Онлайн-курс "Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе"

Онлайн-курс "Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе"
Онлайн-курс "Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе"
Онлайн-курс "Управление по целям: 10 шагов к успеху в бизнесе"
Открытый

Цель семинара

  • увидеть на примерах структуру цепочки управления по целям от анализа бизнес-трендов до бесед с сотрудниками по личным целям;
  • понять отличие KPI и SMART целей;
  • освоить алгоритм работы с коллективом при внедрении управления по целям.

2 400,00 грн.
Отправить запрос
Мы ответим удобным для Вас способом

описание:

  1. Зачем компании нужны цели? Что это дает бизнесу? Что это дает сотруднику?
  2. Какие трудности возникают в российских компаниях при внедрении MBO (управления по целям, Management by Objectives)?»
  3. Системная модель для поиска бизнес-трендов. Комбинирование трендов, расщепление трендов для поиска стратегических целей компании.
  4. Теория SMART. Почему все о ней знают, но редко используют? Какие мы делаем ошибки при работе с известной темой «постановка целей по принципу SMART», последствия этих ошибок.
  5. Что такое KPI на самом деле: определение от создателя понятия и метода Питера Друкера. Работа с конструктором KPI. Как найти систему KPI для «сложной» должности, «сложной» цели, работа с квадратом «Пространство – Время – Ресурсы – Отношения»?
  6. Отличие SMART-цели от KPI. Вопросы для проверки качества цели. Практикум.
  7. Отличие уровней сложности цели – «Outstanding – Stretching – Minimum». Как подобрать уровень максимальной нагрузки для функции, для сотрудника.
  8. Как подготовиться и провести собрание с коллективом для постановки целей. Принцип светофора.
  9. Целевой разговор: отработка 6 этапов беседы с сотрудником по постановке целей:
    • оценка сотрудником проделанной работы;
    • оценка руководителя и согласование итоговой оценки с сотрудником;
    • видение сотрудником личных целей на период;
    • мнение и видение целей с точки зрения руководителя;
    • уточнение и «наведение резкости» на формулировки целей;
    • завершение, фиксирование договоренностей.
    • Практикум.
  10. Трудности при ведении Целевого Разговора. Частичное или полное несогласие сотрудника. Как корректировать действия, если сотрудник не видит своих целей, берет очень легкие или малозначимые цели.


Результат посещения семинара

В результате обучения Вы будете знать:

  • принципы руководства по целям;
  • как принимать решения при анализе бизнес-трендов;
  • правила и методы убедительного и мотивирующего общения с коллективом в процессе организации управления по целям;
  • принципы подбора уровня сложности цели;
  • методы контроля и оценки достижения цели;

а также освоите:

  • навыки декомпозиции цели в практические задачи;
  • навыки стратегического и тактического видения бизнес-контекста;
  • принципы выбора оптимальной схемы действий подчиненных для достижения поставленных целей;
  • порядок проведения работы с «проблемным» сотрудником;
  • навык преобразования мотивации подчиненного в его личную цель;
  • умение поддержать исполнение уже существующих задач на требуемом уровне;
  • усовершенствуете навыки управленческого общения.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ:


ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 2 занятия по 4 часа

( Занятия проходят четверг, суббота)


Занятие 1 ( даты на выбор) 


ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 2 декабря 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 16 декабря 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 6 ЯНВАРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 20 ЯНВАРЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 3 ФЕВРАЛЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 17 ФЕВРАЛЯ 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 10 МАРТА 

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ – 24 МАРТА 


( вы можете выбрать любо подходящие для Вас время, по каждому из занятий)


СТОИМОСТЬ: 2400 грн 

Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант. Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.
;

отзывы

На данный момент отзывов нет.