Построение и продвижение HR-бренда компании с помощью инструментов PR

Построение и продвижение HR-бренда компании с помощью инструментов PR
Построение и продвижение HR-бренда компании с помощью инструментов PR
Построение и продвижение HR-бренда компании с помощью инструментов PR
Открытый
В результате обучения вы:


• научитесь применять классические и современные PR-технологий для целей HR
• узнаете, как создавать привлекательный корпоративный контент, которым заинтересуются кандидаты и сотрудники
• сможете развивать HR-бренд в digital-среде и отстраиваться от конкурентов
• научитесь создавать стратегические схемы и придумывать «хитрые ходы» для продвижения HR-бренда ресурсами самих же сотрудников
• будете думать и действовать в любой нестандартной ситуации как коммуникатор по принципу win-win, смотря на свою работу под другим углом
• сможете находить «точки контакта» при взаимодействии кандидатов и сотрудников с компанией
• научитесь составлять «дорожные карты» сотрудников и кандидатов
• проанализируете, как коммуникация с сотрудниками и кандидатами влияет на HR-бренд компании и на бизнес в целом
5 130,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

Программа курса

День 1 HR-бренд — основные понятия

  • Что такое HR-бренд и для чего он нужен компании
  • Цели HR-брендинга в рамках бизнеса. Определяем цели и выбираем инструментарий
  • PR+HR. Интеграция технологий для построения сильной системы корпоративных коммуникаций

Построение HR-бренда компании для разных целевых аудиторий

  • Исследование действующих HR-процессов, корпоративной культуры и системы коммуникаций в компании с внешними и внутренними целевыми аудиториями HR-бренда
  • Разработка EVP (employment value proposition — ценностное предложение работодателя)
  • HR-бренд для действующих сотрудников: каналы коммуникаций, ключевые сообщения, PR-инструментарий
  • HR-бренд для соискателей: каналы коммуникаций, ключевые сообщения, PR-инструментарий
  • HR-бренд для других целевых аудиторий (инвесторы, партнёры, дилеры, родственники сотрудников и др.). Как работать с «косвенными» целевыми аудиториями и почему важно не забывать про них
  • Стратегическая платформа HR-бренда компании

Разработка документов, материалов и проектов для работы с HR-брендом

  • Коммуникационная политика в области работы с персоналом
  • HR бренд-бук. Визуализация, креативная часть, контент
  • Корпоративный кодекс сотрудника (деловая и профессиональная этика)
  • Кодекс сотрудника компании в социальных сетях. Соглашение о конфиденциальности (NDA). Разработка программы тренинга по корпоративным коммуникациям для сотрудников
  • Welcome-тренинг. Разработка программы, тонкости проведения мероприятия
  • Welcome-бук, или Книга нового сотрудника. Содержание, оформление, способ использования
  • Лайфхаки для комфортного первого рабочего дня сотрудника. Прорабатываем регламент

Digital HR-бренд. SMM для HR

  • Карьерная страница или отдельный карьерный сайт
  • Оформление страницы на job-сайте, интересное описание вакансий
  • Как вести открытую группу для соискателей в социальных сетях? Выбор площадок
  • Как вести закрытую группу в выбранной соцсети для сотрудников. Контент и работа с обратной связью

Практикум-кейс «HR-бренд и корпоративный бренд компании. Влияние брендов друг на друга. Находим и устраняем угрозы, ищем новые возможности для развития»

День 2 Использование инструментов PR в HR-брендинге. Внутренние коммуникации

  • Каналы коммуникации с сотрудниками. Построение системы внутренних коммуникаций в компании
  • Основные инструменты внутреннего PR. Типы и каналы коммуникаций
    • Что читают сотрудники? Контент. Письменные онлайн- и офлайн-коммуникации
    • Где «сидят» сотрудники? Интранет, корпоративные мессенджеры, чат-боты, электронная почта, социальные сети
    • Что видят сотрудники? Визуальные онлайн- и офлайн-коммуникации
    • Что слышат сотрудники? Аудио- и видеокоммуникации
    • Как и с кем общаются сотрудники? Event. Коммуникации через любые виды мероприятий
    • Что ощущают сотрудники? HR фен-шуй. Работа, на которую хочется идти каждый день

Продвижение HR-бренда ресурсами сотрудников

  • Продвижение HR-бренда «руками сотрудников» внутри компании. Выбор и взращивание агентов влияния. Работа с разными типами активистов
  • Продвижение HR-бренда «руками сотрудников» во внешней среде. Как сделать так, чтобы сотрудники сами пиарили компанию (выступали спикерами, писали экспертные комментарии и продвигали бренд в бизнес среде). PR изнутри наружу
  • Обучение и подготовка корпоративных PR-агентов HR-бренда. Как и где они могут это делать?
  • PR-первого лица и топ-менеджмента для продвижения HR-бренда.

План и бюджет. Анализ эффективности. Работа с обратной связью

  • План мероприятий на год, основные и необходимые статьи расходов. Малобюджетные способы внутреннего PR и продвижения HR-бренда
  • Опросы сотрудников. Как провести и получить достоверную информацию. Что измерять?
  • Возврат инвестиций на HR-брендинг (ROI — return on investment)
  • Обратная связь: внутри и снаружи компании. Контроль информационных потоков

Работа специалиста по HR-брендингу и коммуникациям

  • Портрет работодателя и его политика в области управления персоналом
  • Соблюдение компанией Трудового Законодательства. Условия труда для персонала
  • Взаимодействие с внутренним заказчиком
  • Практика взаимодействия коммуникатора с другими департаментами
  • Личные качества специалиста по HR-брендингу. Знания и навыки

Практикум «Планирование и бюджетирование в рамках работы менеджера по HR-брендингу в компании»

 Новый подход к работе с сотрудниками и кандидатами

  • Новый подход к работе с сотрудниками и кандидатами. Сотрудники и кандидаты как клиенты HR-функции и компании в целом
  • Маркетинговая практика: клиентский опыт (customer experience)
  • Что такое опыт кандидата (candidate experience) и опыт сотрудника (employee experience)? Позитивный и негативный опыт
  • Принципы клиентского сервиса при работе с сотрудниками и кандидатами
  • Трансформация HR-привычек компании. Меняем подход: от важности роли сотрудника в жизни компании к важности роли компании в жизни сотрудника
  • С какими трудностями может столкнуться HR в процессе изменений? Как их предвидеть и избежать?

Управление опытом кандидата

  • Опыт кандидата. Исследование коммуникаций кандидата с компанией
  • Определяем точки контакта с кандидатом. Находим «горячие» точки, устраняем коммуникационные разрывы в процессе найма
  • Путь кандидата (дорожная карта). От первого «касания» с компанией до приема в штат
  • Управление опытом кандидата в случае отказа в работе. Как сгладить острые углы с помощью инструментов PR и грамотных коммуникаций. HR с человеческим лицом

Управление опытом сотрудника

  • Переход от исследования вовлеченности сотрудников к их впечатлениям от работы в компании
  • Параметры, определяющие опыт сотрудника: профессиональные задачи, руководитель и коллектив, бытовые условия, оплата труда, возможности развития, исследование NPS на предмет «ожидание-реальность» и т.д.
  • Путь сотрудника (дорожная карта). От прихода в штат до увольнения

Практикумы:

  • Составление карты коммуникаций с кандидатами, выявление точек контакта
  • Разработка плана коммуникаций HR с отделом маркетинга или PR в компании. Выявление точек пересечений

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


Дата мероприятия: 11-12 ноября  11:00-18:00

Дата мероприятия: 30-31 ноября 11:00-18:00

Дата мероприятия: 13-14 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 26-27 декабря 11:00-18:00

Дата мероприятия: 9-10 января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 23-24 января 11:00-18:00

Дата мероприятия: 11-12 февраля 11:00-18:00

Дата мероприятия: 4-5 марта 11:00-18:00

Дата мероприятия: 25-26 марта 11:00-18:00

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

На данный момент отзывов нет.