описание:
Программа курса
Перспективный уровень мотивации – нематериальная составляющая.
- Уровни мотивации сотрудника: перспективный – направленный на развитие, тактический – по компетенции, оперативный – каждодневные мотивационные действия
- Корпоративная культура - главный механизм обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
- Управление сотрудниками по уровню компетенции. Построение карты карьеры
- Мотивация талантливых сотрудников
- Практика применения способов нематериальной мотивации
Точечная мотивация по психотипическим особенностям сотрудников.
- Какие бывают психологические типы сотрудников и как с ними справляться?
- Что необходимо каждому психотипу?
- Как работать с сотрудником, чтобы он мог почувствовать себя способным выполнять любую работу?
- Структура личности и мотивы – как управлять мотивами любого человека
- Руководитель и его действия: энергизировать, вдохновлять управлять
Мотивированный сотрудник – найти и воспитать.
- Где найти мотивированных и компетентных сотрудников. Как их привлечь в компанию?
- Как определить при первых встречах – что сотрудник впишется в команду. Как вопросами выяснить нужную и необходимую информацию
- Адаптация как обучение плаванию: бросить на середину озера – выплывет, значит: «наш человек»?
Взращивание мотивация и повышение лояльности сотрудников.
- Работаем пошагово: воспитание мотивированных и лояльных сотрудников
- Нематериальная мотивация – основа достижений
- Конкретика: нематериальные методы мотивации и стимулирования
- Навыки иррационального влияния: внушение, заражение. Умение вести за собой и развивать других людей.
- Отличие влияния на группу и индивидуума
- Захват уровней управления людьми. Сферы влияния на поведение людей, их мышление, эмоциональное состояние и систему ценностей
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 4 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 21 ИЮНЯ 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 6 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20 июля 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 2 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20 августа 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10 сентября 11:00-18:00
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 27 сентября 11:00-18:00
Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"
отзывы
- Платонова Ольга: Компетентность и опытность лектора. Поддерживаемая лектором хорошая атмосфера для понимания. Информативная подача материала, обильное количество примеров, вопросы аудитории и дополнительная информация. Спасибо.
-
Ламонова Елена:
Понравился системный взгляд на тему, очень структурированная презентация, интересные примеры реальных кейсов. После обучения планирую встроить контрольные функции в текущие процессы, создать собственные KPI на основе предложенных на семинаре, использовать методику оценки рисков.
Популярные тренинги
"Ученик - это не сосуд, который надо
наполнить, а факел, который надо зажечь".
Плутарх
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
● Внятная и целенаправленная логика программы. Без воды, каждая активность в программе работает на реализацию цели.
● Высокое качество учебных материалов, в которые хочется погружаться, и обращаться к этим материалам снова (а не избавляться от них по окончанию курса).
● Программа построена на реальных кейсах; каждый участник постоянно ведёт «шлифовку» собственного курса обучения; тренеры Gebs помогают ему в этом.
● В программу включены супервизия проведения тренинга участниками, анализ разработанного ими курса и материалов к нему. Это позволяет установить высокую «планку» качества, к которой участники станут стремиться и после окончания модульной программы.
Программа состоит из 4-х очных модулей обучения с заданиями между модулями.
- Разработка интерактивных курсов
- Проведение интерактивных курсов
- Управление групповыми процессами
- Тренерская супервизия
Каждый модуль длится 2 дня.
Цели обучения
Сотрудники, прошедшие программу обучения, смогут:
● Научиться разрабатывать обучающие курсы на примере конкретного запроса Бизнеса. Тема курса может быть как «софтовой» / коммуникативной, так и продуктовой, технической, финансовой и др. В итоге в Компании будет всё необходимое для проведения обучения + пакет материалов (сценарий, презентация, рабочая тетрадь и необходимые раздаточные материалы).
● Научаться проводить качественное интерактивное обучение по своим разработанным материалам. Благодаря чему: внутреннее обучение становится более увлекательным и результативным; на обучении рассматриваются горячие вопросы самих участников; повышается готовность участников применять усвоенный материал на рабочих местах.
В результате в Компании:
● повышается способность компании реализовывать уникальные проекты, внедрять организационные изменения и др.;
● повышаются квалификация и способность сотрудников решать рабочие задачи;
● качество работы внутренних тренеров приводится к необходимой высокой «планке»;
решается задача обучения новых внутренних тренеров (расширения пула).Цена: 9 700,00 грн. грн.
В результате обучения каждый участник больше не чувствует себя неопытным, начинающим руководителем, а имеет возможность опереться на полученные знания для решения своих управленческих задач.
Цель тренинга
Познакомиться со стилями руководства.
Получить знания и навыки по управлению людьми и задачами команды.
Целевая аудитория:
Тренинг предназначен для сотрудников без опыта руководства, начинающих наставников.
Форма проведения:
Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками.
В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы
Цена: 4 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Цена: 750,00 грн. грн.
Популярные тренинги
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.
Цена: 850,00 грн. грн.