль лидера на разных этапах формирования команды

• Групповой процесс и групповая динамика

• Роли в группе

• Работа со сложными категориями подчиненных

• Распределение ролей в команде. Профилактика распада команды

• Управление конфликтом

• Понятие конфликта. Позитив и негатив в конфликте

• Причины конфликта. Основные типы и виды конфликтов

• Профилактика конфликта и динамика его развития. Что значит управлять конфликтом

• Эффективные стратегии решения конфликтов

• Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 26 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 10 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 28 декабря 11:00-18:00

Дата проведения- 21 января 11:00-18:00

Дата проведения- 8 февраля 11:00-18:00

Дата проведения- 24 февраля 11:00-18:00

Дата проведения- 9 марта 11:00-18:00

Дата проведения- 22 марта 11:00-18:00