Онлайн-курс. Как вознаграждать сотрудников в период нестабильности?

Онлайн-курс. Как вознаграждать сотрудников в период нестабильности?
Онлайн-курс. Как вознаграждать сотрудников в период нестабильности?
Онлайн-курс. Как вознаграждать сотрудников в период нестабильности?
Открытый
Цель семинара:
Разработка гибкой системы вознаграждения для периода нестабильности
Получение рекомендаций, применение которых приведет к повышению эффективности сотрудников и снижению негативного влияния кризиса на вашу компанию
Целевая аудитория: директора малого бизнеса, директора по персоналу, руководители отделов компенсации и мотивации, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.
1 400,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Разработка динамичной или гибкой системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса
:
Алгоритм разработки системы вознаграждения в период нестабильности.
Дизайн системы вознаграждения в период кризиса
Разработка дерева целей с выяснением текущих проблем.
Разработка таблиц целей и KPI с учетом текущих проблем на краткосрочный период (месяц, квартал)
Примеры таблиц целей и KPI для руководителей с расчетом размера вознаграждения с учетом существующих проблем в компании.
Формулы расчета % выполнения, результативности, таблицы для вознаграждения.
Варианты вознаграждения менеджеров по продажам на период кризиса. Преимущества и недостатки.


ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 8 часа

   

Дата мероприятия: 21 мая

Дата мероприятия: 29 мая

Дата мероприятия: 9 июня

Дата мероприятия: 19 июня

Дата мероприятия: 30 июня



Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

На данный момент отзывов нет.