KPI материальная мотивация персонала

описание:

1. Операционный уровень организации

1. Основные показатели эффективности. Этапы разработки и внедрения KPI и BSC;
2. Определение критических факторов успеха. Примеры KPI. Определение модели бизнеса на операционном уровне. Анализ причинно-следственных связей. Выделение основных факторов. Требования к KPI;
3. Формирование BSC. Проекции Сбалансированной Системы Показателей (финансовая, клиентская). Внутренние бизнес – процессы и рост. Отстающие (запаздывающие) индикаторы. Опережающие индикаторы.
4. Финансовая проекция: Показатели для стадии роста;
5. Финансовая проекция: Показатели для стадии зрелости;
6. Финансовая проекция: Показатели для стадии «сбора урожая»;
7. Клиентская перспектива: стратегические показатели результатов;
8. Клиентская проекция: уникальное ценностное предложение;
9. Внутренняя проекция: Стандартная модель цепочки создания ценности;

2.Структурный уровень организации

1. Интеграция KPI и BSC с существующими системами в структуре компании;
2. Группы показателей. Снабжение. Производство. Логистика. Сбыт. Кадры. Маркетинг. Финансы;
3. Понятие мотивации: принципы, технологии, инструменты. Вознаграждение и мотивация. Теория справедливости Адамса. Теория ожидания Врума;
4. Цели и задачи системы компенсации. Составляющие системы оплаты труда;
5. Анализ зарплат на рынке труда. Квентили и персентали;
6. Внутреннее соотношение должностей. Принципы оценивания должностей. Неколичественные методы оценки должностей. Факторный метод оценки. Точечно-факторные методы;
7. Матрица определения уровня функциональных обязанностей;
8. Пример расчета функционального веса должностей для отдельного подразделения;
9. Оценка результатов деятельности. Оценка должности и разработка системы грейдов.

3. Стратегический уровень организации

1. Построение системы базовых окладов;
2. Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
3. Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
4. Политика по фиксированной оплате специалистов и рабочего персонала;
5. Оценка ключевых должностей по матрице функциональных обязанностей. Шкала уровней функциональных обязанностей;
6. Политика пересмотра зарплат;
7. Система и виды индивидуального материального поощрения и дополнительных льгот. Оценка потребности в дополнительных льготах. Виды общегруппового и корпоративного материального поощрения.
8. Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
9. Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;
10. Опционный план для менеджмента компании. Участники опционного плана. Сроки действия опционного плана. Схема реализации опциона.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

Дата мероприятия: 24-25 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 14-15 декабря 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 5-6 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 22-23 ЯНВАРЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 8-9 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 26-27 ФЕВРАЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 5-6 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 19-20 МАРТА 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"