Онлайн-курс «Удаленный менеджмент - как управлять на расстоянии»

Онлайн-курс «Удаленный менеджмент - как управлять на расстоянии»
Онлайн-курс «Удаленный менеджмент - как управлять на расстоянии»
Онлайн-курс «Удаленный менеджмент - как управлять на расстоянии»
Открытый
Что сделать для того, чтобы ваши сотрудники и команды, которые находятся на расстоянии, работали эффективно?
Как мотивировать и контролировать их так, чтобы они хотели и могли работать на результат?
Какие инструменты и технологии, необходимы в работе удаленного руководителя в сегодняшних непростых реалиях.


На эти и многие другие вопросы Вы сможете получить ответы, а также реальные управленческие инструменты.
Весь практический материал онлайн-тренинга базируется на специфике управления «на расстоянии» –дистанционного менеджмента.
 
Целевая аудитория:руководители, имеющие удаленные бизнесы, филиалы и сотрудников.
3 700,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Инструменты удаленного менеджмента

 • Специфика удаленного менеджмента
 • Трудности и барьеры удаленного управления
 • Как Выстраивать ежедневную эффективную работу удаленных сотрудников и команд. Инструкции, и алгоритмы
 • Управление и работа в смешанном коллективе
 • Повышение эффективности и качества коммуникаций в системе удаленного менеджмента
 • Ит- инструменты дистанционного управления
 • Бизнес кейсы успешных проектов использования системы удаленного менеджмента в локальных и международных компаниях в период кризиса


Ключевые компетенции руководителя, работающего в системе удаленного менеджмента

 • Эффективная самоорганизация в условиях дистанционного сотрудничества
 • Подготовка/корректировка необходимых бизнес-процессов и системы для эффективной удаленной работы
 • Создание «физического» присутствия руководителя. Инструменты воодушевляющего управления лидера: технология «продажи идеи», мотивирующего выступления, искусство «зажигать сердца».
 • Как распознавать и противостоять манипуляциям подчиненных при удаленном управлении.
 • Выращивание ответственности и мотивации у удаленных сотрудников
 • Формирование лояльности и честности

Особенности инструментов коммуникации, контроля и мотивации 

 • Оценка эффективности и контроль качества в удаленной работе
 • Специфика нематериальной мотивации при дистанционном менеджменте (специальные мотивационные мероприятия и подходы)
 • Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления
 • Сопротивление, саботаж и другие возможные  «провалы» в мотивации
 • Как удерживать персонал в рабочем состоянии в условиях нарастающего кризиса
 • Виды и уровни контроля удалённого менеджмента, их плюсы и минусы, условия выбора и применения
 • «Эффект присутствия», «нежданно-негадано» и другие технологии контроля
 • Дистанционное обучение сотрудников
 • Разбор и обсуждение проблемных ситуаций участников.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 30 ноября 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10 декабря 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 29 декабря 11:00-18:00 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 13 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 27 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 26 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 23 МАРТА 11:00-18:00



СТОИМОСТЬ: 3700 грн 

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы