описание:
Психология отношений Руководство — Подчинение. Типы управления
-
Диагностическое тестирование участников тренинга на личностные роли
-
Административное управление: руководство людьми с применением управленческих полномочий
-
Лидерское управление: как управлять людьми, не используя функциональных полномочий руководителя
-
Эмоциональное управление
-
Квадрат эмоционального заражения. Алгоритм и техники эмоционального заражения подчинённых сотрудников, как основного способа их нематериальной мотивации
-
Исследование собственного EQ. Отработка навыков ассертивного поведения. Отработка техник эмоционального заражения из разных личностных ролей
-
Психология взаимодействия с подчиненными на различных этапах управления. Ситуационное руководство
-
Специфика работы с персоналом на этапе адаптации
-
Переход на управление эффективностью работы: постановка задач, оценка и обратная связь
-
Феномен выгорания. Профилактика стресса
-
Феномен пресыщения профессиональной деятельностью. Влияние личностных кризисов на работу
-
Эффективные приемы воздействия на различные типы подчиненных
-
Типологический подход к описанию личности
-
Наиболее популярные типологии: по темпераменту, Майерс Бриггс, типологии клинических акцентуаций
-
Достоинства и ограничения типологических подходов. Специфика процесса управления различными типами подчиненных
-
Мотивация, или что движет подчиненными
-
Личность и система мотивов. Ценности и потребности сотрудников
-
Мотивационная среда компании и мотивационные типы сотрудников
-
Мотивация «от» или «к»: стремление достижению или избеганию неудач
-
Мотивация деньгами: возможности и ограничения. Правила премирования. Бесплатные способы поощрения сотрудников
-
Факторы, вызывающие демотивацию сотрудников. Способы выявления скрытой мотивации подчинённых
-
Психология персональной мотивации ключевых сотрудников
-
Психология работы в команде. Группа и групповая динамика
-
Структура группы. Границы группы. Феномен командной работы
-
Цели группы и индивидуальные цели ее участников. Конфликт целей
-
Роль лидера на разных этапах формирования команды
-
Групповой процесс и групповая динамика
-
Роли в группе
-
Работа со сложными категориями подчиненных
-
Распределение ролей в команде. Профилактика распада команды
-
Управление конфликтом
-
Понятие конфликта. Позитив и негатив в конфликте
-
Причины конфликта. Основные типы и виды конфликтов
-
Профилактика конфликта и динамика его развития. Что значит управлять конфликтом
-
Эффективные стратегии решения конфликтов
-
Переговоры по урегулированию конфликтных ситуаций
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 1 июня 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 19 июня 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 2 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 9 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 25 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 6 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23 сентября 11:00-18:00
отзывы
-
Гайвазов Сергей:
Понравилась подача материала, игры, насыщенность программы. Много практических навыков и реальные случаи из жизни. Доходчивое объяснение, полнота ответов на вопросы. Понятная организация обучения. Менеджер приветлив и дружелюбен. Обеспечил всей необходимой информацией.
- Агеев Виктор: Обучение прошло легко, ничего сверхсложного, а вещи усвоены важные. Спасибо! Вы молодцы!
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.