Эффективная мотивация подчиненных. Методы воздействия и влияния. Практикум для руководителей

описание:

Цель тренинга: составить представление о составляющих процесса мотивации и отработать навыки эффективного мотивационного воздействия на подчиненных.

Аудитория: руководители предприятий, руководители структурных подразделений, руководители отделов по управлению персоналом.

Программа:

Основы мотивационного воздействия.

Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.

Теория потребностей МакКлелланда; двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости; модель Портера-Лоулера.

Организационная культура как отражение миссии организации в ежедневной работе. Модель организационной культуры по Э. Шейну.

Мотивационное воздействие через корпоративную культуру. Корпоративные легенды. Мифы и мотивация.

Мотивация персонала и формирование карьеры. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника.

Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.

Взаимосвязь мотивационного воздействия и лидерства. Как развить в себе лидерские качества. Понятие харизмы, ее роль в мотивационном воздействии.

Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал.

Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы.

Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?

Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными.

Как мотивировать подчиненных.

Что должен знать и уметь руководитель, чтобы успешно мотивировать подчиненных?

Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами.

Работа с эмоциональным сопротивлением. Что делать, если вы столкнулись с саботажем? Как быть, если подчиненный неуправляем?

Отработка навыка эффективной мотивации персонала в соответствии с ценностями и индивидуально-психологическими особенностями сотрудников.

Мотивация и влияние через коммуникационные средства. Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ эффективной мотивации.

Делегирование полномочий как фактор успешной мотивации.

Понятие «управленческий стиль». Модель Херси – Бланшара. Возможности использования различных управленческих стилей при воздействии на подчиненных.

Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.

Оценка и обратная связь в мотивации: субъективный и объективный элемент в оценке.

Связь контроля подчиненных и мотивации. Как сделать контроль мотивирующим средством?

Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 10 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ- 31 МАРТА 11:00-18:00

ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 12 АПРЕЛЯ 11:00-18:00

ДАТА МЕРОПРИЯТИЯ: 29 АПРЕЛЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 10 МАЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 27 МАЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 9 ИЮНЯ 11:00-18:00

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 24 ИЮНЯ 11:00-18:00

Место проведения: ул. Старокиевская 10Г БЦ "Вектор"