описание:
Психология отношений Руководство — Подчинение. Типы управления
-
Диагностическое тестирование участников тренинга на личностные роли
-
Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
-
Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя
-
Эмоциональное управление
-
Квадрат эмоционального заражения. Алгоритм и техники эмоционального заражения подчинённых сотрудников, как основного способа их нематериальной мотивации
-
Исследование собственного EQ. Отработка навыков ассертивного поведения. Отработка техник эмоционального заражения из разных личностных ролей
-
Психология взаимодействия с подчиненными на различных этапах управления. Ситуационное руководство
-
Специфика работы с персоналом на этапе адаптации
-
Переход на управление эффективностью работы: постановка задач, оценка и обратная связь
-
Феномен выгорания. Профилактика стресса
-
Феномен пресыщения профессиональной деятельностью. Влияние личностных кризисов на работу
-
Эффективные приемы воздействия на различные типы подчиненных
-
Типологический подход к описанию личности
-
Наиболее популярные типологии: по темпераменту, Майерс Бриггс, типологии клинических акцентуаций
-
Достоинства и ограничения типологических подходов. Специфика процесса управления различными типами подчиненных
-
Мотивация, или что движет подчиненными
-
Личность и система мотивов. Ценности и потребности сотрудников
-
Мотивационная среда компании и мотивационные типы сотрудников
-
Мотивация «от» или «к»: стремление достижению или избеганию неудач
-
Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования. Бесплатные способы поощрения сотрудников
-
Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников. Способы выявления скрытой мотивации подчинённых
-
Психология персональной мотивации ключевых сотрудников
-
Психология работы в команде. Группа и групповая динамика
-
Структура группы. Границы группы. Феномен командной работы
-
Цели группы и индивидуальные цели ее участников. Конфликт целей
-
Роль лидера на разных этапах формирования команды
-
Групповой процесс и групповая динамика
-
Роли в группе
-
Работа со сложными категориями подчиненных
-
Распределение ролей в команде. Профилактика распада команды
-
Управление конфликтом
-
Понятие конфликта. Позитив и негатив в конфликте
-
Причины конфликта. Основные типы и виды конфликтов
-
Профилактика конфликта и динамика его развития. Что значит управлять конфликтом
-
Эффективные стратегии решения конфликтов
-
Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
Дата проведения- 9 марта 11:00-18:00
Дата проведения- 22 марта 11:00-18:00
ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 8 апреля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 3 мая 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 20 мая 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 1 июня 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 19 июня 11:00-18:00
отзывы
-
Гайвазов Сергей:
Понравилась подача материала, игры, насыщенность программы. Много практических навыков и реальные случаи из жизни. Доходчивое объяснение, полнота ответов на вопросы. Понятная организация обучения. Менеджер приветлив и дружелюбен. Обеспечил всей необходимой информацией.
- Агеев Виктор: Обучение прошло легко, ничего сверхсложного, а вещи усвоены важные. Спасибо! Вы молодцы!