Руководитель-лидер
Руководитель-лидер
Руководитель-лидер
Открытый

Насколько эффективны вы как руководитель? Как можно перераспределить время, чтобы уделять его только тому, что значимо и дает результат? Что можно делегировать и кому из сотрудников, при этом сохраняя власть? Какие существуют механизмы усиления своей позиции как руководителя? Можно ли повысить эффективность ваших сотрудников и доверять им больше задач? Есть ли способы стать более успешным руководителем-лидером и какие модели лидерства для руководителя используются в мировом бизнесе и менеджменте?

  • Критерии успешности работы руководителя.
  • Личность и стиль руководителя.
  • Компетенции, значимые для эффективности руководителя.
  • Развитие управленческого состава - до лидеров. Основные компетенции лидера (оценка мирового лидерского движения).
  • Эффективный алгоритм постановки целей. Цели и задачи.
  • Основы делегирования. Отличия делегирования от поручения.
  • Как руководитель (де)мотивирует сотрудников.
  • Процесс развития сотрудника с помощью взаимодействия с руководителем.
  • Точки контроля рабочих операций и проектов.
  • Лидер и руководитель: отличия и сходство.
  • Пошаговый путь: анализ ситуации и принятия решений.
4 200,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Какие проблемы решает тренинг:

  • Разрозненная информация об основах успешного руководства сотрудниками.
  • Нечеткая постановка задачи, саботаж со стороны сотрудников и коллег.
  • Профессиональное «выгорание», эмоциональная подавленность, демотивация в работе
  • «Завалы» на работе, нехватка времени, многозадачность.
  • Трудности с организацией выполнения рабочих задач.
  • Слабое владение вербальными и невербальными инструментами адресной мотивации сотрудников.
  • Слабое владение техниками контроля эффективности сотрудников в деловой коммуникации.
  • Конфликтные ситуации в коммуникации с сотрудниками.
  • Отсутствие контакта, доверия, понимания в горизонтальных\вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях.
  • Отсутствие техник лидерства в рабочей деятельности.
  • Отсутствие развития в работе
  • Необходимость новой энергии для достижения увеличивающихся задач

В результате тренинга вы:

  • Освоите эффективные инструменты smart-планирования и организации рабочих процессов.
  • Научитесь эффективно расходовать рабочее время.
  • Получите инструменты по практической мотивации, необходимые в работе руководителя, и научитесь их применять с различными категориями сотрудников
  • Освоите инструменты организации рабочих процессов.
  • сможете выстраивать бесконфликтную коммуникацию.
  • научитесь мотивировать сотрудников к обучению и контролировать достижение результатов в работе.
  • Получите актуальную модель лидерства и инструменты развития индивидуального лидерского стиля.

Цели тренинга:

  • Обобщить знания участников об основах деятельности руководителя
  • Проанализировать и усилить основные компетенции (навыки) руководителя-лидера.
  • Освоить и отработать техники планирования, организации, мотивации, контроля.
  • Получить знания по принципам лидерства в управленческой деятельности
  • Изучить и освоить лидерский подход к работе.
  • Изучение подходов к мотивации сотрудников, отработка мотивационной коммуникации
  • Подготовить с помощью новых техник план более эффективного подхода к работе.
  • Выявление зон развития и получение развивающей обратной связи от группы и тренера

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Успешный или нерезультативный руководитель?

  • Критерии успешности работы руководителя.
  • Основные 4 шага от подчиненного к руководителю в пределах Компании.
  • Личность и стиль руководителя.
  • Как оценить личную эффективность.
  • Практика: самооценка личной эффективности.
  • Анализ и оценка значимых компетенций (навыков) участников тренинга.
  • Ключевые стадии развития руководителя. Индикаторы роста.
  • Практика: корректное целеполагание.
  • Оценка личного управленческого стиля участников.
  • Компетенции, значимые для эффективности руководителя.
  • Развитие управленческого состава - до лидеров. Основные компетенции лидера (оценка мирового лидерского движения).
  • 2 основных направления работы руководителя с сотрудниками.

Ключевые функции управления: постановка целей, критерии эффективности, организация эффективной рабочей деятельности, точки контроля, решение проблем.

  • Основные функции руководителя в Компании.
  • Корректные цели и определение критериев результативности.
  • Постановка индивидуальных целей и целей отделов.
  • Эффективный алгоритм постановки целей. Цели и задачи.
  • Практика: эффективная разработка целей.
  • Способы определения приоритетов в задачах.
  • Практика: эффективная приоретизация.
  • Виды ежедневных задач. Подходы ко всем видам задач.
  • Практика: отработка ежедневного планирования.
  • Обратная связь от группы и тренера.
  • Практика: работа с эффективными «планировщиками».
  • Преодоление внутренних барьеров успешного планирования и организации.
  • Базовые подходы к управлению временем: pomodoro или styer.
  • Инструменты эффективного преодоления многозадачности.

Организация деятельности по достижению рабочих целей

  • Как организовать рабочий процесс?
  • Основные 10 задач командного лидерства в отделе\Компании.
  • Практика: план задач на командное лидерство.
  • Практическая типология сотрудников и инструменты воздействия на них.
  • Практика: отработка разных инструментов воздействия.
  • Обратная связь от группы и тренера.
  • Основы делегирования. Отличия делегирования от поручения.
  • Эффективная постановка целей.
  • Практика: эффективная постановка задачи перед подчиненными.
  • Практика: проблемы делегирования.

Практическая мотивация в работе руководителя

  • Основы мотивации сотрудников. Ключевые «школы» практической мотивации (по МакКлиланду, по Маслоу, по Герцбергу, по Херси и Бланшару).
  • Практика: оценка ключевых мотиваторов.
  • Процесс развития сотрудника с помощью взаимодействия с руководителем.
  • Как руководитель (де)мотивирует сотрудников.
  • Практика: отработка инструментов (де)мотивации.
  • Практический анализ видеоматериалов.

Основы эффективного контроля

  • Альфа-взаимодействие и бета-взаимодействие в структуре организации.
  • Точки контроля рабочих операций и проектов.
  • Типология контроля и способы контроля.
  • Практика: планирование мер по эффективному контролю.
  • ОСВК: обратная связь высокого качества.
  • Основы позитивной и негативной обратной связи как способа развития сотрудников.
  • Практика: ОСВК.
  • Актуальные вопросы участников группы и ответы тренера.
  • Профессиональное выгорание: причины, индикаторы, профилактика.
  • Проверенные инструменты преодоления стресс в рабочих ситуациях.

Основы лидерства

  • Ключевые мировые стили лидерства.
  • Лидер и руководитель: отличия и сходство.
  • Пирамида лидерства: 5 ступеней.
  • Основные компетенции лидера. Инструменты лидера.
  • Способы развития лидера в себе.
  • Практика: видение лидера.
  • Основы власти. Инструменты воздействия.
  • Практика: инструменты воздействия.
  • Пошаговый путь: анализ ситуации и принятия решений.
  • Практика: анализ ситуации и структурированное принятия решений.
  • Эмоциональное лидерство: цели службы\отдела\департамента\организации.
  • Практика: эмоциональный аспект лидерства.
  • Алгоритм создания команды.
  • Практика: успешный лидер и команда.
  • Обратная связь от тренера и группы тренинга.


ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2  ДЕКАБРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20-21 ДЕКАБРЯ

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4-5 ЯНВАРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 27-28 ЯНВАРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 15-16 ФЕВРАЛЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2 МАРТА 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 26-27 МАРТА 

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

Еще отзывы