Руководитель-лидер

описание:

Какие проблемы решает тренинг:

• Разрозненная информация об основах успешного руководства сотрудниками.
• Нечеткая постановка задачи, саботаж со стороны сотрудников и коллег.
• Профессиональное «выгорание», эмоциональная подавленность, демотивация в работе
• «Завалы» на работе, нехватка времени, многозадачность.
• Трудности с организацией выполнения рабочих задач.
• Слабое владение вербальными и невербальными инструментами адресной мотивации сотрудников.
• Слабое владение техниками контроля эффективности сотрудников в деловой коммуникации.
• Конфликтные ситуации в коммуникации с сотрудниками.
• Отсутствие контакта, доверия, понимания в горизонтальных\вертикальных бизнес-коммуникациях и \ или корпоративных коммуникациях.
• Отсутствие техник лидерства в рабочей деятельности.
• Отсутствие развития в работе
• Необходимость новой энергии для достижения увеличивающихся задач

В результате тренинга вы:

• Освоите эффективные инструменты smart-планирования и организации рабочих процессов.
• Научитесь эффективно расходовать рабочее время.
• Получите инструменты по практической мотивации, необходимые в работе руководителя, и научитесь их применять с различными категориями сотрудников
• Освоите инструменты организации рабочих процессов.
• сможете выстраивать бесконфликтную коммуникацию.
• научитесь мотивировать сотрудников к обучению и контролировать достижение результатов в работе.
• Получите актуальную модель лидерства и инструменты развития индивидуального лидерского стиля.

Цели тренинга:

• Обобщить знания участников об основах деятельности руководителя
• Проанализировать и усилить основные компетенции (навыки) руководителя-лидера.
• Освоить и отработать техники планирования, организации, мотивации, контроля.
• Получить знания по принципам лидерства в управленческой деятельности
• Изучить и освоить лидерский подход к работе.
• Изучение подходов к мотивации сотрудников, отработка мотивационной коммуникации
• Подготовить с помощью новых техник план более эффективного подхода к работе.
• Выявление зон развития и получение развивающей обратной связи от группы и тренера

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте тем тренингов, проводимых участниками в рабочей деятельности.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер

Содержание тренинга:

Успешный или нерезультативный руководитель?

• Критерии успешности работы руководителя.
• Основные 4 шага от подчиненного к руководителю в пределах Компании.
• Личность и стиль руководителя.
• Как оценить личную эффективность.
• Практика: самооценка личной эффективности.
• Анализ и оценка значимых компетенций (навыков) участников тренинга.
• Ключевые стадии развития руководителя. Индикаторы роста.
• Практика: корректное целеполагание.
• Оценка личного управленческого стиля участников.
• Компетенции, значимые для эффективности руководителя.
• Развитие управленческого состава - до лидеров. Основные компетенции лидера (оценка мирового лидерского движения).
• 2 основных направления работы руководителя с сотрудниками.

Ключевые функции управления: постановка целей, критерии эффективности, организация эффективной рабочей деятельности, точки контроля, решение проблем.

• Основные функции руководителя в Компании.
• Корректные цели и определение критериев результативности.
• Постановка индивидуальных целей и целей отделов.
• Эффективный алгоритм постановки целей. Цели и задачи.
• Практика: эффективная разработка целей.
• Способы определения приоритетов в задачах.
• Практика: эффективная приоретизация.
• Виды ежедневных задач. Подходы ко всем видам задач.
• Практика: отработка ежедневного планирования.
• Обратная связь от группы и тренера.
• Практика: работа с эффективными «планировщиками».
• Преодоление внутренних барьеров успешного планирования и организации.
• Базовые подходы к управлению временем: pomodoro или styer.
• Инструменты эффективного преодоления многозадачности.

Организация деятельности по достижению рабочих целей

• Как организовать рабочий процесс?
• Основные 10 задач командного лидерства в отделе\Компании.
• Практика: план задач на командное лидерство.
• Практическая типология сотрудников и инструменты воздействия на них.
• Практика: отработка разных инструментов воздействия.
• Обратная связь от группы и тренера.
• Основы делегирования. Отличия делегирования от поручения.
• Эффективная постановка целей.
• Практика: эффективная постановка задачи перед подчиненными.
• Практика: проблемы делегирования.

Практическая мотивация в работе руководителя

• Основы мотивации сотрудников. Ключевые «школы» практической мотивации (по МакКлиланду, по Маслоу, по Герцбергу, по Херси и Бланшару).
• Практика: оценка ключевых мотиваторов.
• Процесс развития сотрудника с помощью взаимодействия с руководителем.
• Как руководитель (де)мотивирует сотрудников.
• Практика: отработка инструментов (де)мотивации.
• Практический анализ видеоматериалов.

Основы эффективного контроля

• Альфа-взаимодействие и бета-взаимодействие в структуре организации.
• Точки контроля рабочих операций и проектов.
• Типология контроля и способы контроля.
• Практика: планирование мер по эффективному контролю.
• ОСВК: обратная связь высокого качества.
• Основы позитивной и негативной обратной связи как способа развития сотрудников.
• Практика: ОСВК.
• Актуальные вопросы участников группы и ответы тренера.
• Профессиональное выгорание: причины, индикаторы, профилактика.
• Проверенные инструменты преодоления стресс в рабочих ситуациях.

Основы лидерства

• Ключевые мировые стили лидерства.
• Лидер и руководитель: отличия и сходство.
• Пирамида лидерства: 5 ступеней.
• Основные компетенции лидера. Инструменты лидера.
• Способы развития лидера в себе.
• Практика: видение лидера.
• Основы власти. Инструменты воздействия.
• Практика: инструменты воздействия.
• Пошаговый путь: анализ ситуации и принятия решений.
• Практика: анализ ситуации и структурированное принятия решений.
• Эмоциональное лидерство: цели службы\отдела\департамента\организации.
• Практика: эмоциональный аспект лидерства.
• Алгоритм создания команды.
• Практика: успешный лидер и команда.
• Обратная связь от тренера и группы тренинга.

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2  ДЕКАБРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20-21 ДЕКАБРЯ

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 4-5 ЯНВАРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 27-28 ЯНВАРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 15-16 ФЕВРАЛЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 1-2 МАРТА 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 26-27 МАРТА